Jiarun Huang Email and Phone Number

• 数字化转型：主导公司三次信息化项目，分别为生产车间MES软件项目、非生产部门简道云软件数据迁移项目、运营管理数字化转型项目。积累了离散型中小规模制造企业数字化转型的丰富经验，认识到数字化项目系统性规划、内外部协调一致互相配合的重要性。下一步计划实现数据的全方位记录及共享，全面打通数据流与业务流，推动以数据为决策依据的管理变革。• 项目管理：负责包括方案设计，生产协调，财务预算等项目全周期管理。承担某解放军单位两个风洞相关项目，合同金额超过1000万元，总计为公司带来净利润300余万。项目成果均获甲方高度评价并获书面认可，以此协助公司拿下该单位另一项目，合同金额5000余万元。• 业务拓展：业务层面通过各类资质认证提升企业核心竞争力，为业务拓展打下坚实基础；下游客户端通过组建市场部门提高公司在各行业的触达能力，探索新业务模式，打造第二增长曲线。• 战略规划与实施：战略判断公司未来的业务增长需求，推进工厂的规模扩建，新增厂区30亩地，厂房面积6000平米，预计总投资7000万元。预计年营收规模可增长6000万元以上。• 日常事务管理：负责工厂日常运营管理，优化生产工序从而提高产品质量。主导车间进行重新布局规划，提升各工序协作效率。原材料流转库存下降50%，节约流动资金逾百万元。

• 支持投行部各行业组工作，完成文件撰写、专家访谈、会议纪要整理、数据收集、分析等工作。

• 重点关注企业SaaS领域。通过行业研究，创始人访谈，标的公司尽职调查等方式形成投资建议。同时负责后续撰写立项报告等工作。所负责项目博特智能（内容审核行业）于2021年11月完成A轮融资。

• 承担行业研究，公司投资价值分析工作：通过访谈，财务及非财务信息分析，为投资决策提供支持。重点关注新消费领域：新式茶饮、跨境电商、在线英语教育等。

• 经营事务管理：根据自身资源决定重点业务地区，对接合作资源进行产业链延伸和统筹管理资金需求。2020年通过重新调整业务布局，优化现金流，实现净利润300%的增长。• 制定项目运营方案：对项目进行尽调以支持决策。协助应对项目进展过程中的突发情况如回款问题等。• 构建资金池：与西安地方国企达成战略合作，引入国企资本，构建规模达3亿元的资金池。帮助该国企实现营收规模增长，并提高我方可利用资金规模，从而实现共赢。• 薪酬绩效体系建设：改革公司薪酬绩效体系，引入分成机制，激发员工工作主动性，积极性。

• 轮岗至上市公司供销大集董事会办公室，负责公司三会运作、信息披露等工作。获得敬业楷模奖。参与2018年公司重大资产重组（规模超百亿元），参与重组标的尽职调查并负责按时发布公告等工作。