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中国 北京市

1、分管集团四家关键公司（含集团主要销售公司）日常帐务处理工作；2、负责集团生产基地出口退税政策调研及相关企业出口退税申报工作；3、参与集团生产制造成本核算办法的研讨及制定；4、参与集团资金管理系统（拜特）的实施方案的制定及实施计划的执行工作，并辅助推进实施，负责集团资金归集、拨付路径规划工作；5、参与集团sap系统财务模块的实施及蓝图设计工作；6、参与集团产品定价及价格策略的研讨及制定；7、参与集团全面预算管理方案的修订、制定及实施推进工作；8、参与集团财务管理制度全面修订工作并主导集团核算体系建设和流程完善；9、参与推进集团全球财务共享中心建设工作；10、负责控股集团合并报表编制及对外信息披露工作；11、负责组织集团年度预审、年审及汇算清缴、工商信息公示、海关年报等工作；12、接受授权作为财务总监负责水电板块财务日常工作；13、作为财务负责人参与集团下属重大资产处置谈判工作，并圆满完成财务尽调、交易合同文本审阅签订、交易路径确立及资产交割、债权债务清理、股权变更、资金回收等重大事项。… Show more 1、分管集团四家关键公司（含集团主要销售公司）日常帐务处理工作；2、负责集团生产基地出口退税政策调研及相关企业出口退税申报工作；3、参与集团生产制造成本核算办法的研讨及制定；4、参与集团资金管理系统（拜特）的实施方案的制定及实施计划的执行工作，并辅助推进实施，负责集团资金归集、拨付路径规划工作；5、参与集团sap系统财务模块的实施及蓝图设计工作；6、参与集团产品定价及价格策略的研讨及制定；7、参与集团全面预算管理方案的修订、制定及实施推进工作；8、参与集团财务管理制度全面修订工作并主导集团核算体系建设和流程完善；9、参与推进集团全球财务共享中心建设工作；10、负责控股集团合并报表编制及对外信息披露工作；11、负责组织集团年度预审、年审及汇算清缴、工商信息公示、海关年报等工作；12、接受授权作为财务总监负责水电板块财务日常工作；13、作为财务负责人参与集团下属重大资产处置谈判工作，并圆满完成财务尽调、交易合同文本审阅签订、交易路径确立及资产交割、债权债务清理、股权变更、资金回收等重大事项。14、负责集团财务板块对外融资支持工作，对外提供新增贷款、存量贷款融资资料支持并配合战投、香港IFA财务尽调；15、疫情期间，根据公司发展现状及战略规划，配合推进完成集团下属相关公司关停并转、股权重组及债权债务清理、注销清算工作；在职期间多次获集团优秀员工提名，2014年度荣获集团先进个人-“汉能文化奖”；2018年获集团颁移动能源团队组建-集团“团队文化”铜奖；2019年度获集团财务共享中心建设团队“管理创新”铜奖。 Show less

北京、上海、深圳

1、负责区域内子公司财务人员的工作情况反映，月度绩效考核、月度工作总结及计划的收集整理、问题反馈；2、建立与子公司良好的沟通渠道，负责协调、解决子公司反映的各项问题；3、负责子公司日常财务事项申报的处理、收集整理子公司财务档案并建立相关工作记录；4、负责协助制订重点子公司的工作计划，跟进推进执行；指导、协调各子公司国内、上市审计配合工作；5、提供子公司工作支持，必要时外派承担子公司财务负责人职责，并负责培养后备人员，确保子公司财务人员平稳过渡；6、负责按照计划重点对负责区域内预备启动区域结算整合工作的子公司作好客户结算对帐、人员准备等前期准备工作；7、负责区域内财务负责人编制的区域结算方案的汇总整理、申报及上级领导安排的其他工作；8、负责区域内子公司oracle ebs系统上线推进及拜特资金管理系统上线推进协调工作；

上海

1、完成上海子公司前期帐务梳理和调整工作；2、全面负责和组织子公司财务各项日常工作；3、及时、准确上报集团总部要求各种报表资料等；4、适时配合集团总部完成国内、上市审计及中心要求的各项重点工作；5、子公司财务团队建设和考评工作；6、作为区域财务经理兼职总部子公司管理部实时分配的一些区域财务工作，并对区域财务工作的开展积极建言献策；

北京

集团总部帐务处理规范及负责金蝶K3（DRP）系统在集团的财务部分的实施（集团总部下辖26家分、子公司及40多家办事处）1、主管集团总部总帐系统，规范和完善集团总部帐务核算体系；2、日常业务的处理（相关凭证制作、审核、帐务核对及记帐、结帐等）；3、监督并指导固定资产管理会计执行并完善本公司的固定资产管理制度；4、协助子公司管理会计统一整理并确认总部及子公司往来会计科目的梳理方案；5、财务内报体系的规范和完善及外部财务报表的制作、报送；6、协助本部门经理规范各项财务核算操作流程、完善财务管理制度及内部控制体系；7、协助其他部门查询、核对相关财务数据资料，协调本部门与各部门之间的关系；8、参与集团财务组织的国内、国外上市审计及年终所得税汇算清缴工作，及时、准确、有效的提供相关资料；9、对内部控制制度及相关财务制度的有效执行进行监督并提出合理化的改进建议；10、集团总部金蝶软件DRP系统财务相关模块业务操作指导等；

北京

下属公司-高鸿恒昌科技有限公司1、分公司财务电算化实施（用友U8系统，8家分公司及总部）；2、分公司帐务处理规范及指导、财务制度及流程重组；3、集团财务及经营数据分析；4、集团合并报表的编制及分析；5、集团预算编制及执行、跟踪分析与管理；6、公司内部自行开发的ERP网改造建议并参与集团公司内部“网银”的建设；7、作为总部财务管理小组主管，监管并指导资金管理员、财务档案管理员、分公司管理会计的工作；附注：2003年9月底接受总公司财务总监委派至沈阳分公司进行内部审计工作：（1）资金及存货审计，对沈阳分公司的资金、存货实盘并与帐面、支票登记簿、银行对帐单、出（入）库单及相关明细帐核对，并编制详细的资金、存货审计报告及问题处理建议上报总部；（2）对分公司的帐务处理进行规范，为财务电算化的实施打基础！（3）对分公司的店面管理进行实地勘察，对其资金管理、库存管理、店面规划等方面依据总公司的统一要求提出相关的管理建议！

北京

本人接受公司董事长委派于2001年11月赴北京参与集团公司北中国总部（北京泛华安联汽车俱乐部、北京泛联保险代理有限公司）两家公司的筹建并具体负责以下工作：1、财务部组建、帐务设置、财务流程设计、财务预算编制与控制；2、负责公司办理税务登记、纳税申报、年审，并做过相关的税务筹划工作；3、负责向总公司报送相关管理报表及编制年终财务总结报告；4、作为公司总经理办公室成员参与本公司会籍部（CRM部）、资信部的筹建与管理，对于CRM部资料的维护、客户信用调查与评审、资信档案的建立与管理有很深的了解，并提出实施“客户经理KPI考核制”等有效建议；5、主管ERP（用友U8）实施工作并取得显著成效，并对用友ERP软件有很深的了解和实施、维护能力； 此外自己也有意致力于加强对公司内部控制的管理能力及公司内部流程规划、财务预算控制、财务分析与财务电算化的综合研究，以期通过提升内控管理水平减少因公司后台内控管理平台失误对业务拓展的影响；控制公司内部职业道德风险、管理风险发生的几率！

广州

职责范围（在集团前身南中国总部“广东南枫网络股份有限公司”就职） 1、ERP（金蝶K3系统）实施并对原有的手工操作流程进行改造； 2、会计基本工作（凭证录入、业务数据核对与结算）； 3、编制每日资金流量表、月度财务报表； 4、编制公司预算、完善财务操作流程；