・社長直属・7グループ約50名からなるWriting Dpt.のマネジメント・JOB Descriptionの整備・組織改編の陣頭指揮・製薬協コード・オブ・プラクティスに対する深い知識など

・12名からなるチームのマネージメント・所属UNITのWriter評価ツールを整備・メディカルエディターの育成・実験的制作運用フローの実践

・社長直属・編集2部門・校正1部門、約35名からなる学術部門のマネージメント・母体会社が異なる編集2部門の統合・再編を指揮・会社の組織体制に合わせて、複数の編集部門を1つの同一組織として再編・社内カンパニー3社制移行に伴う、学術部門の再編を指揮・エディトリディレクター2名の育成より人材育成の業務に集中できる環境を求めて退職。

社長直属約20人からなるエディトリアルUNIT2のマネージメント・編集ユニットの再編を実施・部門の基本的理念とルールを新たに定め、部門内に周知徹底を図る・編集ユニット内のチーム体制を一新する・後進の編集マネージャー候補として、10人を新たにチームリーダーとして選抜し育成・ユニット再編時は、経験者が少ない若い組織であったが、2年後には標準的パフォーマンスを発揮できる部門へと成長・部門離職率を3分の1にまで減少させる編集スタッフ向けの標準業務手順書（SOP）を新規に開発・印刷事故が多発したことをきっかけに、SOPの見直しを指揮・当初は編集部内の取り組みとして開始、最終的には会社全体のプロジェクトに昇格・採用後、年間事故発生率を50％以下に低下させる透明性及び公正さを確保する目的で、部門間でばらつきのあった人事評価基準を整備する

・3～10人からなる編集チームのマネジメント・業界1年未満のスタッフ4人を率いて広告予算10億円規模の大型新薬のローンチを成功させる・この時期にマネジメントの基本を習得。

・1名の派遣アシスタントの指導を受け持つMDS株式会社(現MDS McCANN)買収により、同社に出向(のち転籍)。

医療用医薬品の年間プロモーション戦略立案・Medical領域における紙媒体の企画・編集（主な担当領域：固形癌、眼科、循環器、免疫・アレルギー疾患など）学会速報、定期情報誌の取材・執筆・JSCO学術集会公式速報「JSCO Daily News」の編集を担当・ASCO速報の編集長を担当ウェブ（WEB）・モバイルコンテンツ・デジタルギアの企画及び制作・2007年に医療用医薬品業界初のGPS連動型第三世代携帯向けサービス「全国花粉飛散情報モバイル花粉情報室」を企画立案・制作 ・2008年にiOSを参考にしたMR用タッチパネルPC向けのディテーリングコンテンツを企画・制作

・外来調剤・病棟調剤・処方監査・当直・宿直・糖尿病教室講師・病棟活動（CKD）・血液業務（輸液払い出し、発注、クロスマッチ管理）