Juan Jesús De La Cruz Email & Phone Number

Empresa Manufactura sector plásticos. 8 reportes directos y 40 indirectos con un HC 1,100 a nivel nacional.Responsable de: • La Gestión del Cambio y Cultura Organizacional, Clima Laboral• Gestión del Talento (Talent Management), Atracción, Desarrollo y Retención,• Implementación, control, seguimiento y autorización de la Nómina,• Evaluación de Desempeño, 360° y 9 box• Trato y Negociación con Sindicato,Logros:• Implementé la Planeación Estratégica Empresarial, el Modelo de Transformación Cultural 1100, involucrando Gerentes, Mandos Medios y al Sindicato, mejorando el ambiente de trabajo, incremento del 86% de satisfacción laboral,• En nómina, cumplir tiempos de entrega de incidencias, prenómina y autorización para su pago, control estricto del presupuesto de Nómina, cumpliendo al 100% obligaciones patronales y 97% reducción de quejas y consultas de trabajadores,• Implementé KPI´s de toda la organización con su Programa de Reuniones Ejecutivas y Operativas, 100% del personal evaluado, incremento de la satisfacción colaborativa para solucionar problemas en 98%, • Negociar con Sindicato Contrato Colectivo, Reglamento Interior, e incluir el programa de asignación de categorías y sus criterios de asignación, generando transparencia y un incremento de satisfacción al 99% de los colaboradores,• Implementé la Cultura de Seguridad, disminuyendo 85% los accidentes y un ahorro de $300,000.00 en la prima de riesgo,• Diseño e implementación del Programa Anual de Capacitación y de la implementación de Lean Six Sigma, para el Desarrollo y Certificación de Competencias, con ahorros de más $500,000.00 en capacitación,• Reduje la rotación de personal de 21.18% mensual a 4.36% mensual.

Tlalnepantla De Baz, México, México

3 Plantas de Manufactura, 2 Centros de Distribución Operador Logístico) Giro Textil y Logística. 7 reportes directos y 41 indirectos HC de 1,050Responsable de: • La Gestión del Cambio y Cultura Organizacional• Diseño y Arquitectura Organizacional• Gestión del Talento, Atracción, Desarrollo y Retención• Implementación, control, seguimiento y autorización de la Nómina• Evaluación de Desempeño y 360°, 9 box• Trato, Negociación y Homologación de Sindicatos (3)Logros:• Implementé el modelo 1100 Cambio Cultural Organizacional homologado para 3 plantas de manufactura y 2 Almacenes Operadores logísticos 3PL, enfocado a una empresa de Alto Desempeño, actualizando y alineando la Misión, Visión, Valores y Objetivos, incrementando la satisfacción laboral un 96%• Diseñé e implementé la identidad corporativa, logrando generar sentido de pertenencia e impulsar la marca empleadora• Implementé un programa para la Equidad Salarial con tabuladores salariales competitivos en mercado, ligado a evaluación del desempeño por KPI´s y 360°, esta iniciativa logró disminuir de 9.23% a 2.1% la rotación de personal• Implementé el plan de Desarrollo de Talento, desde la estrategia de atracción, desarrollo y retención de talento capaz de provocar el cambio cultural y mantener la Cultura de Alto Desempeño, logrando el plan de carrera y sucesión• Contraté en tiempo y forma al personal para la apertura de 2 nuevos almacenes 3PL-4PL, con el 98% del headcount• Di cumplimiento a las auditorías realizadas por clientes como: BDF, BAT, RB, Pepsico, con 99% de compliace cada año• Implementé el programa de Cultura de Seguridad, disminuyendo 40% la accidentabilidad y un ahorro promedio anual de $200,000.00 en la prima de riesgo• Diseñé e implementé el programa anual para el Desarrollo y Certificación de Competencias, con instructores internos generando ahorros de $700,000.00 promedio anuales en capacitación, incrementando los KPI´s de calidad, eficiencia operativa, reducción de desperdicios

Tepotzotlán, México, México

Responsable de: • La Gestión del Cambio y Cultura Organizacional,• Programa de Comunicación Organizacional,• Gestión del Talento, Desarrollo y Retención,• Evaluación de Desempeño y 360°, Logros:• Implementé la estrategia de Desarrollo Organizacional enfocado en transformar a Comex hacia una Empresa de Alto Desempeño para poder participar en el GPTW Great Place to Work y el premio The Shingo Prize, aplicando el Modelo de Transformación Cultural AGA 110, • Incrementé la calificación GPTW 2011, 2012, 2013 y 2014; un promedio de 6 puntos porcentuales por año implementando programas: Desarrollo del Management en Liderazgo, Enfoque a Resultados, Desarrollo del Personal y Competencias Técnicas; Alineación de políticas de RRHH; Reestructuración de Funciones y Programas de Integración.• Diseñé, implementé y administré los programas de Formación en Lean Manufacturing, 5S, Equipos de Alto Desempeño ligado con programas de Reconocimiento, Programa de Evaluación por Objetivos, desempeño, 360° ligado a un bono trimestral y Certificación de Competencias.• Diseñé e implementé un Simulador Lean Manufacturing y con este se logró disminuir la curva de aprendizaje sobre cultura Lean y de Alto Desempeño, de 90 a 30 días.• Implementé el proceso Onboarding para reducir la curva de aprendizaje de los nuevos colaboradores de la planta de producción de 10 semanas a 3 semanas y lograr su certificación de funciones en los 60 días.