Julio Molina Barraza Email & Phone Number

Lima, Perú

Responsable de la eficiencia logística y de facilitar el cumplimiento de los objetivos estratégicos de corto, mediano y largo plazo. Lideraba un equipo de 18 colaboradores. Reporte al Gerente de Logística.• Realizamos la implementación del uso de la lectura a través del código QR. Con esta herramienta implementada mejoró la productividad, logrando un crecimiento en ventas del 30% luego de la realización.• Se rediseñó el almacén para obtener más espacios disponibles en el almacenamiento por tipo de productos. Con ello se logró generar más de 200 ubicaciones disponibles para la recepción de lo producido.• Implementamos el módulo de planeamiento del sistema operativo OSIS, que nos permite ser más eficientes y detallados en el proceso logístico y control financiero.• Alcancé y mantuve un nivel de inventario al 95% de exactitud, manteniendo al mismo tiempo el nivel de inventario objetivo durante los últimos 3 años. Logrando reducir las diferencias de inventario en un 5%.• Gestioné el proceso de recepción de mercadería proveniente de producción, realizando los ingresos virtuales en el mismo día de ser recibido. Mejorando los tiempos de disponibilidad del producto para su venta en menos de 12 horas donde anteriormente se realizaba al día siguiente de ser recibido,• Implementamos capacitación al personal sobre el proceso de picking, logrando incrementar de un 70% a 90% la precisión en la preparación de los pedidos. • Mejoramos el proceso de capacitación de personal logrando reducir en no tener rotación de personal durante 3 años consecutivos.• Se logró mantener 0 reclamos de los clientes del exterior durante los últimos 3 años de mi gestión, logrando una atención al 100% de confiabilidad de inventario mejorando el proceso de packing.• Analizando la capacidad de los vehículos asignados, se hizo la adquisición de un transporte necesario en peso y capacidad para el despacho de los pedidos. Logrando incrementar la capacidad de carga en un 50% adicional

Lima, Perú

Jefe de Almacén y Distribución Encargado del proceso de Planificación mensual, desde la elaboración del pedido de ventas, hasta la distribución.• Gestioné la actualización del módulo de sistema SAP, logrando disponer de información actualizada para gestionar el proceso de abastecimiento. • Generé implementar un plan de abastecimiento a las 25 sucursales a nivel nacional, logrando una mejora del 30% en los tiempos de atención. • Incrementamos la productividad del proceso de preparación de los pedidos con el LEAD TIME donde a mi ingreso se realizaba al día siguiente del ingreso del pedido. Durante mi gestión se hizo el cambio en realizar el picking en un mismo día.

Lima, Perú

Responsable del proceso logístico, desde el pronóstico de ventas, hasta la distribución de los productos a nuestros clientes.• Alcancé una mejora del 30% en la productividad del proceso de picking, como consecuencia, se generaron ahorro en reducir las horas extras del personal operativo.• Logramos reducir los tiempos de inventario de recepción de mercadería, pasando de 1 día hábil a realizarlo en el mismo día de haber ingresado la mercadería.• Incrementamos la productividad en el registro de las guías en el sistema operativo, SAP. Programando capacitaciones y seguimiento en su ejecución se logró un crecimiento del 30% en el registro de lo recibido. • Alcancé y mantuve un nivel de inventario al 94% de exactitud, manteniendo al mismo tiempo el nivel de inventario objetivo durante los años de mi gestión. Logrando mejorar la reducción de diferencias en un 5%.• Gestioné el rediseño del almacén con ello se logró recibir la certificación de DIGEMID, sin observaciones.

Lima, Perú

Responsable por el servicio integrado de los clientes (DYCLASS, DROKASA, UNILEVER, COLOMBINA). Gestioné y supervisé el proceso logístico de cada cliente.• Diseño e implementación del mapa de procesos de la compañía. facilitando la documentación de los procedimientos para las buenas prácticas de manufactura y almacenes, generando ahorros por 20 Mil soles• Proponer e Implementar soluciones para los cuellos de botella, permitiendo incrementar la productividad en un 40% la recepción de las importaciones.• Establecer la dotación de personal, mediante estudio de tiempos y movimientos, generando una facturación adicional de 25 Mil dólares.

Lima, Perú

Responsable del proceso logístico, desde el pronóstico de ventas, hasta la distribución de los productos a nuestros clientes.• Alcancé una mejora del 40% en espacios disponibles para el almacenamiento de los productos.• Gestioné el rediseño del almacén logrando mayor espacio disponible para la recepción de los productos importados.• Generé implementar un plan de distribución de los pedidos a los clientes de provincia, logrando una mejora en la reducción de tiempos de atención de 3 días a 1 día en su despacho.

Responsable del proceso logístico, desde el ingreso del pedido, hasta la distribución de los productos a nuestros clientes.• Alcancé una mejora del 30% en la productividad del proceso de almacenamiento de los productos importados.• Gestioné el rediseño del área de recepción de importaciones, logrando mayor capacidad disponible para la descarga de contenedores. • Mejoramos el proceso de capacitación de personal logrando reducir los accidentes en el almacén. Esto permitió no tener accidentes durante mi gestión.

Lima, Perú

Responsable del proceso logístico, desde el pronóstico de ventas, hasta la distribución de los productos a nuestros clientes.• Alcancé una mejora del 20% en la productividad del proceso de recepción de los productos importados.• Logramos un crecimiento de capacidad de almacenamiento en un 40% para los productos de mayor volumen esto permitió mayor disponibilidad al momento de la preparación de los pedidos.• Diseño e implementación del proceso de ingreso de los pedidos, logrando un crecimiento del 30% en los tiempos de atención para la distribución local.

Lima, Perú

Responsable del proceso logístico, desde la generación del pickig, recepción y despacho de los pedidos• Alcancé una mejora del 30% en la productividad del proceso de picking. Esta mejora hizo reducir los tiempos de la atención de los pedidos.• Logramos un crecimiento de capacidad de almacenamiento en un 40% para los productos terminados, esto permitió mayor disponibilidad de los productos.• Gestioné la actualización del módulo de sistema AS- 400, permitiendo la reducción en los tiempos de ingresos de las guías de recepción a disponible.

Bachillerato

Administración De Empresas