João Lucas Santos Email and Phone Number

 Gerente responsável pelo Project Management Office (PMO) que tem como objetivo definir e zelar pela manutenção dos padrões de gerenciamento de projetos, com o objetivo de fazer com que o controle e a realização das propostas da organização sejam otimizados; Planejar, estruturar e disponibilizar “Banco de Dados de Projetos”, avaliando, compilando e alimentando os seus arquivos com as metodologias aplicadas, know-how desenvolvidos e informações técnicas acerca dos projetos executados, com o objetivo de manter o acervo técnico da Empresa e referenciais para utilização em projetos futuros; Elaborar indicadores de performance de projetos, quanto aos prazos, custos, qualidade, avaliar as suas aplicações no dia a dia, a fim de permitir a compatibilização do planejamento previsto e realizado;

Diretor no segmento de Consultoria Técnica & Investigativa, atuando na análise de pleitos e apoio em arbitragem, litígio e mediação. Também membro do grupo de Construção LATAM nas áreas de Energia, mineração e infraestrutura, atuando na gestão de projetos e obras, prospecção e elaboração de projetos e gestão de contratos e suprimentos

Diretor no segmento de Consultoria Técnica & Investigativa, atuando na análise de pleitos e apoio em arbitragem, litígio e mediação. Também membro do grupo de Construção LATAM nas áreas de Energia, mineração e infraestrutura, atuando na gestão de projetos e obras, prospecção e elaboração de projetos e gestão de contratos e suprimentos

• Responsável pela gestão de projetos, envolvendo engenharia, planejamento, elaboração de escopo, definição de cronograma e recursos, implementando atividades e administrando equipes para o alcance dos objetivos estabelecidos;• Atuação na análise dos recursos e contratação de prestadores de serviços necessários para o projeto, viabilidade econômico-financeira, com foco no controle dos custos;• Experiência no gerenciamento, prospecção e elaboração de projetos, identificando a necessidade e mapeando requisitos, além de administrar riscos, elaborando planos de contingência ou de solução de problemas para o sucesso do negócio;• Vivência na liderança de equipes multidisciplinares, definindo responsabilidades, expectativas e metas individuais, trabalhando ativamente pela integração e fluxo interno de informações para os colaboradores;• Responsável pela IMPLANTAÇAO DO PROJETO DE FERTILIZANTES DENOMINADO “PROJETO ARRAIAS” (SSP), composta de Britagem, Moagem (SAG), Remoagem (BALL), Pátio de Homogeinização (com maquinas de pátio), Ciclonagem, Condicionamento, Flotação, Espessamento, Filtragem, 230km de linha de 138KV, 42km de adutoras de agua e rejeitos, Barragem de agua em CCR, Barragem de Rejeitos com recuperação de água, Planta de Acido Sulfurico com capacidade para 700TPD, Turbo Geração (12MW), Unidade de Desmineralização, Torres de Resfriamento, Fusão de Enxofre, Tancagem, Unidade de Acidulação (90TPH) e Unidade de Granulação (100TPH) em Arraias – TO. (Novembro de 2011 a Setembro de 2013).

• Responsável pela área corporativa de Suprimentos da empresa, incluindo a IMPLANTAÇAO DO PROJETO DE FERTILIZANTES DENOMINADO “PROJETO ARRAIAS” (SSP).

• IMPLANTAÇAO DO PROJETO MERCEDES (ouro) em Sonora – MEXICO (2009/2010), IMPLANTAÇAO DO C1 na Bahia (2010), IMPLANTAÇAO DO PROJETO CHAPADA (ouro e cobre) em Goiás (dez/2004 a fev/2007), IMPLANTAÇAO DO PROJETO SÃO FRANCISCO (ouro) no Mato Grosso (dez/2004 a mar/2006), IMPLANTAÇAO DO PROJETO GUALCAMAYO (ouro) na provincia de San Juan – ARGENTINA (2008/2009), IMPLANTAÇAO DO PROJETO SAO VICENTE (ouro) no Mato Grosso (2007/2008), AMPLIAÇAO DA MINA SUBTERRANEA DE JACOBINA (ouro) na Bahia (2009), composto de equipamentos de britagem, moagem, bombas, equipamentos elétricos, subestações, linha de transmissão, transportadores, peneiras e alimentadores, terraplenagem, desmatamento, construçao civil, montagem eletromecanica, bulk materials, e equipamentos de mina,;• Ampliação do projeto San Andres (Honduras);• Ampliação do projeto Chapada (Goias);• Implantaçao da Mineraçao Bacilandia em Goiás; • Apoio na Ampliação da Mina El penon – Chile ( Deserto do Atacama).

• Planejamento e Fiscalização de Obras de Obras (Engerio);• Análise de documentaçao técnica;• Elaboraçao de caderno de instruções (Edital de concorrencia);• Definiçao de Vendor List;• Análise Comercial;• Definiçao de estratégias de negociação;• Negociaçao comercial;• Elaboraçao de contratos;• Planejamento de suprimentos;• Voltado para os grandes contratos de equipamentos e serviços de engenharia na área de investimentos (implantaçao/ampliaçao de projetos).

• Planejamento;• Acompanhamento;• Mediçoes;• Orçamentos e custos.