Gestor de la coordinación y unificación de los procedimientos de los clientes dentro del sistema ERP SAP, alineándolos con las prácticas logísticas óptimas para lograr la maximización de la creación de valor. Responsable de asegurar la calidad, eficiencia y eficacia en la recopilación de información de los clientes, garantizando una implementación y operación adecuadas de los procesos funcionales del ERP.Cliente: Grupo Ferreycorp.Desarrollar e implementar iniciativas de mejora… Show more Gestor de la coordinación y unificación de los procedimientos de los clientes dentro del sistema ERP SAP, alineándolos con las prácticas logísticas óptimas para lograr la maximización de la creación de valor. Responsable de asegurar la calidad, eficiencia y eficacia en la recopilación de información de los clientes, garantizando una implementación y operación adecuadas de los procesos funcionales del ERP.Cliente: Grupo Ferreycorp.Desarrollar e implementar iniciativas de mejora continua, enfocadas en la optimización de procesos para lElaboración de Business Blue Print y especificaciones funcionales, para implementaciones integrales.Parametrizaciones SD (Estructura SD, Datos Maestros, Activación entregas, Gestión de Lotes de consumo con exit para rango de numeración , Gestión de Stocks, Pedidos de Venta para Gastos de Transporte, Pedidos de Traslados con SD). Parametrizaciones MM (Estructura MM, Grupos de Compras, Datos Maestros, rango de numeración de documentos). Pruebas unitarias e integrales (Definición de Casos, Creación de Datos y Realización), confección de manuales y capacitación a usuarios finales.Especificaciones para creación de interfaces de convivencia entre el sistema SAP HANA y SAP Retail 7.3 para los procesos logísticos en el centro de distribución.Configuración para tratamientos de IDOC´s y RFC, interlocutores, puerta de salida o entrada y destinos RFC para las interfaces de convivencia Soporte TI para los procesos logísticos realizados en el centro de distribución, centro de producción y tiendas, en los módulos SD y MM, en la gestión de stock (IM), gestión de pedidos, movimientos de almacén, facturación de pedidos, gestión de ventas, ejecución logística (LE) , SDBILL (facturación electrónica) para los Productos Terminados en Centros de Distribución, Operadores Logísticos, Sucursales. Show less

Gestor e integrador de los procesos de los clientes en el ERP SAP alineando estos a las mejores prácticas logísticas, buscando maximizar la creación de valor. Responsable de la calidad, eficiencia y eficacia en el proceso de levantamiento de información de los clientes, garantizando una correcta implementación y operación de los procesos funcionales del ERP.Clientes: CELIMA – SAN FERNANDO – ALICORP – BELCORP – GRUPO ACURIO – GRUPO FERREYCORPLíder de los frentes funcional y… Show more Gestor e integrador de los procesos de los clientes en el ERP SAP alineando estos a las mejores prácticas logísticas, buscando maximizar la creación de valor. Responsable de la calidad, eficiencia y eficacia en el proceso de levantamiento de información de los clientes, garantizando una correcta implementación y operación de los procesos funcionales del ERP.Clientes: CELIMA – SAN FERNANDO – ALICORP – BELCORP – GRUPO ACURIO – GRUPO FERREYCORPLíder de los frentes funcional y desarrollo en diversos proyectos.Desarrollar e implementar iniciativas de mejora continua, enfocadas en la optimización de procesos para lograr una mayor eficiencia, agilidad y adhesión a las mejores prácticas del sector.Planificar y ejecutar proyectos de optimización de procesos dentro del ERP.Evaluar y recomendar la adopción de nuevas funcionalidades.Colaborar en la integración de los módulos MM y SD, con otros módulos SAP y sistemas empresariales.Configurar y parametrizar el sistema SAP MM y SD, de acuerdo a los nuevos requerimientos del cliente.Diseñar soluciones personalizadas basadas en las necesidades específicas del cliente.Elaboración de Business Blue Print y especificaciones funcionales, para implementaciones integrales.Parametrizaciones SD (Estructura SD, Datos Maestros, Activación entregas, Gestión de Lotes de consumo con exit para rango de numeración , Gestión de Stocks, Pedidos de Venta para Gastos de Transporte, Pedidos de Traslados con SD). Parametrizaciones MM (Estructura MM, Grupos de Compras, Datos Maestros, rango de numeración de documentos). Show less

• Responsible for leading the Business Optimization Process Project through which, the level of service improved and kept under control (From 40% to 70% of improvement in the level of service) by eliminating the bottlenecks in the supply chain process.• Responsible for the Supply Chain Integration Process from a vision of functions to a process one.• Significant improvement of the Supply Chain indicators such as Inventory Turnover, Service Level, Stock availability, Warehouse factor… Show more • Responsible for leading the Business Optimization Process Project through which, the level of service improved and kept under control (From 40% to 70% of improvement in the level of service) by eliminating the bottlenecks in the supply chain process.• Responsible for the Supply Chain Integration Process from a vision of functions to a process one.• Significant improvement of the Supply Chain indicators such as Inventory Turnover, Service Level, Stock availability, Warehouse factor, Acquisition of cost, among others.• Responsible for negotiating the conditions with Supply Chain Strategic Partners in order to get align with our goals, costs and customer service.• Responsible for Pricing implementation and maintenance.• Supporting the Business Intelligence process through the analysis of competition. Show less

• Significant reduction of costs in the supply chain with a result of 15% of improvement in the gross margin.• Responsible for leading the implementation of tools for the demand management, from the analysis of forecasting methods and tools available in the ERP (MRP, Reorder point, Min-Max) to the election of the suitable method by each product group.• Important improvement of the inventory turnover trough the implementation of product policy with low inventory turnover, and achieving a… Show more • Significant reduction of costs in the supply chain with a result of 15% of improvement in the gross margin.• Responsible for leading the implementation of tools for the demand management, from the analysis of forecasting methods and tools available in the ERP (MRP, Reorder point, Min-Max) to the election of the suitable method by each product group.• Important improvement of the inventory turnover trough the implementation of product policy with low inventory turnover, and achieving a significant reducing in the warehouse workload and costs for the Company.• Strategic classification of products, according to their importance for the organization, for applying a different supply method depending on the kind of product, achieving an important reduction in inventory investment and a significant increase in stock availability in the supply channels.• Important improvement in the customer delivery date, over 80% ahead schedule.• Algorithms implementation for warning inconsistencies and problems in the article master.• Responsible for purchases over US$ 25 millions annually.• Supporting the Business Intelligence process through the competition analysis. Show less

• Key User in the ERP Oracle Business Suite implementation project, responsible for determining the IT needs, the implementation process and evaluating the result for the company supply chain process, purchasing, inventory and import.• Remodeling Project Manager valued over US$ 1.5 million, offices, warehouse, technical service area, showroom.• Responsible for purchases over US$ 18 millions annually.• Supporting the Business Intelligence process through the competition… Show more • Key User in the ERP Oracle Business Suite implementation project, responsible for determining the IT needs, the implementation process and evaluating the result for the company supply chain process, purchasing, inventory and import.• Remodeling Project Manager valued over US$ 1.5 million, offices, warehouse, technical service area, showroom.• Responsible for purchases over US$ 18 millions annually.• Supporting the Business Intelligence process through the competition analysis.• Responsible for Pricing.• Establishing qualitative indicators for measuring the different parts of the supply chain process, achieving an important reduction in time and costs, besides motivating and keeping the team focused. • Implementation of specific strategies for spare parts handling. Show less

• Responsible for determining the purchase economic quantity, coordinating the dispatch processand informing the estimated time of arriving to the interested parts. • Responsible for pricing and product master. • Supporting the Business Intelligence process.