- Strategisk HR-ledelse- Medarbejderudvikling og Performance Management- Retail Butikker og sparring med ledergruppen- Medarbejdertrivsel og Kultur- Rekruttering og Onboarding- HR Administration og Jura

Ansvarlig for strategisk udvikling af alle YouSee’s kundevendte medarbejdere inden for både butik og call center, samt overordnet ansvar for Rekrutteringsteamet, Uddannelsesafdelingen og Kommunikationsteamet. Mit fokus har været at drive resultatorienterede initiativer, der skaber forretningsmæssig værdi gennem menneskelig indsigt og strategisk eksekvering.De seneste 2,5 år har jeg, sammen med mine teams, leveret resultater på et ekstremt højt niveau, hvilket har ført til en løbende udvidelse af mit ansvarsområde. Jeg har haft succes med at skalere strategiske initiativer, der har skabt bæredygtig vækst og forbedret performance på tværs af organisationen.Gennem systematisk ledelse har jeg drevet en række forretningskritiske projekter, der har styrket både medarbejderudvikling og performance. Nogle af de mest markante resultater inkluderer:- Udvikling af strukturer for medarbejderframework og synlige karriereveje.- Salgs- og performance udvikling - Etablering af Talenthold for sælgere - Implementering af omfattende forandringsprocesser.- Opbygning af et nyt rekrutterings-setup.- Udvikling og implementering af skræddersyede uddannelsesprogrammer.- Ledelse af kommunikationsteamet og udvikling af interne kommunikationsstrategier.- Coaching og ledersparring for at styrke ledelsens kapacitet.- Gennemførelse af strategiske diversitetsprojekter for at fremme inklusion.- Udvikling og implementering af digitale asynkrone læringsmoduler.- Etablering af Danmarks førende elev-setup for at tiltrække og udvikle fremtidens talenter.

Strategic People Development Manager i Assisted Channels, der rummer alle kundevendte funktioner i YouSee’s privatkundeafdeling. Min kerneopgave var at skabe bedre muligheder for medarbejder- og lederudvikling på tværs af en nyoprettet organisation.Derudover udviklede jeg bl.a. en employer branding-strategi, kortlagde employee journey, startede flere traineeforløb, nyt talenthold for både ledere og sælgere.

Udvikling af uddannelses- og karriereveje i YouSee Retail:- Talentprogram, - Elev-setup, - Onboarding - RekrutteringUdvikling af taktiske og operationelle træningsmoduler på digitale og fysiske platforme:- Salgstræning- Kampagne- og produktviden- Kompetenceløft

Salgsledelse og forretningsudvikling af Konggaard ApS, Danmarks største leverandør af cykeltøj til cykelklubber og virksomheder (herunder bla. Team Rynkeby).Jeg var ansvarlig for for salget - samtidig med vi flyttede virksomheden fra en ejerledet virksomhed til at blive en fremtidsparat virksomhed med målbaseret ledelse

Ledelse af salgs- og marketingorganisationen og alle markedsrettede aktiviteter.-Daglig salgsledelse af sælgerkorps i Bjarne Egedesø A/S regi.-Nordisk salgschef for Cannondale via selskabet Intercycle A/S-Etablering af komplet nordisk salgsorganisation-Udarbejdelse af Markeds- og sponsorstrategi-Intern værdibaseret ledelse-Ansvarlig for samarbejdet med 19 forskellige udenlandske leverandører, herunder fastsættelse af hele produktporteføljen-Re-design af B2B teamtøjsafdeling

Interim Salgschef/kædechef.Udvikling og optimering af detailkædens potentiale i en svær periode - inden for - salg- ledelse- personalepleje- koncept - sortiment

Arbejdede som projekt- og virksomhedskonsulent med medarbejderudvikling i flere større Danske detailhandelsvirksomheder.Gennem en strategisk og praktisk tilgang satte jeg fokus på alle lag i organisationen, hvor udviklingsbehov identificeredes og gennemføres.Etablering og implementering af koncept og efterfølgende drift.

Resumé:Strategisk Ledelse og som fungerende HR Chef en del af Telenor butikskædens topledelse samt HR ledelse på koncern niveau.Et år med videreudvikling af lederkompetencer og personlig udvikling af et mere differentieret syn på ledelse og medarbejdere. I takt med udvikling af fagligt kompetenceniveau på HR og færdiggørelsen af min MBA, er fokus flyttet fra operationel til strategisk. Resultat:Opnået stor succes via planlægning og gennemførsel af flere markante milepæle og projekter i virksomheden. De største sejre kan nævnes: Implementering af banebrydende incitamentsstruktur for butiksansatte, Implementering af KPI og bundlinje-drevet HR afdeling, Succesfuld organisationsændring af HR afdeling. Kendetegnede ved min resultatopnåelse er at jeg ALTID har nået de mål der er sat.Ansvar og opgaver:I Lederrollen i HR afdelingen har jeg haft mulighed for at arbejde med mange og forskellige funktioner og områder, f.eks.: Topledelse, projektledelse, uddannelse og kompetenceudvikling i butiksorganisationen, opbygning af organisationen, kritiske personalejuridiske sager, incitamentsstruktur, HR- og personale politikker, KPI’er, medarbejdertilfredshedsundersøgelser. Alle opgaver løst med et udgangspunkt i min autentiske ledelsesfacon. Handling, gennemførsel og hårdt arbejde har været nøglen til succes

I naturlig forlængelse af min stilling som rekrutteringschef overtog jeg rollen som HR chef for hele butikskæden, da den daværende HR chef fik nye udfordringer i udlandet.Jobbet som HR chef indebar ansvar for 7 Konsulenter i HR-afdelingen samt hele paletten af HR-opgaver i butikskæden, alt fra uddannelse til procedurer samt kvalitetssikring op imod koncern HR.Ligeledes var jeg en del af direktionen, hvor jeg via min kommercielle og forretningsorienterede fokus på HR, bidrog med alternative vinkler på udfordringerne.

Resumé:Etablering af ny rekrutteringsafdeling med fokus på effektivitet og drift. Udvikling og implementering af en ambitiøs rekrutteringsstrategi samt etablering af processer, introforløb for medarbejderens første 2½ måned, samtaleguide og database til fratrædelsesinterviews, mentorordning for både butikschefer og butikskonsulenter. Endvidere har jeg arbejdet med talentudvikling. Resultat:Største enkeltstående præstation har været planlægning og gennemførsel af hvervekampagne i forbindelse med markant udvidelse af Sonofons distribution. (170 fuldtidsstillinger og 160 deltidsstillinger rekruttering på 3 måneder)Etablering af mest effektiv rekrutteringsafdeling set i DK, (benchmark med top 20 virksomher), Nomimeret til reklamebranchens effektivitetspris.Tilgang:Operationelt orienteret driftsfokus. Synlig og nærværende helt ude i organisationen.

Resumé:Ledelsesopgave med en blanding mellem leadership og management, hvilket var med til at skabe en spændende og udfordrende hverdag. Muligheden for at sætte et personligt præg på BTB salget, butikkernes drift samt aktivitetsniveau skabte succes.Min største styrke er evnen til at lede gennem andre ledere. Indsatsen gennem 4 år gjorde en markant positivt forskel på såvel resultat som på udviklingen af medarbejderne. Resultat:Har i hele perioden opnået fantastiske resultater og har altid været i den bedste tredjedel på basisforretning og bundlinje, samtidig med jeg havde de mest tilfredse medarbejdere.Den markant største forskel blev genereret på BTB segmentet, via vedholdende arbejde med holdningsbearbejdning af såvel erhvervschefer og erhvervssælgere i organisationen.Personlig bred ballast omkring salgsledelse og kædedrift, styrkelse af situationsbestemt ledelse og evnen til at skabe resultater gennem andre. Ansvar og opgaver:Kommercielt og ledelses ansvar for de mange butikker og medarbejdere placeret i region Sydjylland/Fyn. Direkte ledelsesansvar over butikschefer – bl.a. med opgaven at sikre opnåelsen af resultater på flere BSC-punkter. Etablering af nye butikker, lokalmarkedsføring og sammensætning af teams.Supplerende opgaver:Undervisning af medarbejdere sideløbende med jobbet som Distriktschef, afholdt sammen med en kollega salgskurser for alle Sonofon-butiksmedarbejdere gennem 4 år.

Mine første år på arbejdsmarkedet var i sportsbranchen, fra elev til butikschef - fra Skive til Odense , fra Sportmaster til Intersport.En årrække med stor passion og ydmyghed, for sportsbranchen har opdraget, udviklet, dannet og udfordret mig - Sportbranchen og de første år på arbejdsmarkedet, har givet mig mit fundament for resten af min karriere - Salgskompetencerne, evnerne til at sætte sig ind i og forstå andre behov, vigtigheden verdensklasse kundeservice, mit store købmandsskab, indgående kendskab til mekanismerne i detailhandlen.