Dirección de las filiales de Chile, Perú, Argentina y puntualmente Colombia. Liderazgo de equipo de hasta 7 directores de departamento con reporte directo y hasta 4 directores de proyecto.- 2019 a 2022: Inicio de la actividad prevista con suministro e instalación de proyectos por valor de casi 250 MM USD. Pese a revueltas sociales en Chile y COVID que paralizan el país. Adaptación de los procesos de trabajo a las restricciones de movilidad ocasionadas por la pandemia. Crecimiento continuo llegando a 2021 con facturación 15MM USD y cerca de 600 trabajadores.- 2017 a 2019; Generación de ventas adicionales por 2.5 MM USD en Chile pese a la moratoria del Gobierno de Chile por adecuación de la red eléctrica. Adecuación de la estructura a la baja actividad, plan de reducción de costes. Ejecución de proyectos en Argentina por más de 35MM USD. Y en Colombia por más de 10MM USD.Ventas 2017: 900M USD y 12 trabajadores VS Ventas 2019: 9MM USD y 30 trabajadores.

Constitución, formación y liderazgo de equipo (8-10) especialista en organización, administración, contabilidad, ERP (NAV), fiscal y laboral. Puesta en marcha las filiales de Chile, Brasil, México, Perú y USA y más tarde, Colombia y Argentina.

Apertura de la oficina de Chile organizando la administración, finanzas, contratos laborales, expatriamos a más de 200 personas.

- 2011 – 2013: Segunda gran Crisis, nuevo cambio legislativo. Cambio de modelo de negocio. Plan de Viabilidad, Final de 2013, firma de proyecto en Chile por 4MM USD - 2009 – 2011: Primera gran crisis. Cambio legislativo español. Cambio de modelo de negocio. Plan de reestructuración y viabilidad. Apertura al exterior: primeras filiales de Italia, Israel y USA. - 2006 - 2009: crecimiento: de 14.4MM€ a 90MM. Liderar la venta de hasta 70MM€ repartidos entre 180 plantas, gestión de contratos, ventas societarias, gestiones directas entre clientes y bancos.

Aumento de la eficiencia del departamento. Optimización de tareas, reducción de personal de administración en un 25%

Experiencia en sistemas de Gestión: AS/400 de IBM, ERP propio QS. Puesta en marcha un sistema de control de productividad basado en imputaciones de tiempo y ordenes de trabajo. Mejora y automatización de los reportings: analítico, financiero, de rentabilidad de proyectos y tiempos dedicados. Contabilidad, finanzas, fiscal, personal, laboral.