Reestructura departamental de Contraloría en Club Vacacional, implementación de reportes contables y financieros, revisión y adecuación del Staff administrativo del club.Control y costeo de 5,600 parejas promedio mensuales, locaciones en Aeropuerto, In House, Minivacs y programas de Calle, control administrativo de ventas mensuales promedio de USD$15'000,000.Supervisión directa a 60 colaboradores, manejo administrativo de Call Center para venta de certificados y campañas comerciales y servicios post venta, cobranza y atención a socios.Elaboración de proyecciones financiera a 5, 10 y 15 con base en el crecimiento proyectado de los cuartos de hotel de la compañía.Reducción de costo de parejas con base a rentas variables de locaciones, control de costos en presupuesto de regalos y taxis.Elaboración e implementación de políticas para operación y control administrativo, ventas y costos.Implementación de CRM SalesForce y ERP SAP.

Responsable de las áreas de Mercadotecnia, Ventas, Cobranza y Administración de la empresa, generador de campañas de Fly & Drive & Buy, campañas para generación de efectivo, generación de ocupación, negociación para manejar salas de ventas en hoteles o en off site.

Generar nuevos contratos para la apertura de salas de ventas o clubs vacacionales para hoteles independientes.Implementación de controles y logistica de las áreas administrativas, cobranza, atención a socios de las diferentes salas de ventas de la compañía y oficina corporativa, tramite de créditos para capital de trabajo, prospectación con dueños de hoteles y desarrollos para formar clubes vacacionales o trabajar salas de ventas.

Director Club Vacacional de Hoteles Crown Paradise, Golden Crown y Hoteles Playa de Oro Enero 2011 a diciembre 2013 Áreas a mi cargo: Salas de ventas Cancún, Puerto Vallarta, Manzanillo y Drive Guadalajara. Mercadotecnia, Call Center, programas corporativos. Cobranza y Atención a Socios Guadalajara y Los Angeles CA DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES Diagnostico y plan de acción cronológico para depurar cartera de socios y cuentas por cobrar. Elaboración de presupuestos detallados, revisados y autorizados por la Presidencia de la compañía. Revisión y ajuste de los procesos de mercadotecnia y ventas, creación de programas corporativos, referido, Fly y Drive & Buy, campañas para socios. Campañas de generación de efectivo, campañas de generación de ocupación para los hoteles del grupo y uso de membresías de los socios. Implantación de reportes para la presidencia, así como la estandarización de los ya existentes. Implantación de información financiera mensual así como su revisión con el comité directivo del grupo. Control presupuestal y reducción de costos en cada uno de los desarrollos de la empresa. Aumento en la eficiencia en las ventas y aumento en el volumen de ventas en un 70% durante los tres años que participe en esta compañía. Reducción de cancelaciones sobre venta a menos del 4% anual. Recuperación de cartera por cobrar arriba del 94% anual. Mejora en la atención a socios e implantación de indice de satisfacción de socios.

Administrador Regional Pacífico Norte, Marzo 2006 a noviembre 2010 Los Tules, Holiday Inn Puerto Vallarta, Guadalajara, León, Los Cabos, Chihuahua y Veracruz. DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES Control administrativo de las diferentes salas de ventas a cargo de la dirección regional de Royal Holiday. Dar soporte directo a la Dirección Regional apoyar en las diferentes áreas de la empresa, ventas, mercadotecnia, call center. Elaboración de presupuestos anuales y control mensual en la aplicación de los mismos, revisión de las nóminas de comisiones de los desarrollos. Elaborar e implementar la logística necesaria de los diferentes programas de mercadotecnia. Coordinación de las aperturas y cierre de salas de ventas, brigadas, programas en el extranjero de mercadotecnia. Control de activos fijos.

Contralor General, Abril 2004 a Marzo 2006. Desarrollo e implementación de estrategia Corporativa de Tiempo Compartido y Operación Hotelera (creación de empresas) y Constructora del grupo. DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES Apertura de Hotel, Comercialización de Ventas de membresías de club vacacional, control de empresa financiera y de la empresa constructora. Escisión contable de la empresa en varias empresas de acuerdo con las actividades especificas de la operación como son: Operadora Hotelera Comercializadora de Club vacacional Club Vacacional Compañía propietaria y financiera Compañía constructora Elaboración de políticas contables y operativas de las diferentes compañías del reciente creado grupo de empresas. Solicitud y obtención de crédito bancario para capital de trabajo por 5 millones de dólares americanos.