Tras la jubilación del Director General, se definieron inicialmente dos Direcciones Generales, asignándome la Dirección General Corporativa, con las responsabilidad de los Departamentos de Servicios Corporativos del Grupo, y las relaciones con las Cooperativas Socias. Tras un año en el puesto se decide reestructurar la misma y manteniendo las responsabilidades se decide cambiar la denominación del puesto.Me responsabilizo de los contactos para iniciar procesos de incorporación de nuevos socios, localizando posibles sociedades interesadas en participar en los procesos de negocio del Grupo y abriendo las negociaciones.Constituimos el Departamento de Aduanas y dos Depósitos Distinto al Aduanero (DDA) que nos permitió la independencia en los trámites aduaneros de importación y exportación, así como un ahorro de costes de un 60% en estos trámites. Gracias al DDA se consiguió reducir los costes financieros que suponía la financiación del IVA, en un 35% de costes financieros y en un 50% las necesidades de financiación en las devoluciones de IVA.

Tras la jubilación del Director de Administración y Finanzas, pasé a tomar las responsabilidades de su puesto en las áreas de administración, fiscal, recursos humanos y sistemas de información, a nivel del grupo con sociedades en cinco países diferentes.Conseguí aprobación de la Dirección General para la implantación del Departamento de Recursos Humanos, y tras la selección de la Directora de RR.HH., conseguimos no solo mejorar los procesos administrativos de personal, sino también establecer formalmente los procesos de selección, formación, etc. Inicié y lideré el proyecto de selección e implantación de un nuevo ERP, e-Business Suite de Oracle, proyecto que duró 2 años y se implantó no sin dificultades en 6 empresas, 3 españolas, 1 EE.UU., 1 Argentina y 1 Chile. Desarrollado por un equipo multidisciplinar de todos los departamentos y filiales del Grupo.Gracias a este proyecto y a la gestión de cambios en procedimientos, se consiguió reducir los tiempos para obtener la información y garantizó la fiabilidad y veracidad de la misma.Conseguimos en colaboración con los departamentos de administración y de operaciones obtener la certificación como Operador Económico Aduanero, que nos permite aprovechar ventajas a la hora de las gestiones aduaneras en temas de exportación e importación. Siendo la primera compañía del sector de Aceituna de Mesa en conseguirlo.Negociamos un acuerdo con las entidades financieras y las cooperativas socias para conseguir pagar hasta un tercio del valor de las compras a los socios al final de campaña, optimizando la financiación necesaria de la cadena de suministro de las bases de la cooperativa.

Responsable de las áreas de administración, recursos humanos y sistemas de información en las sociedades españolas de grupo Agro Sevilla, bajo la tutela del Director de Administración y Finanzas del Grupo.Entre los logros y desarrollo principales fue el desarrollar y mejoras técnicas de control de riesgos por tipo de cambio y tipo de interés, así como la negociación de los límites y condiciones económicas con las entidades financieras, que permitió reducir en un 23% los costes financieros.También colaboré en los inicios de operaciones industriales con dos filiales en Sudamérica Argentina y Chile, en todo lo relacionado con las áreas de administración y finanzas.Otro de los proyectos que lideré fue realizar un inventario de todos los activos de las 3 empresas españolas del grupo, 2 industriales y una comercial, afrontando el proyecto con una ampliación de capacidad de la planta principal de elaboración de aceituna de mesa, en la que hubo que convivir la ampliación y mantener la continuidad de la fabricación. Además de afrontar cubrir las necesidades de financiación.En este proceso de renovación industrial colaboré desde mi responsabilidad financiera en la obtención de la financiación necesaria para el desarrollo tecnológico.Colaboré como miembro del comité de implantación en la puesta en marcha de un ERP, desarrollado a medida de las necesidades y realizado por el Departamento de informática, responsabilizándome de las áreas financieras y de administración, esta tarea fue liderada por mi manager..

Responsabilidad sobre temas relacionados con recursos humanos enfocado en el seguimiento y desarrollo de los planes de formación y organización.Además de apoyar inicialmente y terminar gestionando las operaciones de importación, desarrollando las labores de negociación de compras, logística y adunas, operaciones que se realizaban bajo el Régimen de Perfeccionamiento Activo.Además colaboré en los primeros proyectos de marketing y comunicación del Grupo.El logro principal fue el desarrollo de un informe sobre la organización del Grupo Agro Sevilla definiendo formalmente las descripciones de puestos de trabajo y organigrama del grupo, con una descripción de puestos de trabajo, así como una serie de recomendaciones para el desarrollo de la organización, medidas que acabaron siendo puestas en práctica a decisión de la Dirección General.También fui líder del proyecto de implantación de la ISO 9001 en la planta de envasado de aceite de oliva para una de las compañías del grupo Agro Sevilla.

Trabajo desarrollado en el área de administración y operaciones de exportación.Entre los proyectos en los que colaboré fue el desarrollo de un sistema de control de riesgos comerciales, relacionando facturación, cobertura de seguro comercial y financiación comercial, con lo que se logró no solo un mejor control de las coberturas de riesgo, sino un ahorro de los mismos así como un control de los gastos financieros y riesgos de tipo de cambio y tipo de interés.

Contabilidad, tesorería, cuentas a pagar, cuentas a cobrar, archivo y otras tareas administrativas.