 Lograr contribuir a la rentabilidad del negocio por medio del desarrollo e implementación de estrategias de compras de materia prima, transporte, bienes y servicios, proyectos de inversión y refaccionamiento a nivel corporativo. Aplicar el análisis del gasto total de compañía, categorización y ponderación de los portafolios con mayor impacto financiero logrando ahorros por 15% de 260MUSD. Liderar el desarrollo e implementación de proyectos de transformación digital para optimizar procesos del área.  Definir y administrar presupuestos para maximizar el aprovechamiento y ahorro de recursos. Asegurar la selección estratégica de proveedores líderes en el mercado, licitando y negociación de volumen, así como del Costo Total de Propiedad se contribuyó con ahorros por 50% de la meta de 30MUSD trabajando en los portafolios de energía, transporte, refaccionamiento y proyectos de inversión.

 Coordinar el proceso de compras alineado a las necesidades del negocio. Liderar la planeación y ejecución de proyectos de inversión, que a través de integración de servicios, licitaciones y análisis de precios unitarios se realizaron las recomendaciones de negocio generando ahorros de 20% proyectos superiores a 3MUSD. Coordinar licitaciones que consistieron en un centro Recreativo, un centro de Investigación y desarrollo y una garita de transporte; logrando .8MUSD. Asegurar los KPI´s financieros que por medio de evaluar a proveedores del portafolio de Capex con información comercial de riesgo y financiera de Dun & Bradstreet logrando que el 80% de ellos estuviera apegado a las necesidades del negocio.

 Liderar la implementación de las estrategias de compras globales en Estados Unidos, México, Costa Rica, Trinidad y Tobago y Venezuela que por medio del análisis de gastos, proveedores, licitaciones y recomendaciones; se logró generar ahorros del 93% de la meta. Desarrollar y gestionar equipos multifuncionales que por medio de la integración de las áreas de finanzas ingeniería, desarrollo e investigación, comercio exterior y proveedores se logró contribuir 100% a la meta de 3.9 Mi Eur para el portafolio de la región México y Gran Caribe.

 Coordinar el desarrollo de proyectos de Capex (adquisiciones), que consistieron en rehabilitación y mejora de líneas productivas con adquisición de equipo y habilitación de áreas de servicio logrando eficientar la productividad, reducir mermas en la producción y desarrollo de nuevos productos.

 Asegurar la selección y negociación de proveedores de componentes, refacciones, construcción, servicios de ingeniería y programación de equipos de planta; logrando con esto la reducción de costos en un 10%. Gestionar compras internacionales para las plantas de Colombia, Perú y Venezuela, que por medio desarrollar una red de proveedores, coordinación, análisis de la logística para realizar la importación y cumplimientos tanto de las regulaciones como legislación arancelaria; se logró optimizar los tiempos en 50% y reducción de pérdidas en un 25%. Liderar proyectos de compras para el cumplimiento legal que consistió en búsqueda, análisis, selección y negociación tanto de proveedores como de sus ofertas; logrando obtener la Certificación de Industria Limpia por la SEMARNAT y la obtención de la Norma de Calidad de Agua (OAPAS) y así evitar pérdidas por cierres de plantas y multas.

Comprador del GBS de Procter & Gamble Manufactura S. de R.L. para la Planta Vallejo encargado de:• Elaboración de contratos y contratación de los servicios a la planta: construcción e ingeniería, acondicionamiento de las líneas de producción, servicios periciales, revisión de estructura.• Licitación de proyectos de obra mecánica, civil y eléctrica para la adecuación de la Planta y de sus líneas de producción.• Coordinación entre Supervisión Interna y Contratistas para la correcta ejecución de las obras contratadas.• Compra de equipo de capital y refacciones (Llenadoras, emplayadoras, sistemas de transportadores (conveyor system), dobladoras, centros de maquinado, equipos de control numérico, equipo de manejo de materiales, embotelladoras, subestaciones eléctricas, sistemas de control de polvos, aire acondicionado, sistemas de pesaje, equipo de laboratorio, equipo eléctrico).• Control de Fianzas.• Actualización de software, programación y control. Redes de voz y datos VOIP.

• Compra de materias primas, equipos, consumibles, refacciones y equipo de seguridad industrial.• Importación de materiales (motores GE, productos de acero, controles).• Exportación de equipos (refacciones de ventiladores: rotores, transmisiones).• Coordinación de embarques.• Contratación de compañías transportistas.• Control de inventarios.• Contratación de maquiladores y maquinado para componentes de equipos.• Lean Manufacturing. Manejo de KanBan, Kaizen.

• Desarrollo de Proveedores en Monterrey, Guadalajara y Estados Unidos.• Compra de materia prima, equipos, consumibles refacciones, equipo de seguridad y herramientas.• Importación de controles industriales, válvulas, tanques de fibra de vidrio, cartuchos y agentes filtrantes.• Control de inventarios.• Contratación de fundidores y maquinado para componentes de equipos.• Clientes: distribuidores de sistemas de albercas (Veolia Water Systems) y compañías constructoras.

• Importación de maquinaria, equipo y material para construcción de vías ferroviarias.• Líder de Licitaciones Públicas.• Abastecimiento de material, herramientas para la construcción y equipo de seguridad.