El objetivo de mi aporte para este negocio de ventas de partes y repuestos automorices fue desarrollar un produco digital como interfaz del cliente y usuario para incrementar las ventas y la maximización del capital. Para lograrlo calaboré de la siguiente manera:- Realicé investigación de campo internas y externas en base a encuestas de clientes, vendedores y marketing.- Lideré reuniones de Brainstorming para el Roadmap del desarrollo e implementación del producto.- Desarrollé la aplicación web re-escribiendo código en PHP para mejorar la experiencia y usabilidad en los clientes y usuarios (UX/UI).- Realizar estrategias de venta para mantener los precios bajo control con las ofertas competitivas en el mercado.- Participé en reuniones de brainstorming para desarrollar ideas de contenido para adquirir y retener clientes a través de canales directos, indirectos e introducir nuevos canales de venta con una retribución siempre basada en la calidad de la venta y en la consecución de los objetivos de venta, así como gestionar los procesos de ventas logrando los objetivos comerciales.- Trabajé en la integración de las API´s de RRSS y de Gestión Financiera en la aplicación web para la medir en tiempo real de toda la ruta de compra de los clientes.- Integré aplicaciones Cloud y correos electrónicos para la gestión de la empresa con Google Workspace.- Integración de Bases de Datos con MySQL.- Ayudé en la implementación de KPI´s de marketing digital y ventas para el posterior análisis y toma de desiciones comerciales e innovación. - Desarrollé maqueta de arquitectura de software para la implementacion de IA en el análisis de datos a partir de información de campo y transformarlo en datos valiosos para el negocio (Forecast de la demanda, Pricing) y el cliente (anuncios personalizados).

Eloobook es una plataforma web de comentarios y recomendaciones de libros y artes, además para incentivar la lectura y el arte como método de crecimiento personal y profesional de las personas. Soy miembro fundador y además de editar las publicaciones también escribo.

− Tuve la responsabilidad de mantener los activos de instrumentación y control en óptimas condiciones para garantizar indicadores de eficiencia, productividad, calidad y medio ambiente.− Colaboré en la aplicación de metodologías TPM2 optimizando el Mantenimiento Planificado con herramientas, RCM, ADF, AIQ, FMEA, garantizando indicadores de gestión MTBF y MTTR.− Desarrollé junto con el planificador las estrategias de mantenimiento planificado, seguimiento basado en condiciones, mantenimiento predictivo y mejora continua. También desarrollé análisis de modos y efectos de falla (FMEA) y gestión de materiales.

Como Especialista en Instrumentación me encargué del mantenimiento de los equipos de instrumentación y de los sistemas de control de procesos (DCS y SCADA) para el control de la Planta termoeléctrica compuesta por calderas, turbinas y turbogeneradores.Como líder de instrumentación tuve la responsabilidad de planificar y gestionar el mantenimiento en la Parada Planificada de Planta, durante 60 días al año junto a 6 colaboradores, mi responsabilidad consistió en garantizar el mantenimiento óptimo de todos los equipos de control e instrumentación en el área de generación y entregar las máquinas con puesta en marcha una vez realizada las pruebas de seguridad de los generadores de energía térmica y máquinas rotativas.Uno de mis principales desafíos estuvo enfocado en la mitigación de las pérdidas de energía térmica por variaciones bruscas de la demanda. Para resolver, se recopiló datos de varibles de campo y a través de un análisis de causa raíz se determinó las causas por las cuales se producía estas variaciones, ya que, al disminuir la demanda de manera brusca, aumenta la presión térmica, como consecuencia, aumenta el nivel de los domos de agua y ocurre alarmas y posterior disparo de la caldera. Como solución, se realizó un control en cascada principal con las variables que afectaba para luego controlar la generación de cada caldera según su capacidad de generación.