Stabilisierung, Standortleitung, kritische Projekte begleiten und Organisation optimieren und anpassen.

Interim Manager als COO, CRO, Plant Manager, Business Coachside by side coach für Führungskräfte

Stabilisierung des Unternehmens im InsolvenzverfahrenSteuerung der AusproduktionKoordination der Werkzeugverlagerungen

- Potentialanalyse Standort Grosuplje- Identifizierung Kernkompetenzen- Untersuchung Produktionsverlagerung einer Produktgruppe Brownfield- Entscheidungsreife Vorbereitung einer Make or By Entscheidung zur Verlagerung

- Planung und Umsetzung der neuen Werksstruktur für Vorarlberg- Implementieren neuer Produktionsprozesse und deren Anlagen- Entwickeln einer neuen Produktions- und Zulieferstrategie für die beiden Produktionswerke in Vorarlberg, EK Volumen ca.100 Mio €- Vernetzung der Standorte Höchst, Götzis, Salzburg, Hohenems (neu)- Einrichten einer Produktionsstätte (verlängerte Werkbank) in SRB

Technische Leitung des Unternehmens

- Einhaltung Projektterminpläne, Budgeteinhaltung- Stabilisierung Standort Abwendung von "Q-H:ELP 3"- 12 Kritische Spritzgussformen mit Terminverzug zur "grün" Bemusterung bringen

- Reorganisation durch Materialflussanalyse und daraus folgender Integration von Maschinen und Anlagen in den Fertigungsfluss- Ausbau der KANBAN-SystemeErweiterung des Kennzahlensystem, inkl. der Visualisierung über Bildschirme in der ProduktionProjektierung der Automatisierung roboterbestückte Endprüfung

Technische Leitung von 8 Produktionswerken der Sparte Ladenbau in D, CH, PL, H, SLO, GB, RC

Gesamtverantwortung für den Bereich Operations (Werkleitung) am Standort Mauren, Liechtenstein Prokura seit Dez. 2012

Gesamtverantwortung für den Bereich Produktion der Firmengruppe, 3 Standorte.Aufbau eines neuen Fertigungskonzeptes auf Basis von "Lean-Production-Methoden". Integration und Konsolidierung der unterschiedlichen Fertigungsstätten. Optimierung der Produktionsabläufe -prozesse und -verfahren in Zusammenarbeit mit anderen Werken der Firmengruppe Binder. Modellierung des Hauptprozesses Produktion incl. Prozessbeschreibung zur Gruppenneuzertifizierung nach TS 16949

Mitglied des oberen Führungskreises der Firmengruppe. Director Production für die deutschen StandorteBereiche Kunststoffspritzerei mit integrierter Oberflächenveredlung (Aluminiumbeschichten im Hochvakuum, Lackieren), Lackiererei, Montagen, Werkzeugbau, Werkzeugmanagement, Betriebstechnik und Disposition. Verantwortungsbereich ca. 600 Mitarbeiter, Restrukturierungsprogramm “Transition” Standortfestlegung, Strukturierung der Wertschöpfungskette, Produktentstehungsprozess NPI

Leitung der Montagebereiche zur Herstellung von Heckleuchten für Automobilindustrie. Budgetverantwortung für die zugeordneten Kostenstellen.Verantwortungsbereich umfasst ca.120 Mitarbeiter. Einführen eines 3-Schichtbetriebs in den Montagen. Ausrichten der Montagen nach dem „one piece flow“ Prinzip.

Leiter des Autonomen Betriebsbereiches Hauptmontage mit ca.80 Mitarbeitern und den Funktionen Arbeitsvorbereitung, Qualitätssicherung, Fertigungssteuerung. Budgetverantwortung für die zugeordneten Kostenstellen. Mitarbeit im Projekt „Fließmontage“ zur Umsetzung des Toyota Produktionssystems im Maschinenbau. Mitarbeit im Projekt „neue Bereitstellung“ zur tagesgenauen Materialbereitstellung an die Montagelinien. Mitwirkung bei diversen KANBAN-Projekten, unter anderem mit einem DIN Teile Lieferanten.