Atenció docent assignatura Gestió i usos del patrimoni cultural, dins el màster de Gestió Cultural

Activitat en l’àmbit de la gestió del patrimoni. Entre altres tasques, ha dut a terme tasques per a diferents empreses i institucions: pel Bisbat de la Seu d’Urgell, pla de Gestió del Complex de la Catedral i el Museu de la Seu d’Urgell; per a Educ’Art ha coordinat la Conceptualització del Producte Cultural Turístic «Vescomtat de Cabrera»(finançat pel FEDER de la UE Eixos 4 i i 6; coautor del Projecte Educatiu del Museu Obert de Lloret de Mar, coautor del Projecte Educatiu del Museu De la Terracota de la Bisbal, coautor de la Proposta Museològica per al centre Cultural cal Marquès, de Camprodon; Emblemma espais audiovisuals SL: Coordinador de la redacció del projecte de concepció i realització d'espais escenogràfics i vídeos per als 10 espais (Projecte Patrimc@t, cofinançat pel fons INTERREG de la UE). En la fase d’execució del projecte, ha estat el redactor dels plecs tècnics per a la licitacions; MMCOM: elaboració dels relats i els recursos turístics per al desenvolupament del projecte de marca Barroc Central (encàrrec de l’Agència Catalana del Patrimoni Cultural)

Tècnic del Consell Comarcal de l’Alt Empordà com a responsable del projecte d’especialització i competitivitat territorial natura, cultura i intel·ligència en xarxa, finançat pel PO FEDER Catalunya 2014-2020. El projecte es proposa posar en valor el patrimoni natural i cultural de l’Alt Empordà, la connexió de les xarxes de camins, el treball en xarxa i l’ús de les noves tecnologies, i afavorir la participació i la cooperació dels agents turístics, tot fomentant un ús sostenible i compatible amb la resta d’activitats econòmiques, que permetin la diversificació, diferenciació respecte d’altres destinacions i desestacionalitzin l’activitat turística.

Subdirector de programes de la Fundació Universitat de Girona: Innovació i Formació. Organització de diferents ofertes formatives per a institucions. Organització del sistema d’indicadors i memòria d’activitats de l’any, organització del sistema de qualitat. L’equip de direcció d’aquesta fundació universitària estava integrat per quatre persones: un director general i tres directors d’àrea (acadèmica financera i de programes) l’exercia en un equip de quatre persones). Les tasques associades al lloc de treball requerien capacitat de concebre i gestionar programes formatius dels quals la fundació no disposava, actuar com a interlocutor amb institucions, personal acadèmic i de serveis de la universitat i organitzar la promoció dels programes desplegats. En excedència entre juliol de 2003 i setembre de 2016.

professor associat de la Universitat de Girona, Facultat de Turisme, on imparteix l’assignatura d’Anàlisi Cultural Turística en el Grau de Turisme

Responsable de les polítiques relatives a arxius, biblioteques museus, patrimoni arquitectònic, arqueològic i paleontològic. La tasca requereix la direcció de dos equips tècnics de caps de serveis, un a la Direcció General i l’altre a l’Agència Catalana de Patrimoni Cultural i la participació en els òrgans de direcció de la conselleria de Cultura. Ambdues posicions són compatibles i no generaven duplicitat de càrrec. Són nomenaments del president de la Generalitat a proposta del Conseller de Cultura, exercida en règim de dedicació exclusiva. Les tasques requereixen capacitat d’interlocució política, l’organització i direcció d’equips, la promoció d’iniciatives relatives a l’organització i a desplegament de normativa, desplegament de serveis, infraestructures i línies de suport al sector. L’exercici de la funció requereix un coneixent aprofundit del sector, de les organitzacions que l’integren, la seva regulació, capacitat de lideratge i capacitat de prospectiva.