Docente para el programa de Maestria en Gerencia de Proyectos

Docente para la Especialización en Gerencia de Proyectos

- Apoyo al control de las variables de seguimiento del proyecto (costos. esfuerzo, alcance, entre otros) contra el plan de gestión del proyecto y la línea de base los resultados. - Identificar y monitorear los objetivos presupuestales asociados al proyecto. - Elaborar el seguimiento de avance físico — financiero y cronológico de las actividades plasmadas en el Plan de Trabajo. Gracias a los resultados evidenciados como Project Controller, fui designado para iniciar la implementación de la PMO para la Dirección de Tecnología con el propósito de definir la estructura de gobernabilidad de los proyectos de la Subdirección de Desarrollo, dando soporte a los gerentes de proyectos en la consecución de los objetivos de los mismos.

1. Apoyo al control de las variables de seguimiento del proyecto (costos. esfuerzo, alcance, entre otros) contra el plan de gestión del proyecto y la línea de base los resultados. 2. Identificar ymonitorear los objetivos presupuestales asociados al proyecto.3 Elaborar el seguimiento de avance físico — financiero y cronológico de las actividades plasmadas en el Plan de Trabajo. 4. Fijar, participar y organizar las frecuencias y formas de seguimiento a los entregables con los diferentes stakeholders. 5. Se deberá realizar la correspondiente medición y generación de métricas e indicadores correspondientes al alcance y avance del proyecto utilizando puntos de función o cualquier otra técnica que sirva para conocer el avance contra la puesta en producción de losrequerimientos. 6. Seguimiento y control a los micro incrementos de los diferentescontratistas.

Dirigir los proyectos de grado para estudiantes de la Especialización en Gerencia de Proyectos

Docente para la Especialización en Gerencia de Proyecto

Realizar la estimación del esfuerzo necesario para llevar a cabo el proyecto. Selecciona la estrategia de desarrollo, determinando la estructura del mismo seleccionando los procesos principales que lo integran. Fijar el calendario de hitos, entregables y establecer la planificación del proyecto. Dirigir los proyectos, realizando las labores de seguimiento y control del mismo. Revisión y evaluación de resultados y coordinación del equipo de proyecto. Gestionar y resolución de incidencias que puedan surgir durante el desarrollo del proyecto así como de la actualización de la planificación inicial. Elaborar informes de seguimiento y el archivo de la documentación de gestión del proyecto una vez que este ha finalizado.

CORPORACIÓN PARA EL DESARROLLO DEL DEPARTAMENTO DEL META - CORPOMETACargo: Gerente de Proyecto – Vaupes Vive Digital Tiempo: Junio 2013 – Junio 2014- Garantizar el cumplimiento de los objetivos del proyecto. - Supervisión de contratos con proveedores.- Planificar, gestionar y controlar los recursos y tareas necesarias para llevar a cabo las actividades contratadas.- Liderar los aspectos técnicos asociados al proyecto.- Definir el perfil del equipo del proyecto y asignar las responsabilidades.- Presentación y elaboración de informes técnicos y financieros de seguimiento.

- Elaborar los cronogramas de trabajo y determinar la asignación de tareas a las diferentes áreas de la Organización.- Modelar, organizar, documentar y optimizar los procesos de negocio bajo la metodología BPM.- Evaluar y emitir conceptos sobre oportunidades de negocios en clientes nuevos o actuales.- Identificar, realizar acercamientos, negociaciones con potenciales socios, aliados y/o proveedores en proyecto de interés para la compañía.- Presentar licitaciones públicas.

- Administrar la gestión del personal a cargo analizando objetivamente los comportamientos en la calidad del servicio para obtener información que alimente la evaluación de resultados y planes de mejoramiento.- Dimensionar los comportamientos de la línea con el fin de realizar proyecciones a futuro.- Diseña, procesos y procedimientos que optimicen la gestión de servicio al cliente- Manejo de nómina, informes de gestión, rendimiento de la campaña y seguimiento al cumplimiento de las normas laborales definidas de acuerdo al tipo de contrato de los empleados.- Identificar situaciones o procesos críticos en los indicadores de Servicio (alto impacto, recurrencia)