Empresa dedicada a la fabricación de productos para el mercado de material eléctrico. Control y seguimiento de los resultados de las ventas de la compañía en el ámbito nacional. Negociación y puesta al día de condiciones comerciales con clientes. Gestión con diferentes representantes multimarca repartidos por el territorio español. Dar motivación y herramientas ajustadas a las necesidades de cada zona y cliente. Mobilidad a la zona para monitorización de la situación comercial de todos los… Show more Empresa dedicada a la fabricación de productos para el mercado de material eléctrico. Control y seguimiento de los resultados de las ventas de la compañía en el ámbito nacional. Negociación y puesta al día de condiciones comerciales con clientes. Gestión con diferentes representantes multimarca repartidos por el territorio español. Dar motivación y herramientas ajustadas a las necesidades de cada zona y cliente. Mobilidad a la zona para monitorización de la situación comercial de todos los clientes. Implantación de sistema de remuneración por objetivos y previsiones de venta. Incorporación de nuevos productos en el canal. Show less

Confección, control y seguimiento del Plan Estratégico de la compañía. Coordinación y gestión de los equipos de producto, aprovisionamiento, logística, e-commerce y atención al cliente. Coordinación de tareas del departamento de sistemas. Confección de presupuestos de compra semanales para el equipo de producto, coordinación de desarrollos de KPI's y herramientas de mejora para la gestión en sistema SAP, Control de los costes de estructura y de los costes relacionados con transporte. Mejora… Show more Confección, control y seguimiento del Plan Estratégico de la compañía. Coordinación y gestión de los equipos de producto, aprovisionamiento, logística, e-commerce y atención al cliente. Coordinación de tareas del departamento de sistemas. Confección de presupuestos de compra semanales para el equipo de producto, coordinación de desarrollos de KPI's y herramientas de mejora para la gestión en sistema SAP, Control de los costes de estructura y de los costes relacionados con transporte. Mejora continua de procesos y procedimientos de la compañía. Confección, control y seguimiento de los principales KPI’s de la compañía (ventas, stocks, calidad de stocks y ratios de control de coste) para los departamentos bajo responsabilidad. Show less

Re ubicación de mi figura en la dirección de producto. A corto plazo, preparación forzosa de la campaña de Navidad de la gama Pequeño Electrodoméstico. (gama más importante en unidades vendidas durante los meses de diciembre y enero). Consecución de los mejores números de la compañía en esa campaña en participación de producto. A medio plazo, trabajo muy intensivo en la recuperación de la confianza y mejora de las relaciones comerciales con los proveedores. Iniciación de una nueva política de… Show more Re ubicación de mi figura en la dirección de producto. A corto plazo, preparación forzosa de la campaña de Navidad de la gama Pequeño Electrodoméstico. (gama más importante en unidades vendidas durante los meses de diciembre y enero). Consecución de los mejores números de la compañía en esa campaña en participación de producto. A medio plazo, trabajo muy intensivo en la recuperación de la confianza y mejora de las relaciones comerciales con los proveedores. Iniciación de una nueva política de compras de producto, más responsable y más sensibilizado con las tiendas. Incorporación de personal cualificado y preparado para el departamento de “Producto” y estabilización de la moral y de los objetivos y día a día del equipo de producto. Show less

Posteriormente a la presentación del Concurso de Acreedores, se coordina y controla el cierre de 47 puntos de venta. Se coordina y gestiona la recepción de todo el producto de las tiendas que se cierran. Se realiza toda la comunicación de toda la información referente al concurso, y se realiza un trabajo de contingencia en la moral imprescindible para dar continuidad al negocio.

Búsqueda y desarrollo de nuevas herramientas de control y gestión que mejoraran la rentabilidad de la compañía. Formación a los equipos de venta en la mejora de la rentabilidad. Elaboración y ejecución de planes de acción alineados con los objetivos de la compañía que permitieran mejorar el resultado presente. Implantación del sistema de garantías extendidas de producto, sistema de información para comunicación entre central y tiendas (intranet) y mejora de la flexibilización horaria del… Show more Búsqueda y desarrollo de nuevas herramientas de control y gestión que mejoraran la rentabilidad de la compañía. Formación a los equipos de venta en la mejora de la rentabilidad. Elaboración y ejecución de planes de acción alineados con los objetivos de la compañía que permitieran mejorar el resultado presente. Implantación del sistema de garantías extendidas de producto, sistema de información para comunicación entre central y tiendas (intranet) y mejora de la flexibilización horaria del personal de tiendas entre otros aspectos. Cambio de puesto de trabajo repentino por la presentación de Concurso de Acreedores de la compañía. Show less

Trabajo de todos los aspectos relacionados con los objectivos marcados por la compañía. Análisis de resultados y comparativa para establecer planes de mejrora continuos para los puntos de venta.Por otro lado, implantación de metodologia estratégica para el trabajo de lineales y competencia mediante herramientas de control y gestión para el responsable de tienda.

Coordinación de puntos de venta. Observación de los puntos débiles de las tiendas y elaboración de un procedimiento y hoja de ruta para los responsables de las tiendas. Resultados obtenidos a medio plazo con la formación y seguimiento que se realizaron.

Gestión de la implantación y reposición de distintas áreas de la tienda organizadas por tipo de producto. Realización de la tarea de venta mediante estrategias de cierre de ventas. Formación especial en la empresa para ello.

Departamento no gestionado correctamente durante los anteriores dos años. Resolución de incidencias con clientes antiguas y confección de una nueva forma de trabajar en el departamento por la no existencia de él. Contratación de dos personas una vez limpiados todos los expedientes para preparar cambio de trabajo en la misma compañía