Actualmente como profesor asociado en el área de Másters, impartiendo la asignatura de IT Governance y Gestión de Sistemas de Información.

Soporte en la definición e implantación de la tecnología y la digitalización y optimización de procesos que aporten mayor eficiencia y ventaja competitiva a la empresa.• Apoyo y acompañamiento en el plan de sistemas para la alineación de la estrategia de TI con la del negocio (eficiencia, ventaja competitiva, customer-centric)• Diseño, migración y dirección de estrategias y modelos Cloud (AWS, GCP, Azure)• Generación de roadmaps de migración y transformación a Cloud (Iaas / PaaS / SaaS)• Definición de estrategias y herramientas DevOps en entornos hibridos.• Definición de soluciones digitales como palanca de innovación de negocio.

Formando parte del Comité de Dirección de la compañía, tuve la oportunidad de plantear y trabajar en:• Una redefinición de la estrategia del área de TI que nos posicionara como partners del negocio.• Reestructurar una organización de TI fragmentada en áreas cerradas de conocimiento para transformarla en una organización colaborativa y orientada a servicio.• Consolidar el área de innovación digital integrada como business partner del negocio y muy focalizada en mejora de procesos y aportación de valor al cliente.• Redefinir y externalizar servicios tecnológicos que permitieron una reducción un 10% el presupuesto de TI el primer año.• En el ámbito tecnológico tuve la oportunidad replantear diversas estrategias de gestión de la información en la nube así como diseñar, implementar y lanzar el eCommerce de referencia en el ámbito de la distribución de productos farmacéuticos con más de 120.000 referencias integrado con el sistema logístico de la compañía y dando servicio B2B y B2C a más de 6000 farmacias.

Grupo editorial focalizado en del ámbito de la salud, con un portafolio de productos y servicios orientados a cubrir las necesidades digitales de la industria farmacéutica, las sociedades científicas y la administración publica. Algunos de mis logros más destacados fueron:• Definición de la estrategia digital de la compañía para transformar el negocio editorial convencional en una agencia de marketing digital.• Definición e implantación de la infraestructura y sistemas de información necesarios para la unificación de empresas al grupo internacional.• Crecimiento en competencias y responsabilidad al asumir la dirección del área de IT de todo el grupo Iberia, México y Colombia.• Inclusión del área de desarrollo de negocio bajo mi responsabilidad como estrategia de focalización digital-customer-centric.

Empresa tecnológica que desarrolla soluciones de software para la industria de artes gráficas. Dentro del área internacional formaban parte de mis competencias la gestión integral de proyectos en varios países de Europa. Llevando a mi cargo alrededor de 8 personas organizados en grupos de trabajo multidisciplinares, outsourcing y otras colaboraciones.

Multinacional del sector de la Automoción, dedicada a la investigación de información sobre la industria automovilística para el posterior desarrollo de soluciones de negocio a los clientes usuarios de dicha información (industria automovilística, entidades financieras, compañías de seguros, operadoras de renting, etc.).Formaban parte de mis competencias la dirección del departamento de TI y sus equipos de trabajo y los proyectos y servicios que se desarrollan en él. Llevando a mi cargo alrededor de 12 personas organizados en grupos multidisciplinares de trabajo, además de gestionar recursos y desarrollos externos.