Garantir/participar dos ritos relacionados a metodologia ágil, definição do backlog para release, reuniões com equipe técnica, UX e negócios para alinhar o que for possível para o início da MVP, mapeamento dos riscos relacionados ao fluxo em geral, negociar metas e prazos referente a garantia da qualidade, mapear as massas de teste, desenhar as estratégias de testes, montar o plano de teste, formatar em gherkin os cenários de teste, executar os testes de fluxo/funcionalidade, coletar evidências, criar dashboard para apresentar na daily, controlar as inconsistências, acompanhar as correções, fazer alinhamentos entre área técnica e área de negócio, versionar documentação, mapear as funcionalidades automatizáveis, homologar e fazer apresentação na review com os pontos críticos, positivos, lições aprendidas e ações para melhorias contínuas. Formava comportamental e tecnicamente os funcionários terceiros ou estagiários que vinham de outras áreas para a squad. Como membro interno fui responsável em realizar auditorias para as avaliações dos níveis de maturidade no modelo CMMI-DEV. Para conseguir exercer todos esses papeis as ferramentas usadas eram Outlook, ALM, JIRA, Octane, Confluence, BitBucket, Bamboo, Postman, Selenium, JMeter, GitHub, Copilot, Teams, no processo de automação era usado um framework criado pela própria equipe de desenvolvimento do banco devido particularidades internas.

Escrever os cenários de teste conforme documentação de negócio, executar cenários de testes, registrar as inconsistências, acompanhar os prazos e execução dos re testes juntamente com coleta de evidências. Propor melhorias no processo de desenvolvimento fundamentando documentação para amadurecimento das áreas e fluxos.

Análise das ordens de serviços registradas pelas áreas internas da Algar Telecom e em conjunto com as empresas administradoras do código fonte e do banco de dados, realizava reuniões para propor melhorias contínuas nos sistemas ou funcionalidades referente as áreas. Realizava também o repasse de informações, regras de negócios e processos internos a cada atualização.

Ministrar treinamento comportamental, processos, fluxos, metodologias e ferramentas. Acompanhar dos treinandos juntamente com a supervisão, propor melhorias no aspecto comportamental e técnico, criar estratégias para atingir metas, apresentar relatórios mensais sobre a área de treinamento e desenvolvimento. Fornecer feedback, realizar processo seletivo para demandas de áreas com atendimento receptivo e ativo.