João Marcelo Cristo Email & Phone Number

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Salvador, Bahia, Brasil

Enquanto diretor, fui responsável por quatro pilares principais:1. Financeiro: fiz a gestão financeira da empresa, bem como desenvolvi toda a estratégia da área para maximização dos resultados e redução de custos.2. Inovação: liderei as equipes de inovação da empresa, que buscam desenvolver novas soluções e otimizações para os nossos serviços e processos e, com isso, explorar novas fontes de receita, diversificar o portfólio da empresa e torná-lo escalável.Enquanto responsável pela área de produtos, fui também uma referência técnica dentro das três áreas de atuação da empresa: financeiro, organizacional e marketing.3. Jurídico: acompanhei e garanti que estivéssemos corretamente posicionados legalmente, principalmente no que diz respeito aos documentos que nos oficializam enquanto Empresa JR.4. Administrativo: fiz a gestão direta de todos os ativos pertencentes a nossa organização.Para além disso, participei de diversos treinamentos e capacitações enquanto membro da área de produtos e fui a principal referência financeira da empresa.

Como Gerente de Projetos, atuei nas três principais áreas de consultoria da empresa, gerenciando mais de 15 consultores e quase 20 projetos ao longo da minha gestão. Tive o privilégio de desenvolver projetos para grandes empresas de diversos segmentos, o que me permitiu adquirir uma vasta experiência e aprendizado. Conduzir projetos complexos me proporcionou a oportunidade de aplicar metodologias ágeis, garantindo entregas dentro do prazo e do orçamento estipulados.Além disso, a experiência de liderar equipes com perfis diferentes foi extremamente enriquecedora, permitindo-me desenvolver habilidades de liderança adaptativa e eficaz. Durante este período, fui reconhecido pelo meu desempenho, sendo indicado Melhor Gerente do Trimestre e alcançando um resultado histórico para a conta de projetos "Gamma Consulting", que nunca antes havia sido premiada como a que atingiu mais resultados.A combinação de experiência prática, liderança eficaz e uma abordagem focada em resultados me proporcionou grande desenvolvimento durante o período em que atuei como Gerente!

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Como consultor, trabalhei em vários projetos, cada qual com suas características e enfoques diferentes.Atuei num projeto para uma grande empresa de óleo e gás, cujo foco foi o desenvolvimento de Cronoanálise, que visou metrificar a eficiência dos processos executados por três setores da matriz da organização e entender os gargalos a serem solucionados para aumentar a eficiência de cada um desses setores.Outro projeto foi uma Avaliação Organizacional. Nele, visei diagnosticar o clima e desempenho geral da empresa e, a partir dos dados coletados por meio de exposição ao ambiente da empresa e por métodos quantitativos, traçar direcionamentos, planos de ação e um Planejamento Estratégico voltado a superar as dificuldades encontradas ao longo do projeto.Além desses, trabalhei em outros dois: uma Assessoria Financeira para uma Clínica Veterinária, e um Estudo de Viabilidade para o setor de lavanderias self-service. Todos eles ofereceram experiências construtivas, desenvolvedoras e desafiadoras.

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Como Trainee, participei de um programa de preparação prévio para a consultoria, que é chamado G.E (Grupo de Estudos).No Grupo de Estudos, tive um período de imersão numa série de conteúdos em três frentes da Administração: marketing, financeiro e organizacional.Depois disso, assumi meu primeiro projeto com um cliente real, em que desenvolvi um Estudo de Viabilidade para o mercado de dark kitchens de comidas asiáticas. Nele trouxemos insights e insumos acerca da proposta de negócio da cliente por meio de um estudo cuidadoso do mercado em que a empresa planejava inserir-se. Nesse projeto, trabalhamos com todas as três áreas principais:Marketing: 1. Analisamos os diferentes cenários existentes no período: contexto econômico, jurídico (leis e normas necessárias), sociocultural (hábitos e costumes do público-alvo), demográfico (estudando as características do mercado consumidor).2. Estudamos detalhadamente os concorrentes escolhidos pelo cliente, trazendo pontos fortes e fracos de cada um deles e direcionamentos agregadores a serem implementados.3. Analisamos uma base amostral que coletamos através da aplicação de um questionário, e por meio dela pudemos compreender mais profundamente o público em que deveríamos concentrar nossos esforços.Financeiro:4. Logo depois, mensuramos a viabilidade financeira que o negócio teria, comparando a projeção de receita ao longo dos cinco primeiros anos, e os investimentos necessários para abrir o negócio. Para além disso, concentramos nossos esforços também em indicadores financeiros relevantes, como Ponto de Equilíbrio, TIR>WACC, Valor Presente Líquido, Margem de Contribuição, dentre outros.Organizacional:5. Por fim, construímos um Planejamento Estratégico sólido para o negócio durante o primeiro ano, com metas e indicadores a serem seguidos para atingir o objetivo final davcliente, que era alcançar estabilidade e rentabilizar o negócio o mais cedo possível após o momento de abertura.