João Carlos De Palma Email & Phone Number

São Paulo Area, Brazil

Coordenação e acompanhamento das atividades que efetivamente geram valor ao negócio. Interação entre as diversas áreas para alcançar o objetivo principal da empresa, sua razão de existir.

São Paulo, Brasil

Uso de conceitos, técnicas e ferramentas visando: aproximar TI da área de negócio, utilizar o conceito de MVP, entregas frequentes, incrementais e de valor permitindo se adaptar rapidamente às mudanças.

São Paulo Area, Brazil

Desenvolvimento do novo sistema de PDV: Master Retail e sua implantação em 2.300 lojas.

São Paulo Area, Brazil

PMO do Centro Estratégico de Sistema (TI). Gestão de Projetos de acordo com o PMI e método ágil de desenvolvimento de sistemas (SCRUM).

São Paulo Area, Brazil

PMO da Diretoria de Serviços de Campo. Responsável pelo planejamento, acompanhamento e controle dos projetos do Programa da diretoria de seviços.

• Gerente de Programa para o planejamento e execução dos projetos para a fusão de três empresas. Acompanhamento das iniciativas do projeto de fusão das empresas e seus impactos junto ao Comitê Executivo.

• Liderou a equipe responsável pela reestruturação de projeto de sistemas de nova solução técnica para o Tribunal de Contas da Colômbia, envolvendo um orçamento de US$15,00 milhões, para controlar os investimentos em.
• Geriu o Projeto de Governança, como “PMO” para área de “Desenvolvimento e Manutenção de Aplicativos de TI” da HP-EDS na América Latina com a implantação de um portal específico para priorizar e acompanhar os itens de.
• Gerenciou e garantiu o projeto de transição (outsourcing) da manutenção de sistemas do BankBoston para a HP-EDS, envolvendo 70 técnicos e 25 sistemas. Elaborou o plano de trabalho detalhando atividades, recursos e.
• Gerenciou equipe que redefiniu os processos operacionais na área de “Operações de Vendas” da HP Brasil, utilizando conceitos Lean Six Sigma. Obteve uma redução do tempo de confecção e entrega de notebooks de 15 para 8.
• Gerenciou projeto de desenvolvimento e implantação do novo Sistema de Comercialização de espaço publicitário na TV Globo, via Internet, resultando em inovação técnica, facilidade, agilidade e retorno financeiro para o.

• Liderou a equipe responsável pela reestruturação de projeto de sistemas de nova solução técnica para o Tribunal de Contas da Colômbia, envolvendo um orçamento de US$15,00 milhões, para controlar os investimentos em.
• Geriu o Projeto de Governança, como “PMO” para área de “Desenvolvimento e Manutenção de Aplicativos de TI” da HP-EDS na América Latina com a implantação de um portal específico para priorizar e acompanhar os itens de.
• Gerenciou e garantiu o projeto de transição (outsourcing) da manutenção de sistemas do BankBoston para a HP-EDS, envolvendo 70 técnicos e 25 sistemas. Elaborou o plano de trabalho detalhando atividades, recursos e.
• Gerenciou equipe que redefiniu os processos operacionais na área de “Operações de Vendas” da HP Brasil, utilizando conceitos Lean Six Sigma. Obteve uma redução do tempo de confecção e entrega de notebooks de 15 para 8.
• Gerenciou projeto de desenvolvimento e implantação do novo Sistema de Comercialização de espaço publicitário na TV Globo, via Internet, resultando em inovação técnica, facilidade, agilidade e retorno financeiro para o.

São Paulo Area, Brazil

• Realizou projetos para diversos clientes, subcontratado por empresas de serviços, tais como: SQA do Brasil, MGN Informática, CPM Sistemas e Ogeda.
• Gerenciou projetos específicos para clientes utilizando as melhores práticas do PMI e conceitos Lean Six Sigma de melhoria da qualidade, especial destaque para cobrança do Banco Bandeirante, gestão de qualidade para.