Coordenação e acompanhamento das atividades que efetivamente geram valor ao negócio. Interação entre as diversas áreas para alcançar o objetivo principal da empresa, sua razão de existir.

Uso de conceitos, técnicas e ferramentas visando: aproximar TI da área de negócio, utilizar o conceito de MVP, entregas frequentes, incrementais e de valor permitindo se adaptar rapidamente às mudanças.

Desenvolvimento do novo sistema de PDV: Master Retail e sua implantação em 2.300 lojas.

PMO do Centro Estratégico de Sistema (TI). Gestão de Projetos de acordo com o PMI e método ágil de desenvolvimento de sistemas (SCRUM).

PMO da Diretoria de Serviços de Campo. Responsável pelo planejamento, acompanhamento e controle dos projetos do Programa da diretoria de seviços.

• Gerente de Programa para o planejamento e execução dos projetos para a fusão de três empresas. Acompanhamento das iniciativas do projeto de fusão das empresas e seus impactos junto ao Comitê Executivo.

• Liderou a equipe responsável pela reestruturação de projeto de sistemas de nova solução técnica para o Tribunal de Contas da Colômbia, envolvendo um orçamento de US$15,00 milhões, para controlar os investimentos em projetos públicos em nível do governo federal, gerindo o mesmo a partir de Bogotá com uma equipe de 13 pessoas de quatro países latinos americanos (Brasil, Colômbia, Argentina e México). Obteve uma economia de US$2,50 milhões no custo original do projeto. • Geriu o Projeto de Governança, como “PMO” para área de “Desenvolvimento e Manutenção de Aplicativos de TI” da HP-EDS na América Latina com a implantação de um portal específico para priorizar e acompanhar os itens de ações regionais. Com esta medida, o nível de cumprimento, finalização e sucesso das ações estratégicas na América Latina aumentou em 70% (de 72 para 120 ações/ano).• Gerenciou e garantiu o projeto de transição (outsourcing) da manutenção de sistemas do BankBoston para a HP-EDS, envolvendo 70 técnicos e 25 sistemas. Elaborou o plano de trabalho detalhando atividades, recursos e prazos necessários para o sucesso da implantação. • Gerenciou equipe que redefiniu os processos operacionais na área de “Operações de Vendas” da HP Brasil, utilizando conceitos Lean Six Sigma. Obteve uma redução do tempo de confecção e entrega de notebooks de 15 para 8 dias, tornando a empresa mais competitiva para concorrer no mercado de notebooks no país.• Gerenciou projeto de desenvolvimento e implantação do novo Sistema de Comercialização de espaço publicitário na TV Globo, via Internet, resultando em inovação técnica, facilidade, agilidade e retorno financeiro para o Cliente. Projeto com 75 técnicos entre São Paulo, Rio e Porto Alegre. Com esta implantação, a emissora obteve um faturamento líquido com publicidade de R$ 957,40 milhões no primeiro trimestre de 2006.

• Liderou a equipe responsável pela reestruturação de projeto de sistemas de nova solução técnica para o Tribunal de Contas da Colômbia, envolvendo um orçamento de US$15,00 milhões, para controlar os investimentos em projetos públicos em nível do governo federal, gerindo o mesmo a partir de Bogotá com uma equipe de 13 pessoas de quatro países latinos americanos (Brasil, Colômbia, Argentina e México). Obteve uma economia de US$2,50 milhões no custo original do projeto. • Geriu o Projeto de Governança, como “PMO” para área de “Desenvolvimento e Manutenção de Aplicativos de TI” da HP-EDS na América Latina com a implantação de um portal específico para priorizar e acompanhar os itens de ações regionais. Com esta medida, o nível de cumprimento, finalização e sucesso das ações estratégicas na América Latina aumentou em 70% (de 72 para 120 ações/ano).• Gerenciou e garantiu o projeto de transição (outsourcing) da manutenção de sistemas do BankBoston para a HP-EDS, envolvendo 70 técnicos e 25 sistemas. Elaborou o plano de trabalho detalhando atividades, recursos e prazos necessários para o sucesso da implantação. • Gerenciou equipe que redefiniu os processos operacionais na área de “Operações de Vendas” da HP Brasil, utilizando conceitos Lean Six Sigma. Obteve uma redução do tempo de confecção e entrega de notebooks de 15 para 8 dias, tornando a empresa mais competitiva para concorrer no mercado de notebooks no país.• Gerenciou projeto de desenvolvimento e implantação do novo Sistema de Comercialização de espaço publicitário na TV Globo, via Internet, resultando em inovação técnica, facilidade, agilidade e retorno financeiro para o Cliente. Projeto com 75 técnicos entre São Paulo, Rio e Porto Alegre. Com esta implantação, a emissora obteve um faturamento líquido com publicidade de R$ 957,40 milhões no primeiro trimestre de 2006.

• Realizou projetos para diversos clientes, subcontratado por empresas de serviços, tais como: SQA do Brasil, MGN Informática, CPM Sistemas e Ogeda.• Gerenciou projetos específicos para clientes utilizando as melhores práticas do PMI e conceitos Lean Six Sigma de melhoria da qualidade, especial destaque para cobrança do Banco Bandeirante, gestão de qualidade para Cartão Unicard, gestão de ativos do BankBoston e cartão de crédito Petrogal, líder petrolífera em Portugal.