João Nunes Rosado Email & Phone Number

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I am an investor in Angels Way, a community fund that supports startups in Portugal. I seek to identify entrepreneurs and accelerate innovative companies, with social impact and scalable growth. Let's build the future together! 🚀

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Gun Barrel City, Texas, Us

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A ajudar a preparar o futuro da educação musical apoiando a Musicasa!

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Uma das startups mais promissoras no setor da educação! 🚀👉 Responsável pelas áreas de marketing, produto, inovação e cliente;👉 Suporte a todas as atividades operacionais;👉 Crescimento YoY de mais de 250%;👉 Lançamento de um novo website, preparação de uma plataforma web, expansão para o Porto e gestão de uma equipa de 6 pessoas;👉 Criação de novos sistemas de trabalho remoto através da criação de um escritório digital utilizando a plataforma Gather;👉 Participação num programa de aceleração através da Demium, criando todos os materiais: pitch deck, investor deck, financial model, one pager e video de apresentação;👉 Lançamento de um podcast enquanto host com músicos jovens;👉 Criação de um plano de controlo estratégico através da utilização de OKRs e de uma OMTM;👉 Melhoria continua da estratégia de Google Ads da Musicasa e crescimento de budget em 300%.

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A Musicasa é uma plataforma que junta professores de música com qualquer pessoa que queira aprender um instrumento sem sair de casa. 🎼👉 Garantir retenção e satisfação de todos os alunos e professores;👉 Ajudar os alunos e professores a alcançar os seus objetivos;👉 Contribuir para a melhoria da user experience;👉 Desenvolver e manter sistemas de feedback para melhorar o serviço;👉 Criação de conteúdo;👉 Gestão de processos internos;👉 Desenvolvimento e manutenção de parcerias estratégicas;👉 Suporte ao resto da equipa.Sabe mais em: https://musicasa.pt/home ⚡️🚀

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Responsável pela reestruturação da estrutura organizacional da CCL e da reformulação dos objetivos de curto prazo, possibilitando ganhos de eficiência em diversos processos de suporte e de core business, assim como, a melhoria dos serviços prestados e experiência dos diferentes membros da organização. - Gerir a base de clientes e coordenar a prospeção comercial com vista à angariação de novos clientes, tendo duplicado a faturação da organização;- Coordenar e elaborar propostas de consultoria e garantir a contratualização dos projetos, possibilitando o envio de +12 propostas comerciais;- Fazer um levantamento contínuo de oportunidades de alavancar a notoriedade da CCL, promovendo o networking com os diversos stakeholders;- Rever e organizar a oferta de serviços da CCL, reduzindo e especializando o portefólio de serviços; - Supervisionar e acompanhar todos os projetos de consultoria, uniformizando os seus processos e garantindo a qualidade dos mesmos;- Fazer um levantamento contínuo das best practices no mercado, procurando incorporá-las nas metodologias internas;- Representar a CCL perante as instituições bancárias e demais entidades competentes, utilizando softwares de faturação como o Jasmin; - Dinamizar e presidir comissões de trabalho de inovação, identificando oportunidades de crescimento e de inovação a nível interno e externo, nomeadamente nos serviços prestados.O desempenhar das funções possibilitou à CCL o desenvolvimento de manuais técnicos e maturação dos processos da organização, permitindo melhorar os seus KPI's para se tornar numa Júnior Empresa certificada pela JE Portugal.

Tarefas:- Representar o NEG dentro e fora do ISCTE-IUL, procurando dinamizar parcerias estratégicas que conduzam para o sucesso o Núcleo;- Executar e fazer executar as deliberações da Direção;- Assinar os documentos que vinculem o NEG para com terceiros, inclusiveencargos financeiros ou patrimoniais;- Elaborar, em colaboração com os restantes elementos da Direção, os demaisdocumentos estratégicos e orientadores das atividades do NEG e submetê-los aaprovação em Assembleia Geral;- Garantir a coesão e correto funcionamento das várias estruturas do Núcleo;- Garantir a sustentabilidade e viabilidade do Núcleo;- Projetar estrategicamente a atividade do Núcleo.Projetos: - Coordenação do Off The Record, o Podcast do Núcleo, com uma equipa de 5 pessoas, estando responsável pelo alinhamento estratégico, research e convidar os convidados, assegurar as ferramentas necessárias para a gravação dos episódios: microfones, luzes, espaço;- Desenvolvimento do Processo de Recrutamento e Seleção, reformulando todo o Processo, possibilitando o desenvolvimento de um assessment day que permitiu realizar o processo em menos de 1 semana, quando comparado com o anterior método que durava mais de 3 semanas;- Coordenação da Bolsa de Estágios do Núcleo, com uma equipa de 4 elementos, procurar conceptualizar uma possível plataforma e métodos de comunicação com stakeholders; - Coordenação do FutureGen Summit, com uma equipa de 12 pessoas, estando responsável pela projeção estratégica do evento, contacto com oradores, patrocinadores e parceiros, meios de comunicação (event brite, facebook e instagram) e alinhamento das diversas equipas do projeto.Apoio aos mais de 33 projetos desenvolvidos ao longo do mandato, assim como, a todas as tarefas intrínsecas aos 4 departamentos do Núcleo.

Tarefas: - Elaborar e/ou retificar todos os orçamentos e acompanhar a execuçãoorçamental dos vários projetos e do NEG como um todo;- Elaborar o plano de atividades e documentos estratégicos para o Núcleo;- Gerir a situação financeira do Núcleo, bem como garantir a sua sustentabilidade;- Assinar os documentos que vinculem o NEG para com entidades financeiras;- Gerir os fluxos de caixa de todos os eventos que se realizem;- Preparar candidaturas a fundos ou subsídios, nos termos que vierem a serdefinidos;- Assegurar o enquadramento legal do Núcleo;- Gerir e inventariar todo o património do NEG;- Coordenar o arquivo documental.Projetos: - Coordenação do projeto de responsabilidade social do Núcleo; - Coordenação do Unsolved - uma competição com a presença da Winning e 10 startups portuguesas; - Coordenação da Last Call Party - uma festa com mais de 2000 participantes, organizada pela Associação de Estudantes do ISCTE-IUL. Apoio aos mais de 20 projetos do Núcleo no ano letivo de 2018/2019.

Projetos: - Team Leader, projeto de responsabilidade social: líder de equipa com 5 membros, evento com mais de 30 participantes;- Elaboração do currículo interno; - Team Leader, projeto de visita às escolas: líder de equipa com 3 membros, 1 visita organizada à Escola Secundária da Ramada;- Organização visita a empresas; - Participação na organização e execução dos principais eventos do núcleo, como: sunsets, festa do finalista e fim-de-semana de Gestão.

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Tarefas:- Mapeamento de Processos: > Identificar e mapear novos processos que surjam na Júnior Empresa; > Definir e estabelecer Planos de Risco / Oportunidade para cada Processo; > Identificar e levantar KPI's para cada processo. - Auditoria: > Realizar e controlar os KPI's de cada processo, semestralmente; > Identificar pontos de melhoria nos processos mapeados; > Compreender a exequibilidade dos planos de contingência e garantir que são seguidos; > Realizar anualmente um relatório de auditoria, numa ótica de melhoria contínua. - Diretrizes Estratégicas: > Criar ferramentas que permitam a definição de diretrizes estratégicas por função. - Controlo Diretrizes Estratégicas: > Criar e adequar ferramentas para o controlo das diretrizes, nomeadamente, através do Balanced Scorecard;> Realizar um relatório semestral do desenvolvimento do desenvolvimento de KPI's aliado às Diretrizes.- Sistema de Gestão de Qualidade: > Procurar implementar e sugerir ações que visem estimular a inovação contínua; > Criação de templates e sugestão de processos que visem a uniformização do trabalho desenvolvido pela Júnior Empresa;> Criar e identificar eixos de atuação que vão ao encontro das normativas da ISO 9001. - Ferramentas Metodológicas: > Identificar e desenvolver manuais de apoio à implementação de ferramentas metodológicas; > Identificar e explorar a criação de novas metodologias para utilização na Júnior Empresa. Projetos: > Coordenação do Projeto do Ano do Movimento Júnior Português em 2020. Juntamente com uma equipa de 5 membros realizámos um estudo de viabilidade ao nível do setor de transporte aéreo de mercadorias para um potencial novo player deste mercado; > Coordenação de um projeto para a definição da Estratégia de Responsabilidade Social Corporativa e de Sustentabilidade da IJC; > Coordenação de um projeto de Reflexão Estratégica e Análise do Modelo de Negócio de uma Organização Sem Fins Lucrativos.

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Projetos: - Mapeamento de processos internos através da utilização do Bizagi; - Membro da equipa do projeto de Responsabilidade Social. Este projeto consistiu numa expansão de uma organização sem fins lucrativos para Lisboa; - Participação no processo de recrutamento, tendo estado envolvido em 3 dinâmicas e 4 entrevistas; - Membro da equipa de um projeto de captação de talento e ativação de marca para uma startup portuguesa.

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Tarefas:- Análise e pesquisa de mercados; - Geração de Leads; - Implementação da Estratégia de Business Development;- Relatório relativo às taxas de conversão de cada mercado explorado.

A Behind The Smile é uma startup social sediada e incubada na Labs Lisboa. Atua na formação e ligação de voluntários a instituições de voluntariado. - Idealização e conceptualização; - Validação; - Angariação de parceiros e clientes; - Recrutamento de uma equipa com mais de 7 membros; - Criação do Pitch Deck; - Desenvolvimento do Business Model; - Organização de um evento, com mais de 60 participantes, na Faculdade de Psicologia da Universidade de Lisboa; - Participação no dia do Voluntariado no ISCTE-IUL.Ideia vencedora de 3 prémios nacionais.

Torres Vedras, Lisbon, Pt

Na Transportes Paulo Duarte o meu estágio esteve relacionado com a criação, implementação e controlo de projetos. Tendo como principal tarefa a ligação entre duas áreas da empresa - Tráfego e Manutenção.Tarefas:- Mapeamento de processos internos destas duas áreas da empresa; - Análise crítica acerca da frota e do seu tamanho; - Enquadramento teórico e uma análise de viabilidade e impacto de um novo veículo a ser utilizado pela Transportes Paulo Duarte; - Projeto de satisfação interna, que envolvia uma análise crítica ao: sistema de avaliação de desempenho; sistema de recompensas; cultura organizacional; e o sistema de feedback.

Mestrado, Gestão Com Especialização Em Estratégia, Empreendedorismo E Impacto

Mestrado, Estratégia, Consultoria E Transformação Digital

Licenciatura, Gestão

Ciências Socioeconómicas

Música