João Gualdino Email & Phone Number

Uberlândia, Minas Gerais, Brasil

Projetos & Consultoria Financeira e de Gestão Administrativa ­— Gestão por valor, interim management & turnaround.­— Captação estruturada de recursos via CRA (Certificado de Recebíveis do Agronegócio) para implantação e renovação de canaviais em usinas sucroenergéticas.­— Captação de recursos no mercado de capitais via CRI (Certificado de Recebíveis Imobiliários) para financiamentos de projetos buit to suit.— Renegociação / Reestruturação / Reperfilamento de dívidas financeiras (bancos, fundos)

Itumbiara, Goiás, Brasil

Revenda de insumos agropecuários de pequeno porte do estado de Goiás, focada na comercialização de especialidades (biológicos) e sementes.Consultoria para reorganização empresarial e valuation para negociação de participação societária.-- Seleção, negociação e acompanhamento da substituição de empresa prestadora de serviços de contabilidade, coordenação da transferência e fechamento dos demonstrativos do 1º semestre/23;-- Revisão dos 3 últimos demonstrativos contábeis e definição de ajustes de contabilizações incorretas;­-- Visita ao Congresso e Feira ANDAV-2023 com participação ativa na negociação de dois novos fornecedores (nutrição vegetal e biológicos) e na negociação e contratação de ERP (Aliare-Siagri/Simer, para implantação em julhol/24);-- Visita aos parceiros financeiros e aos fornecedores apresentando os números da empresa, sua estratégia e posicionamento com o objetivo de alinhar os limites de crédito à expectativa de crescimento para a próxima safra;­-- Definição de “valor” (valuation-entrerprise value) através da modelagem do fluxo de caixa descontado da companhia, para negociação de alienação de participação para empresa do setor que deseja atuar no mercado da região Sul-Goiana.

Ibatiba, Espírito Santo

Industria de fertilizantes organominerais de pequeno porte do estado do Espírito Santo, controlada por grupo de investidores locais.Projeto de Gestão Temporária e Consultoria (Gualdino - Finanças, Apoio & Consultoria ME).— Gestão Financeira & Administrativa.— Desenvolvimento e implementação de Fluxo de Caixa por atividade com modelagem de previsões e construção de cenários para apoio na tomada de decisão.— Sistematização de processos administrativo-financeiros, criação de KPIs e estruturação do modelo de orçamento base zero (obz).— Criação e implantação de procedimentos de crédito e rotina de cobrança.— Estruturação de proposta e renegociação da dívida bancária existente.— Negociação e estruturação de convênio de Barter envolvendo uma trading suiça e produtores selecionados de café para o fornecimento de fertilizantes e entrega futura da commodity. — Implantação de ERP on cloud (Sankhya). — ­Preparação da empresa para venda: definição de modelo, premissas e estabelecimento do valuation para negociação de participação ou alienação de controle em potencial operação de M&A.

Uberlândia E Região, Brasil

Período Sabático para ingressar e cursar o Mestrado Profissional em Gestão Organizacional (stricto sensu) da Universidade Federal de Uberlândia.— ­Dissertação de Mestrado intitulada: “Problemas e Conflitos de Agência e Governança nos investimentos de Capital de Risco (Private Equity & Venture Capital Funds) em empresas familiares no Brasil”. Pesquisa qualitativa que procura estudar o comportamento e os efeitos das questões de agência entre os acionistas fundadores/controladores, os executivos/profissionais dessas empresas e os gestores dos fundos investidores nos resultados das empresas e no retorno dos cotistas dos fundos, bem como os efeitos dos conflitos na governança corporativa das investidas.— Artigo acadêmico: "Fundos de Private Equity: O Conflito de Agência e a Governança Corporativa nas Empresas Investidas - Um estudo bibliométrico da pesquisa científica sobre esses temas no Brasil e no Exterior".— Artigo acadêmico sobre a precificação de usinas sucroenergéticas através de múltiplo "US$/ton-de-cana" como validador de valuation obtido pelo método do Fluxo de Caixa Descontado+WACC.— ­Consultoria “pro bono” junto ao CIAEM, incubadora de startups mantida pela Universidade Federal de Uberlândia, para elaboração de business plan, valuation, preparação de pitch e road show para apresentação à Investidores Anjo e Fundos de Seed e Venture Capital para as startups incubadas.— ­­Consultoria para usinas de açúcar & etanol nos Estados de Minas Gerais e São Paulo para negociação, reestruturação e reperfilamento de dívidas junto à instituições financeiras.

Uberlândia E Região, Brasil

Industria de Fertilizantes Organominerais de Uberlândia - MG, idealizada pelo empresário Olavo Monteiro de Carvalho e investida pelos Private Equities Caixa Ambiental/Mantiq e Performa-Key.— Estatutário com reporte ao Diretor Presidente (CEO) e matricialmente ao Conselho de Administração, gerenciando equipe de 38 colaboradores diretos. Indicado para a posição pelos Fundos de Investimento e aprovado pelo Conselho de Administração.­— Implantou toda a estrutura Administrativo-Financeira da companhia, contratando e montando equipes; primarizando a contabilidade e desenvolvendo controles para dar suporte ao processo decisório.­— Responsável pela Gestão do Projeto "Fábrica II" - segunda unidade de produção com capacidade de 120 mil tons, financiada por recursos do BDMG/BNDES e pela captação de equity junto aos Private Equities Caixa Ambiental/Mantiq e Performa-Key.— Captou R$ 55 milhões em financiamentos junto à bancos, tanto em recursos para capital de giro como para investimento em expansão industrial.— Responsável pela negociação e condução de dois mandatos: (i) emissão de debentures de R$ 60 milhões e (ii) M&A para captação de até R$ 120 milhões junto à private equities para readequação financeira e implantação de nova unidade produtiva. Não executado em função de condições adversas de mercado.— Renegociou e reestruturou dívidas bancárias no montante de R$ 110 milhões junto a instituições financeiras privadas e públicas, com destaque para operações com o BDMG/BNDES e a Finep.— Implantou sistema ERP (Sankhya) para viabilizar a integração das informações, controles e gestão de dados de toda a companhia. Toda a infraestrutura de TI foi readequada para suportar a operação. — ­Coordenação dos trabalhos de auditoria conduzida pela KPMG, com implantação de ITRs/BRGAAP e rotinas de reportes e apresentações trimestrais de resultados (RI–Conselho de Administração e Road Show para investidores).— Organização e modelagem financeira do plano estratégico trienal.

Araporã / Mg

Usina de Açúcar & Etanol situada no Triangulo Mineiro, divisa com o Estado de Goiás (Itumbiara). Empresa familiar investida pelo Private Equity Terra Viva–DGF Investimentos.­ — Estatutário com reporte ao Diretor Presidente (CEO - representante da família controladora) e gestão de equipe de 55 colaboradores diretos e indiretos. Indicado para a posição pelo Fundo de Investimento Terra Viva e referendado pelo Conselho de Administração.— Participação ativa no processo de M&A (buy side) para compra da participação acionária na companhia.— Coordenou a aplicação dos recursos de capital obtidos (M&A) junto ao FIP Terra Viva no valor de R$ 70 milhões.— ­ Captou US$ 65 milhões através de novas estruturas de financiamentos junto a bancos locais e um fundo americano.— Responsável pela política de hedge cambial (ativo/passivo) e pela estratégia de fixação do açúcar (hedge de preço).— Coordenou a implantação de sistema de planejamento, orçamento e custos por atividade/processo.— Implantou metodologia de reporte mensal de resultados, apresentando ao Conselho de Administração.— Reorganizou as áreas de Suprimentos, Tesouraria e Contabilidade.— Coordenou os trabalhos de auditoria conduzida pela BDO.— Negociou e firmou contrato de exportação de açúcar por 4 anos com trading européia.— Atuou junto à área comercial realizando as fixações de preços na ICE para a safra 13/14.

Sud Mennucci / Sp

Usina de Açúcar, Etanol & Energia situada no noroeste do Estado de São Paulo, região de São José do Rio Preto. Empresa familiar investida indireta do Private Equity InfraBrasil (Mantiq).— Responsável, além das áreas de Finanças e Controladoria, também por Suprimentos, TI (ERP-SAP), Comercial & Logística e Jurídico (54 colaboradores sob supervisão direta e indireta), reportando-se ao Diretor Superintende (acionista). ­— Reorganizou toda a área de finanças para suportar a nova realidade administrativa e de custos da companhia.— Desenvolveu, implementou e geriu o Fluxo de Caixa de Curto e Médio prazos, bem como desenvolveu e implantou o controle de endividamento, tanto bancário quanto com fornecedores.— Remodelou o Contas a Pagar para garantir eficiência e controle nos processos.— Renegociou, Reestruturou, Alongou e Administrou R$ 150 milhões em dívidas bancárias num contexto de mercado adverso e de restrição de crédito para o setor sucroenergético. — Renegociou mais de R$ 60 milhões de dívidas com fornecedores de cana e de insumos agroindustriais.— ­Abriu relacionamento com novos parceiros financeiros (bancos), estruturando novas alternativas de financiamento, tendo captado USD 12 milhões de “dinheiro novo”.— ­Preparou toda a estrutura administrativa para ingresso da companhia no sistema Copersucar e assumiu integralmente a gestão do relacionamento comercial, financeiro e operacional com a cooperativa.— Responsável pelo relacionamento comercial e financeiro com as tradings Cargill e Bunge, incluindo a fixação do açúcar e negociação de derivativos de balcão (futuros e derivativos estruturados).— ­Preparou a empresa para venda, tendo tido participação ativa em todo processo de M&A (sell side) que culminou na fusão/associação com a Usina Santa Adélia.— De janeiro/12 a junho/12 atuou como "consultor", realizando a finalização e liquidação dos processos "legados" (não transferidos para a nova gestão).

São Paulo Area, Brazil

— Responsável pela prospecção e desenvolvimento comercial de novos negócios, com foco no financiamento de projetos (project finance) de cogeração de energia em usinas sucroenergéticas através de linhas repassadas pelo BNDES e no financiamento estruturado de importação para misturadoras de fertilizantes e moinhos de trigo.

São Paulo Area, Brazil

­— Estruturação, implantação e gestão da área de 'Planejamento e Controle' da Unidade de Negócios (comercial) “Regional Teams”, com R$ 4,7 bilhões em ativos de crédito e R$ 300 milhões de Resultado Operacional. — Responsável pela modelagem, elaboração e controle do Orçamento anual e acompanhamento mensal de resultados da Unidade de Negócio.— Gestão direta de 2 profissionais e matricial de outros 5 alocados nas regionais. — Membro do Comitê de Controladoria da Vice-Presidência de Atacado.— Representação da U.N. nas reuniões semanais de pipeline, forecast e engagement da Vice-Presidência de Atacado.

São Paulo E Região, Brasil

— Gestão comercial de um portfólio de 14 Grupos Econômicos de grande porte (Large Corporate) dos setores de açúcar&etanol, frigoríficos, tradings e papel&celulose— Originação e venda de serviços bancários, operações e estruturas financeiras de Investment Banking, Corporate e Trade Finance.— Análise, elaboração e defesa dos processos de crédito junto aos comitês do Brasil e Paris.— Acompanhamento e gestão dos riscos de crédito dos ativos gerados na carteira, de R$ 400 milhões.

São Paulo Area, Brazil

Na Diretoria de Middle Market:— Atuação como Deputy do Diretor da área São Paulo III.— Gestão de equipe comercial composta de 6 Gerentes de Contas e 2 Assistentes, com R$ 350 milhões em ativos de crédito,— Estruturação e implementação de um pré-comitê de crédito para a ‘Diretoria Middle São Paulo’, atuando como Membro Votante.Na Tesouraria (mesa de operações):— Gerente dos Produtos Vendor em Dolar, Export Notes e Swaps (derivativos) para clientes, tendo introduzido esses produtos no banco.— Responsabilidade pelo pricing e cotação para clientes das operações denominadas na moeda dólar; controle e distribuição das operações de Res.63: — Gestão de 4 colaboradores/operadores.— Administração de uma posição short (vendida) em dólar de até US$ 50 milhões (Hedge Book).

São Paulo Area, Brazil

— ­Estruturação, implantação e gestão da Mesa de Clientes (Corporate Dealing Desk).— Gestão de 3 operadores. — Originação, desenvolvimento e distribuição de operações estruturadas, com destaque para operações de hedge cambial (Export Notes e Swaps).

São Paulo Area, Brazil

— Desenvolvimento de carreira atuando em diversas áreas, como: operacional/administrativa; crédito, produtos, tesouraria e comercial.— Trainee da turma de 1985, em programa de treinamento formal de 6 meses e on the job training de 18 meses.

Cursando Mestrado Em Gestão Organizacional (Stricto Sensu) Na Universidade Federal De Uberlândia, Business/Commerce, General

Executive Mba, Finanças Corporativas

Bba – Bachelor Of Business Administration, Business Administration