Como Head de Operações, conduzi melhorias significativas nos processos das principais campanhas da empresa, resultando em uma otimização dos recursos e em resultados excepcionais que não eram alcançados há muito tempo.Introduzi um novo modelo de Gestão de Lançamentos que proporcionou uma visibilidade sem precedentes para a equipe em todas as fases do projeto. Isso levou a uma comunicação interna mais eficiente, garantindo que as principais mudanças fossem comunicadas de maneira clara e oportuna. Como resultado direto, conseguimos reduzir drasticamente os erros durante o período de lançamento, aumentando significativamente a precisão e eficácia de todo o processo de lançamento. Essas melhorias refletiram positivamente nos resultados finais do projeto, consolidando nosso sucesso e impacto dentro da empresa.Além disso, com base nos primeiros resultados positivos, assumi a liderança do time comercial. Nessa posição, alinhei as principais diretrizes do setor, desenvolvi processos-chave em colaboração com a equipe e contratei uma consultoria especializada em Growth para fortalecer ainda mais nosso desempenho. Durante esse período, estruturei o setor até encontrarmos um líder permanente para a posição de Head.Como parte desse processo de reestruturação, redesenhamos a estrutura organizacional, integrando a liderança de pessoas e a diretoria de operações. Além disso, fui responsável por estabelecer e liderar o setor de Marketing, desenvolvendo a estratégia, os processos e as diretrizes fundamentais, ao mesmo tempo em que montava uma equipe altamente eficaz. Essas iniciativas contribuíram significativamente para o crescimento e sucesso contínuo da empresa, fortalecendo nossa posição no mercado e impulsionando resultados excepcionais em todas as áreas de atuação.

Como Head de Marketing Digital no Grupo LS eu era o principal elo de ligação entre o núcleo/conselho diretor e o time, garantindo que entregássemos o que a Diretoria havia planejado para aquele ano.Liderando um time de mais de 100 colaboradores, internos, externos, freelancers e terceirizados distribuídos em 5 empresas tive a oportunidade de trabalhar com os melhores profissionais do Brasil e liderar boa parte dos maiores lançamentos na área de espiritualidade.Fui responsável por implementar um modelo ágil de gestão de lançamentos que nos permitia tocar inúmeros projetos e campanhas de vendas de maneira simultânea, extraindo o melhor de cada talento do time e minimizando ao máximo os riscos envolvidos em eventuais alterações de rota.Com um faturamento anual acima dos 8 Dígitos, um time em constante desenvolvimento e buscando sempre alta performance, nesse mesmo período conseguimos também nos manter entre as 3 Melhores Empresas para se Trabalhar da Serra Gaúcha, segundo o GPTW.

Líder responsável pelo desenvolvimento da Agência de Lançamentos do Grupo Luz da Serra.Fui recrutado com o desafio de desenvolver um modelo de negócios totalmente disruptivo, criando, desenvolvendo e liderando times presenciais e remotos para lançamentos de infoprodutos de especialistas em diversos nichos.

Como Estrategista Chefe, fui convidado a desenvolver um planejamento estratégico para a agência e seus clientes, liderar o time do maior Canal de Francês para brasileiros do Youtube(Os Franceses Tomam Banho) e já no primeiro lançamento, ainda que com pouco mais de um mês de preparação, trouxemos mais um troféu para a equipe e entregamos como resultado mais de 1 milhão de faturamento em 6 dias de carrinho aberto, batemos a marca de mais de 500 mil inscritos no Youtube e tudo isso é só o começo.

Responsável para estratégia digital e pelo time de um dos principais clientes da Agência(instagram.com/@TeacherMatias), fui responsável pelo melhor resultado do cliente, até então, com um faturamento de múltiplos 6 dígitos em 5 dias.Ainda como estrategista digital, tive a oportunidade de orquestrar a estratégia por trás do lançamento mais rápido da agência, com aproximadamente 15 dias da reunião de alinhamento até a abertura de carrinho, enfrentando desafios incríveis e trazendo mais um resultado positivo para o time.Com resultados expressivos, ótimo relacionamento com os clientes, convite de novos clientes para que eu assumisse a estrategista de seus projetos, fui convidado a liderar parte do time de estratégia da empresa, assumindo o desafio de ser Estrategista Chefe com apenas 4 meses de casa.

Responsável pela prospecção e expansão de novos negócios visando o crescimento da carteira de clientes de grande porte na região de Fortaleza. Realizando visitas consultivas a fim de fortalecer o relacionamento e apresentar o portfólio de planos e propostas de contratação por meio de funil de vendas. Realizar análise de mercado a fim de manter-se à frente da concorrência possibilitando melhores oportunidades aos clientes. Gerir carteira de clientes e leads a fim de estabelecer novas oportunidades de negócios reduzindo os custos da operação. Organizar roteiro de visitas de forma racional e equilibrada, alinhando as diretrizes de sistemáticas de visitas de relacionamento e vendas.Participação em eventos sociais e corporativos representando a empresa, fortalecendo networking e parcerias.Participação ativa na implantação e customização do CRM(Sales Force) na área comercial no processo para Grandes Empresas.Implantação de estratégia para captura de leads através de campanhas no google ads com Landing page institucional e domínio próprio, com o intuito de impulsionar os resultados de vendas.www.consultorunimedfortaleza.com.br🥈Medalha de Prata - Segundo Lugar na prmeira campanha de Vendas Participada (Reconhecimento já no segundo mês de trabalho).

Gerir equipe e projetos da área de tecnologia de informação na Secretaria do Desenvolvimento Econômico, implantando novas estratégias que ajudem na tomada de decisão dos empreendedores da cidade de Fortaleza, como o mapeamento socioeconômico por bairros, que mostra ao empreendedor informações como renda, escolaridade e faixa etária dos bairros, informações primordiais, para quem quer abrir o próprio negócio de maneira sustentável.

Atendimento Comercial Pessoa Jurídica com foco no Relacionamento com o cliente e vendas de seguros, previdência, aplicações e etc;Acompanhamento de resultados da carteira Pessoa Jurídica;Gestão de risco operacional; Gestão de risco de crédito;Análise, liberação e manutenção de operações bancárias; Tratamento de documentação Pessoa Jurídica;

Atuar como elo de ligação entre fábrica e clientes, garantindo a implementação das políticas comerciais estabelecidas pela fábrica em minha área de atuação, negociando volume e campanhas de vendas com distribuidores. Monitorar pedidos, promoções, objetivos e desempenhos das vendas diretas e/ou indiretas bem como os indicadores dos distribuidores e suas equipes.Organizar roteiros de vendas de forma racional e equilibrada. Alinhar as diretrizes de sistemática de visitas de vendas, merchandising e relacionamento. Análise dos KPI com foco na criação de novas oportunidades de negócio.

Sócio responsável pela abertura de mercado, captação de novos clientes e relacionamento com a carteira ativa. Responsável pela implantação de funil de vendas focado em resultados, que resultou na conquista de clientes com grande volume de negócios e um aumento de 187% no faturamento mensal. Responsável também por organizar roteiros de vendas de forma racional e equilibrada, alinhando as diretrizes de sistemática de visitas de vendas, merchandising e relacionamento. Análise dos KPI com foco na criação de novas oportunidades de negócio.

Responsável por auxiliar no desenvolvimento e implementação de ações de marketing, incluindo pesquisas de mercado, atendimento ao cliente, fornecedores, acompanhando campanhas publicitárias e promocionais, visando projetar a imagem da empresa e elevar as vendas.