- Gerenciamento de carteira composta por peças metálicas (forjadas, fundidas, usinadas, em chapa e elementos de fixação), mecânicas (pistões, anéis de segmento, sistemas de suspensão e freios), óleos e fluidos de caminhões para o mercado de Reposição.- Negociação de pleitos de reajuste devido à redução de lotes mínimos, phase out de produção ou ainda por variação de custos de matéria prima ou outros drivers de custo - Resolução de BOs (back orders) devido a divergências de lotes mínimos (moq), tempo de entrega (lead time) ou mesmo ausência de fornecedor definido para peças. - Desenvolvimento de peças / acessórios.- Reporte mensal de KPIs sob minha responsabilidade.- Key user no processo de implementação do sistema SAP Fiori e de suporte aos usuários do sistema.- Análise de portfólio de peças visando redução de custos por meio de nacionalizações, importações ou negociações com os fornecedores visando atingir os objetivos de budget.- Desenvolvimento de acessórios com fornecedores nacionais ou internacionais a serem vendidos nas concessionárias dobrando o faturamento deste tipo de componente da minha carteira.- Desenvolvimento de peças de reposição destinadas a concessionárias.- Realização de testes de aceitação (UAT) na implantação do SAP Fiori na área Compras Reposição.- Responsável por reportar bugs no sistema SAP Fiori no software Jira durante a implementação do mesmo.Resultados:- Carteira composta por cerca de 207 fornecedores com compras no valor aproximado de 3 milhões de Euros.- Atingimento dos targets de redução de custos / nacionalização previstos a Budget.- Garantir o atingimento dos objetivos de System Fill (nível de abastecimento do Depósito de Peças).- Auxílio aos fornecedores a cumprir os seus objetivos de Suplier Service Level (SSL, nível de entrega de peças).- Referência no setor para os demais colegas em relação as diversas atividades da área.

- Elaboração de controle de custos variáveis e de investimentos em ferramental.- Criação de planejamento de liberação de investimentos.- Criação e gerenciamento de curvas de Desenvolvimento de Produto.- Coordenação da operação de Compras no processo de Sourcing.- Gerenciamento de aquisição e entrega de protótipos.- Representante de Compras junto a Plataforma (PMO).- Análise crítica e acompanhamento do cronograma de desenvolvimento de peças.- Definição das funcionalidades (blue print) do software Sourcing Package.- Solicitação de cotação e negociação de modificações de peças e ferramentais.- Gerenciamento dos investimentos e custos variáveis de peças e ferramentais com o objetivo de atingir os objetivos definidos no escopo de desenvolvimento de novos veículos.- Controle e gestão de definição de fornecedores de novas peças em Compras visando atender as datas chave de novos projetos de veículos.- Responsável pelas atividades de Compras junto ao setor de Gestão de Projetos com o objetivo de garantir que as necessidades / objetivos de Compras sejam respeitados e atingidos.- Representante do setor de Gestão de Projetos em Compras garantindo que os prazos de desenvolvimento e objetivos econômicos dos projetos sejam alcançados.- Facilitador no alinhamento de propostas técnicas e comerciais entre Engenharia e Compras (coordenação de technical review).- Desenvolvimento de peças plásticas e transmissões dos veículos. Elo entre Engenharia, Compradores e FornecedoresResultados: Lançamento dos carros Novo Palio, Gran Siena, Novo Uno, Renegade e Toro dentro dos targets de custos variáveis, ferramentais e prazos definidos no escopo do projeto.

- Responsável por Compras pelos veículos da Plataforma Leves junto ao Setor de Gestão de Projetos.- Representante de Compras nas reuniões de Diretoria sobre avançamento de projetos da Plataforma Leves - Coordenação da equipe responsável pelo Desenvolvimento de Produto de produtos correntes da Plataforma Leves composta por 4 pessoas- Desenvolvimento de peças para dos caminhões Daily (S2000), Vertis, D35 e D50.- Responsável pelos KPIs dos projetos da Plataforma Leves em Compras.- Desenvolvimento de peças e fornecedores para o veículo Vertis na China.- Criação e gerenciamento dos KPIs de Desenvolvimento de Produto em Compras.Resultados:Lançamento dos caminhões Daily e Vertis dentro dos targets de custos variáveis, ferramentais e prazos definidos no escopo do projeto.

- Auditoria de processo, identificando as vulnerabilidades do setor auditado que poderiam comprometer a certificação ou recertificação da empresa em algum sistema da qualidade do cliente ou da ISO.- Elaboração de instruções de trabalho de operação de máquinas, inspeção visual, visando processo padrão.- Treinamento de equipes ligadas à qualidade, apresentando as instruções de trabalho, padronizando de acordo com as exigências da certificação da qualidade de clientes.