Alta Gestão dos departamentos chave do CSC (Contábil, Financeiro, T.I e Facilities).Incentivar, monitorar e garantir recursos às equipes.Direcionamentos, planejamentos e decisões estratégicas de curto a longo prazo.Comunicação interna e externa sobre as metas, desafios e prospecções.Desenvolvimento de inovações e níveis de atendimento aos clientes internos.Desenvolvimento dos serviços oferecidos à clientes externos e cultura de receita ordinária. CSC também como fonte de renda.

Atuação direta na implantação do CSC (Centro de Serviços Compartilhado) do Grupo Alfa (Sigma Gestão), com a internalização e unificação das áreas Contábil, Fiscal, Financeiro, Administrativo, T.I., Marketing, Auditoria, Processos, DP e Controladoria; Gestão das equipes multidisciplinares da Sigma Gestão; Participação na definição e acompanhamento dos orçamentos por empresa e implantação dos centros de resultado; Planejamento em interface com a gestão comercial e back-office para direção dos objetivos macros das empresas; Responsável por garantir o menor custo financeiro e tributário dentro dos limites legais; Apresentações de resultados à alta Direção e investidores: Participação nas análises de viabilidade de novos projetos e negócios;

Responsável pela implantação da Auditoria nas empresas do Grupo Alfa (Apice, Agile, MotoArte, MotoFest e MotoRaja), com definição do cronograma/periodicidade, programas de trabalho, mapeamento dos riscos, melhorias dos processos, inventários das unidades e acompanhamento dos indicadores econômico-financeiros,

Atuação direta na implantação dos controles internos, índices para análises, mapeamento dos processos, mitigação de riscos e abertura de capital na CVM; Participação na Auditoria Interna da homologação da ISO 9001, 14001 e OHASA 18001; Participação nas parametrizações no sistema SAP nos módulos MM, AA, FI e CO; Participação nos fechamentos contábeis mensais, ITRs e DF’s anuais.

-Implantacao da governanca corporativa na Empresa-Proceder a mudanca de cultura na empresa, instituindo normas e procedimentos.-Implantacao da SOD ( segregation of duties) no sistema Protheus e na empresa.-Revisoes de processos e mapeamentos-Auditorias internas -Controles Internos-Auditorias -Reestruturacao de setores , etc...

Gestão Administrativa/Financeira das empresas do grupo.

-Atuei como Encarregado (Responsável equipe em campo) na Auditoria de grande grupo no ramo de concessionárias de veiculos + de 60, dentre as marcas VW, FIAT,GM, FORD, Honda, Toyota e Mercedes Benz.-Grande atuação em Auditorias internas(Controles Internos) inclusive ministrando curso em São Paulo durante 1 semana para introdução de Auditoria Interna em empresa atuante como Porto Seco.-Experiência em normas Internacionais de Contabilidade

-Gerência departamento de Auditoria;-Reformulação e gestão da nova equipe de Auditoria;-Elaboração de relatórios à Diretoria;-Verificação de processos junto a Montadora;-Conferência de Garantias;-Elaboração de planilhas de fechamento de resultado por departamento.

-Conciliações Contábeis;-Melhoria de Processos;-Verificação Contas a pagar;-Verificação Contas a receber;-Processos de ordem de serviço internas e externas;-Controle contra fraudes.

Execução de serviços na área contábil:-Lançamentos fiscais no programa Mastermaq;-Lançamentos fiscais no programa Exactus;-Apuração de simples Nacional; -Apuração ICMS e Gnre de substituição tributária;-Apuração de ISS;-Geração dos arquivos SINTEGRA e DAPI; -Atendimento a fiscalizações municipais.