Jochem Dijkstra Email & Phone Number

Groningen, Netherlands

Groningen, Nederland

De businesscontroller binnen de gemeente Emmen is een tweedelijns adviesfunctie vanuit de ‘three lines of defence’. Ik maak onderdeel uit van het team concerncontrol & auditing en ben de adviseur voor het fysieke domein. Ik ben een positief kritische gesprekspartner voor de teamleiders en het concernmanagement om zo gezamenlijk beter in control te komen op het gebied van bedrijfsvoering. Ik ben een belangrijke partner voor het concernmanagement rondom het stellen en bereiken van de beleidsdoelen. Ik zorg voor de vertaling van strategische doelstellingen naar sturingsinformatie om zo grip te krijgen op de realisatie van beleidsdoelen. Door inzicht te creëren in cijfers en verbeterpunten zorg ik dat de juiste beslissingen worden genomen om verder in control te komen.

Emmen, Provincie Drenthe, Nederland

Als coördinator was ik verantwoordelijk voor het tijdig opleveren van de begroting en jaarrekening aan college en raad. Ik stuurde de financieel consulenten aan die de financiële analyses maken en zorgde voor de toetsing en consolidatie van deze analyses. Ik stelde zelf een groot deel van de (financiële) hoofdstukken op en zorgde voor een kritische toetsing op juistheid en volledigheid van de gehele P&C stukken.Gedurende het proces had ik regelmatig afstemming met de wethouder financiën over de planning en inhoud. Daarnaast zorgde ik voor de voorbereiding van de behandeling tussen management en college over de inhoudelijke keuzes die gemaakt dienen te worden bij het opstellen van de begroting en het zichtbaar maken van potentiële risico’s. Bij de jaarrekening was ik het aanspreekpunt voor de afdeling concerncontrol en de accountant. Bij de begroting was ik de contactpersoon voor de provinciale toezichthouder.Ik heb actief meegedacht bij de verbetering van onze P&C documenten en de wijze waarop deze kunnen bijdragen als sturingsinstrument voor raad, college en management. Zo hebben we bij de begroting 2021 een grote vernieuwingsslag gemaakt in het korter en bondiger maken van de P&C stukken; dit is door college en raad erg positief ontvangen.

Emmen

Vanaf 2017 is de jeugdhulp ingekocht door de 7 zuid-Drentse gemeenten. Ik heb op verschillende onderdelen meegedacht met de omschakeling naar de nieuwe inkoopmodellen voor 2017 en 2020. In de eerste jaren heb ik voor de gehele regio de financiële rapportages opgesteld op basis van de gegevens die bij zorgaanbieders werden uitgevraagd. De rapportages gaven inzicht in de ontwikkeling van de zorgkosten voor zowel de gemeente Emmen als voor de zuid-Drentse gemeenten en hielpen de gemeenten bij het opstellen en bijstellen van hun begroting. Ik heb hierbij veel samengewerkt met de collega financials van de andere gemeenten en adviseerde hen over de financiën en de sturingsmogelijkheden binnen de jeugdhulp.Binnen de gemeente Emmen heb ik de financieel medewerker jeugdhulp geholpen bij het opstellen van de prognoses en de verantwoording richting de accountant. Gezamenlijk hebben we via PowerBI een prognosetool ontwikkeld die real-time inzicht geeft in de ontwikkeling van de zorgkosten. Ik adviseerde het management en de wethouder op de financieel strategische opgaven en ontwikkelpunten voor de lange termijn. Daarnaast heb ik presentaties gegeven aan de raadleden om duidelijk te maken wat de financiële stand van zaken rondom jeugdhulp was en hoe complex het brede scala aan zorg is.

Als financieel beleidsadviseur adviseerde ik vanuit de tweede lijn bij complexe financiële dossiers zoals jeugdhulp, Wmo gebiedsbudgetten, maar ook bij de verbetering van financiële processen zoals de berekening van riool- en afvalstoffenheffing of het opstellen van de personeelsbegroting. Ik gaf gevraagd en ongevraagd advies aan diverse medewerkers, teamleiders en het management. Bij de overige P&C producten zoals de bestuursrapportages keek ik kritisch naar de ontwikkeling van de financiën en de mogelijkheden om hierop bij te sturen en verder in control te komen. Bij de kadernota dacht ik mee over het strategisch financieel beleid en financiële risico’s zoals de herijking van het gemeentefonds, achterstallig onderhoud van wegen en kunstwerken en de ontwikkelingen binnen het sociaal domein.Door mijn brede achtergrond ben ik goed in staat om financiële vraagstukken duidelijk uit te leggen aan niet-financials. Ik heb verschillende presentaties gegeven aan raadsleden en teamleiders om hen inzicht te geven in de P&C cyclus en vraagstukken waar financials dagelijks mee te maken hebben.

o In 2015 en 2016 was Emmen financieel penvoerder voor alle jeugdhulp van alle 12 Drentse gemeenten. In totaal ging het om ruim € 100 mln. aan zorgkosten. Ik stelde voor de regio financiële rapportages op, op basis van de gegevens van de zorgaanbieders en zorgde voor de onderlinge verrekening van het ‘solidariteitsbeginsel’. Daarnaast heb ik meegewerkt aan het verder ontwikkelen van de financiële afrekening van de GGZ aanbieders. Ik trad op als contactpersoon voor de diverse zorgaanbieders en beoordeelde de verantwoordingen van de geleverde jeugdhulp.

Groningen, Netherlands

Tijdens mijn studie ben ik het bedrijf ’60 Graden Webdesign’ begonnen. Voor aanvang van mijn studie aan de Rijksuniverstiteit Groningen had ik mezelf al aangeleerd om websites te bouwen. Tijdens mijn studieperiode heb ik deze kennis verder uitgediept door de website van de faculteitsvereniging te bouwen. Dit grote project is de start geweest om ook op professionelere schaal websites te bouwen.In de loop der jaren heb ik een eigen CMS ontwikkeld waarmee ik voor klanten een flexibele oplossing kan bieden voor het beheer van hun website.

Weusthuis en Partners verzorgt het procesmanagement voor de 11 Groningse gemeenten binnen het gaswinningsgebied om te komen tot de versterking of nieuwbouw van de schoolgebouwen in combinatie met een transitie van scholen. Mijn rol is om het proces te coördineren en per gemeente te adviseren over de mogelijkheden voor de samenvoeging van scholen.

Groningen, Netherlands

Weusthuis en Partners is een kleine organisatie bestaande uit 15 medewerkers. Wij zijn hoofdzakelijk actief als procesmanagers voor complexe projecten en werken specifiek voor overheidsinstellingen. We zijn actief op het gebied van ruimtelijke ontwikkeling in de breedste zin van het woord, uiteenlopend van de herstructurering van binnensteden tot het bevaarbaar maken van de noordelijke Elfstedenroute. Wij zijn vaak de schakel tussen de overheid, marktpartijen en burgers. Hierbij brengen we alle partijen samen om een gezamenlijk doel te bereiken, namelijk de verbetering van de woon- en leefomgeving.Ik ben zelf sinds 2006 in dienst bij Weusthuis en Partners. Ik ben destijds begonnen als afstudeerder waarbij ik onderzoek heb gedaan naar de invloed van de inrichting van de openbare ruimte op de verkeersveiligheid. Hiervoor was ik betrokken bij het Europese project ‘Shared Space’.Gedurende mijn afstudeerstage ben ik betrokken geweest bij verschillende projecten waarbij ik de procesmanager ondersteunde als projectassistent. Deze werkzaamheden zijn naadloos overgegaan in een volledige functie bij Weusthuis en Partners.In mijn eerste jaren heb ik vooral de senior procesmanagers ondersteund in hun projecten als assistent projectleider. Vervolgens heb ik steeds meer projecten uitgevoerd als zelfstandig projectleider. Vanaf 2013 heb ik mijzelf meer verdiept in de gemeentefinanciën en ben ik gedetacheerd bij de gemeente Coevorden als financieel adviseur. Dit is een dynamische klus waarbij ik de schakel vorm tussen de beleidsafdeling en de financiële afdeling.

De afdeling Kwaliteit & Concerncontrol vormt de basis van de gemeentelijke organisatie. Naast de financiële administratie verzorgt de afdeling de integrale ondersteuning van het bestuur en advisering van de andere afdelingen op het gebied van financiën, juridische zaken en inkoop. Als financieel adviseur vormde ik de verbindende schakel tussen de beleidsafdeling en de financiële afdeling van de gemeente Coevorden. Ik was het aanspreekpunt voor de diverse beleidsmedewerkers en het management. De beleidsafdeling bestaat uit projectleiders en beleidsmedewerkers op het gebied van ruimtelijke ontwikkelingen, vastgoed, economische zaken, verkeer, sport, sociale zaken etc. In mijn functie adviseerde ik op het gebied van financiën bij projecten en collegevoorstellen. Daarnaast was ik verantwoordelijk voor het opstellen van de planning & control stukken. Ik dacht kritisch mee met projecten, signaleerde mogelijke financiële knelpunten en droeg hiervoor oplossingen aan. Als financieel adviseur gaat het niet alleen om financiën, maar is het van belang om een brede integrale blik te hebben. Het verbinden van de diverse mensen, onderwerpen en projecten sprak mij erg aan in deze functie.

Als vervangend projectleider voor de ontwikkeling van de Brede School SOM werd ik meteen in het diepe gegooid. Toen ik begon zat het project midden in de aanbesteding. Ik vormde hierbij de schakel tussen de aanbestedingsspecialist en de diverse afdelingen van de gemeente. Ik dacht kritisch mee met de Europese aanbestedingsprocedure en begeleidde als voorzitter de beoordelingscommissie tijdens de intensive periode waarbij de vier verschillende offertes beoordeeld moesten worden.Na de aanbesteding is veel energie gestoken in het verbinden van de diverse partijen die samen zouden gaan werken binnen de Brede School. Hierbij ging veel aandacht uit naar fine-tunen van het ontwerp van het schoolgebouw en de inrichting van de omgeving.

Coevorden

De gemeente Coevorden is met 36.000 inwoners een middelgrote gemeente met een grootse visie. De gemeente heeft in 2005 een start gemaakt met de herontwikkeling van het centrum van Coevorden, een project dat in 2014 grotendeels is afgerond.Ik ben via Weusthuis en Partners sinds 2008 betrokken bij de herontwikkeling van het centrum van Coevorden. Mijn eerste opdracht was de gemeente ondersteunen bij het binnenhalen van de Europese subsidie voor het centrumplan. Vervolgens heb ik het projectcontrol uitgevoerd van het gehele centrumplan (begroting van ca. € 42 mln.).Tot en met 2013 ben ik werkzaam geweest als projectleider van de herontwikkeling van het Bogas terrein in Coevorden. Dit is het zuidelijke deel van het centrum waar voorheen een gasfabriek en chemische wasserij waren gevestigd. Als projectleider vormde ik namens de gemeende de schakel tussen de specialisten van de gemeente en de ontwikkelende partijen zoals de woningcorporatie Domesta en Slokker Vastgoed.Naast de werkzaamheden als projectleider was ik verantwoordelijk voor het projectcontrol; het opstellen van de begroting en jaarrekening van het project de grondexploitatie en voortgangsrapportages over het project, alsmede een risicoanalyse. Verder heb ik het Europese subsidie traject begeleid en gezorgd voor een correcte verantwoording. Daarnaast heb ik bijgedragen in het verwerven van nieuwe subsidies.

Winkelcentrum Anklaar in Apeldoorn ondergaat een enorme metamorfose. Het bestaande winkelcentrum wordt ontwikkeld tot een geheel nieuw en eigentijds stadsdeelhart ten behoeve van de nieuwe woonwijk Zuidbroek.Ik ondersteunde in dit project de programmamanager bij de contractvorming met private partijen, kostenverhaal volgens de GREX, opstellen van het bestemmingsplan met bijbehorende onderzoeken en het uitwerken van de financieringsconstructie voor een ondergrondse parkeergarage.

Hoe zien Appingedam en Delfzijl eruit in 2030? Dat is de vraag die de gemeentebesturen van Appingedam en Delfzijl samen willen beantwoorden in een gezamenlijk visiedocument: het Ontwikkelingsperspectief 2030. Samen met de senior projectleider heb ik bijgedragen bij het opstellen van een gezamenlijke visie voor de gemeenten Appingedam en Delfzijl voor de komende 20 jaar. Samen met de ambtelijke organisaties en burgers zijn beleidsdoelen voor de lange termijn geformuleerd. Ik werkte in het project samen met de senior projectleider en een stedenbouwkundig bureau en in nauwe samenspraak met de beiden colleges van burgemeester en wethouders.

Afstudeerstage bij Rijkswaterstaat te Utrecht voor de opleiding Civiele Techniek / waterbouwkunde. Het afstudeeronderzoek betrof een onderzoek naar alternatieve mogelijkheden voor het ontwerp en de inrichting van een baggerspeciedepot in het Hollandsch Diep.

Werkzaam bij de aanleg van de Betuweroute afdeling wegen.

AutoCAD tekeningen maken van diverse projecten en een onderzoek gedaan naar het vervangen van beschoeiingen.

Diploma, Environmental And Infrastructure Planning

Activities and Societies: Internetcommissie, Almanakcommissie, Bestuur Ibn Battuta, Raad van Adviseurs - Ibn Battuta, Lid van verdienste.

Diploma, Civiele Techniek (Civil Engineering)