Projektmanager Filialkonzeptentwicklung

Projektmanagement

Spezialisten für operative Innovation, Transformation und Restrukturierung im Handel und Industrie. Strategie Beratung und Interims Management auf Executive Level:100 Jahre operatives Transformations- und Wachstumsmanagement in Industrie und Handel in der Mode- und Lifestyle BrancheOperative Exzellenz entlang der gesamten Wertschöpfungskette mit sofortigen Steigerungen aller relevanten KPIsTurnaround- und Restrukturierungserfolg in kürzester ZeitKostenoptimierungen und EffizienzsteigerungMitarbeiterführung und -motivation in KrisensituationenShopper Marketing und Digitalisierung"Wir sind operative Manager, die der Situation entsprechende Prioritäten in Handeln umsetzen und glauben an Schnelligkeit als Enabler. Unser Kostenmanagement in Krisenzeiten nach der Devise „Cash is King“ sichert unseren Unternehmen die Stärke für ein gesundes Überleben. Dabei liegt der Erfolg in der Einfachheit und wir stellen immer die Frage, wie es noch besser geht, um Unternehmen schlanker und überlebensfähiger zu machen." Frank Beeck

Mehr Umsatz pro Quadratmeter!Consulting und Training für den Retail und die Modeindustrie:Restrukturierung und TurnaroundErgebnisverbesserung und WertsteigerungService ExcellenceFührungskräfte- und Vertriebs-TrainingsInterim ManagementProjekt Management und Prozessmanagement im Einkauf und Vertrieb

Entwicklung, Testen und Einführung neuer Sortimente bei C&A:- Home, Garden, Toys, Sweets, Drugstore, Cosmetics, Stationary etc.- Fashion Brands und Hard Good Brands (Mustang, Nivea etc.)- Implementierung eines Vorkassenbereichs mit diversen neuen Sortimenten

Direkte Führung von 6 Abteilungen (Category Management Fashion und Home & Living, Purchase & Supply, Buying, Qualitätsmanagement, Merchandise Planning).Die im Einkauf ergriffenen Maßnahmen führen zu verbesserter Warenverfügbarkeit, Sortimentskonzentration und Transparenz des Handelns in der Organisation. Der Umsatzanteil der Eigenmarken konnte signifikant gesteigert werden und damit die Rohertragsquote.Transformation vom Versender zum Onlineshop

Trainer im neunstufigen Ausbildungsprogramm für Führungskräfte im VertriebTrainer des High Potential Programms für Führungskräfte

Im Auftrag von PE-Gesellschaft und Board Neustrukturierung des gesamten Einkaufsprozesses über Planung, Controlling, Sourcing Strategie, Zeitschiene, In Season Management mit Entwicklung von Excel-basierten Planungs- und Controlling-ToolsProjektleiter eines internen TeamsBericht und Präsentation an PE und BoardImplementierung und Festigung des neuen Prozesses durch interimistische Übernahme der Bereichsleitung DOB

Im Auftrag des CEO Entwicklung des USP im Verkauf für die Marken Street One und CECILFührungs- und Verkaufstrainings der Store Manager und Verkaufsmitarbeiter der CBR Gruppe

Entwicklung und Einführung eines Management Informationssystems für den Geschäftsführer Retail gemäß dem Buch „Mehr Umsatz pro Quadratmeter“ von Jochen HinkelErarbeiten geeigneter Maßnahmen zur Effizienzsteigerung mit den Bereichsleitern und Schulung derselben in der Problemanalyse

Im Auftrag des CEO Analyse der Filialprozesse und Optimierung derselben in den Filialen bei Charles VögelePrüfung und Auswahl externer Software-Anbieter, zur Einführung IT-gestützter Prozesse

Entwicklung des USP von brands for friends zur Maximierung des Akquise-Erfolgs der EinkäuferSchulung und Training der der Einkaufsmitarbeiter über alle Hierarchiestufen