Unternehmen kämpfen mit der Nachvollziehbarkeit und Transparenz ihrer finanziellen und operativen Performance, insbesondere wenn ihre Maßnahmen auf unübersichtliche Excel-Tabellen verteilt sind. Sie erschweren die Konsolidierung und führen zu Inkonsistenzen, die genaue Analysen nahezu unmöglich machen. Unsere Softwarelösung schafft eine einheitliche Sprache und zentrale Struktur, die klare Workflows und transparente Ergebnisse ermöglicht und so den Performance Management-Prozess optimiert.Bringen Sie endlich alle Initiativen, Verbesserungsprogramme und Optimierungen zusammen. Dadurch wird transparent, ob Sie Ihre strategischen Ziele auch erreichen werden. Starten Sie an einem Punkt oder gleich unternehmensweit: EBIT-Steigerung, CO2-Reduktion und/ oder Liquiditäts-Optimierungen. Mit den individuell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten ValueStreams, können Sie sämtlicher Maßnahmen mit Werten steuerbar machen.100% TRANSPARENZHand aufs Herz: Haben Sie zu jederzeit einen vollen Überblick über Ihre unternehmensweiten Maßnahmen, den entsprechenden Wert und deren Status? In der Realität sind häufig diverse Maßnahmenlisten in unterschiedlichsten Quellen dokumentiert und der Status der Zielerreichung ist unbekannt. Ein Single Point of Truth fehlt. 100% KLARHEITWas können Ihre Mitarbeiter heute tun, um die Ziele von morgen zu erreichen? Ihre strategischen Unternehmensziele sind hoch und ambitioniert. Um diese zu erreichen, sind die täglichen Aktivitäten der einzige Weg zum Ziel. Klare Maßnahmen-Formulierungen und die Einordnungen hinsichtlich Aufwand, finanziellem Impact und Verantwortlichkeiten, ist Ihr Schlüssel zum Erfolg.100% KONSEQUENZMaßnahmenmanagement wird bi-direktional gelebt, also sowohl in der täglichen Umsetzung, als auch in den schnellen Entscheidungen. Valuedesk ist Ihr Governance Tool, um alle Prozessbeteiligten in die Verantwortung zu nehmen und nachzuhalten.

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Gemeinsam mit Ihnen entwickeln und skalieren wir digitale Produkte, Prozesse und Geschäftsmodelle, mit denen Sie Ihre Mitarbeiter und Kunden begeistern.

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Buisness Consulting - digitale Geschäftsmodelle - Midmarket

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Bereich Technik: Produktentwicklung, Digitalisierung in der Produktion, Leitung F&E / Konstruktion.Bereich Vertrieb: Entwicklung von Vertriebsstrategien, Key -Account Kunden Betreuung, Leitung Vertrieb.Bereich Verwaltung: Personalplanung, Ausbau der Kostenleistungsrechnung, Ausbau des firmeninternen ERP-Systems mit Hilfe von CA – Technologien [CAP,CAD/CAM,FEM].

Bereich Technik: Produktentwicklung, Digitalisierung in der Produktion, Leitung F&E / Konstruktion.Bereich Vertrieb: Entwicklung von Vertriebsstrategien, Key -Account Kunden Betreuung, Leitung Vertrieb.Bereich Verwaltung: Personalplanung, Ausbau der Kostenleistungsrechnung, Ausbau des firmeninternen ERP-Systems mit Hilfe von CA – Technologien [CAP,CAD/CAM,FEM].