Jocko Rensen Email & Phone Number

Utrecht, Netherlands

Nieuwegein, Utrecht, Nederland

Als teamleider verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering. Als MT lid vervul ik de scharnierrol in de dagelijkse aansturing én de ontwikkeling van het programma bedrijfsvoering. Samen met de teams (circa 80 professionals) zet ik de koers vast die nodig is voor het eindresultaat en de bedrijfsvoering/randvoorwaarden die hiervoor nodig zijn; binnen de kaders die het concern-MT stelt. Ik zet me in voor de professionals binnen mijn elf teams die (nog meer) taakvolwassen worden en/of blijven. Binnen het programma bedrijfsvoering vinden we de teams: HR, communicatie, finance & control, Strategie & JZ, Klantenservice, Digitale informatie voorziening, ICT, Kwaliteitsbeheer, Bezwaar & beroep, secretariaat, innovatie & ontwikkeling.

Regio Utrecht

2021 - 2022 Adviserend lid van de stuurgroep Nederlandse Limes Samenwerking2020 - 2022 voorzitter stuurgroep Kromme Rijnlandschap2020 - 2022 AB lid RDWI (sociale dienst) (functie gebonden)2016 - 2022 Voorzitter Kennisplatform Utrecht Sociaal bij Werkplaatsen Sociaal Domein2017 - 2020 Voortrekker bij stichting Beroepseer (onbezoldigd)2019 - heden Lid Raad van Toezicht de Krachtfabriek te Houten (onbezoldigd)2019 - 2022 Docent/examinator bij de BestuursAcademie (Freelance)2018 - 2019 Lid Dagelijks bestuur GGD regio Utrecht (functie verbonden)2020 - 2022 Lid AB GGD regio Utrecht (functie verbonden)2018 - 2019 Lid Dagelijks bestuur Fermwerk (sociale dienst) te Woerden (functie gebonden)2016 - 2018 Lid Taskforce EPA (ernstige psychische aandoening)

Bunnik, Utrecht, Nederland

Juli 2020 geïnstalleerd als onafhankelijk wethouder tot einde bestuursperiode in de gemeente Bunnik Portefeuille:GroenbeleidBeheer openbare ruimte (incl.afval (o.a. AVU, RMN), grondstoffenbeleid)Toerisme en recreatieLandschap (o.a. Stuurgroep Kromme Rijn)Water (o.a. WINNET, HDSR)Gemeentelijke eigendommen / accommodatiesSOCIAAL(vertegenwoordiging in Regio Zuid Oost Utrecht (ZOU))WmoVolksgezondheid (incl. 5G), GGDCultuur (en erfgoed)SportSubsidiebeleidVolkshuisvestingCoördinerend wethouder integrale beleidsontwikkeling (sociaal domein)Lid bestuur RDWI (sociale dienst)RUIMTETransformatie stationsgebied (met onderdeel uit Knooppunt ontwikkeling)Aanvullend bestuurlijke inzet namens Bunnik in U16:Bestuurstafel gezonde regio,Bestuurstafel groen en landschap

Montfoort En Linschoten

Portefeuille:Zorg, Welzijn, Participatie & Ondersteuning, Sociaal Domein (4 D’s), Volksgezondheid / GGD, Onderwijs, educatie & bibliotheek, Wonen/Volkshuisvesting, Duurzaamheid, Maatschappelijk vastgoedProjecten: Huisvesting Scouting; Inwoner Participatie; Zorg & Wonen; Inclusie (o.a. VN verdrag)Nevenfuncties uit hoofde van het ambt (onbezoldigd); Bestuurslid Stichting Urgentieverlening West Utrecht, Lid Utrechtse werktafel

Houten

Portefeuille: Transitie AWBZ en Wmo, Welzijn en Volksgezondheid, Communicatie en voorlichting, Volkshuisvesting, Wijk- en Buurtbeheer, Maatschappelijk Vastgoed (incl verduurzaming), Sociaal teamBestuurlijke nevenfunctie aan het ambt verbonden (onbezoldigd):AB lid GGD regio UtrechtLid/trekker U10 tafel sociaalLid Lekstroom transities sociale domeinSecretaris Penningmeester stichting Station op Wielen

Houten

Portefeuilles; WMO/Welzijn/Volksgezondheid,Wijk & Buurtbeheer, Dierenwelzijn, Onderwijs, Communicatie/Voorlichting, Internationale SamenwerkingVoorzitter van RTG’s (Ronde Tafel Gesprekken voorheen raadscommissies)

Vanuit het perspectief ruimte en vertrouwen, zorgdragen voor het functioneren van het team en voor de directe aansturing van medewerkers en specialisten uit de eigen organisatie en daarbuiten. Signaleren, analyseren en integreren van relevante in- en externe ontwikkelingen. Verantwoordelijk voor de kwaliteit en integraliteit van de dienstverlening, de interne en externe communicatie. Deelnemen aan verschillende overleggen en waar nodig de meewerkend voorman. Adviseren van management en directie omtrent relevante onderwerpen en strategie. Op een creatieve, inspirerende en doeltreffende wijze initiatief nemen, presenteren, informatie delen, vragen beantwoorden en samenwerken.

Gebruik maken van in de organisatie aanwezige instrumenten (middelen) en inzichten/inzet (mensen). Slimheid, al aanwezig in de organisatie, verzilveren (signaleren en verbinden van aanwezige kennis en praktijk). Gebruik makend van ‘passende' digitale technieken en mogelijkheden voor de informatiehuishouding van het IFV. Kernbegrippen daarbij zijn: optimale informatievoorziening, minder papiergebruik, imagoverbetering, kostenbesparing, duurzaamheid (Maatschappelijk verantwoord ondernemen). Vanuit mijn functie gaf ik leiding aan vijf projectleiders. Programma is afgerond. Werkzaamheden naast mijn werk als teamleider.

Netherlands

verantwoordelijk voor de vorming van het landelijke kennis- en expertisecentrum Zelfredzaamheid. Het project is afgesloten met een eerste versie van een theoretisch kader over zelfredzaamheid (en veiligheid), een kennispublicatie en een congres. Dit project is in opdracht van het ministerie van Veiligheid en Justitie uitgevoerd en afgerond. Werkzaamheden gelijktijdig met mijn functie teamleider IFV.

het opbouwen en onderhouden van contacten met diverse professionals en bestuurders in het Openbare Orde en Veiligheidsdomein. O.a. in gemeenten, de veiligheidsregio’s en binnen de veiligheidskolommen. Met name op het terrein van informatiemanagement. Zorgdragen voor één verzamelpunt van informatie over onder andere projecten, initiatieven, procedures en beleidsplannen met betrekking tot informatievoorziening. Opstellen van rapportages, presentaties en beleidsadviezen ten behoeve van de Raad voor de Multidisciplinaire Informatievoorziening Veiligheid. Rapporteren en presenteren van evaluaties en voortgang.

Dagelijkse leiding over de productgroep DASS (Certificatie van veiligheidsregelingen op gebied van criminaliteits- en brandpreventie), verantwoordelijk voor budget.Coachen, beoordelen en rapporteren (auditen) van Publiek Private Samenwerkingsverbanden tussen Gemeente, Politie, Brandweer, Ondernemers, en andere betrokken partijen in het kader van Veilig Wonen en Veilig Ondernemen. Afhankelijk van de waarneming kan dit leiden tot certificatie.

Opzetten van communicatieplan, huisstijl, website en magazine voor start van het CCV Projectleider KVU (Kwaliteitsmeter Veilig Uitgaan),

Verantwoordelijk voor de externe communicatie en relatiebeheerDagelijkse leiding over afdeling Communicatie

Randstad

2000 - 2002 Communicatiemanager bij HCC (de vereniging van computer gebruikers)1999 - 2000 Product- en promotiemanager bij Sony Music1995 - 1997 Promotor (pers en radio) bij CNR/Arcade1992 - 2000 Muziekadviseur (DJ en ontwikkelaar) bij oa Debuut BV

Post-Bachelor Opleiding Coaching & Professioneel Begeleiden - Via Pro Education (Post Hbo), Erkenning Als Coach

basis professioneel begeleiden, verdieping professioneel begeleiden en team coaching.

Informatiemanagement (Via Pro Education (Post Hbo))

Activities and Societies: Masterclass InformatiemanagementMet aandacht voor methoden en technieken op het gebied van systeemontwikkeling.

Hbo, Hbo Projectmanagement

Projectmanagement in brede zin.

Sociaal Cultureel Werk / Sportbuurthuiswerk

Education record

Activities and Societies: Meer informatie zie https://verdermetdebedoeling.nl/

Level 3, Training, Deep Democracy, Voldaan

Activities and Societies: zie https://ingesmak.com/deep-democracy-level-3/In Deep Democracy level 3 focus je op gesprekken waarin.

Level 2, Training, Voldaan

Praktische methode om de wijsheid van de groep maximaal te benutten. Nieuwe kijk op besluitvorming en groepsdynamiek. Inclusieve.

Level 1, Training, Voldaan

Praktische methode om de wijsheid van de groep maximaal te benutten. Nieuwe kijk op besluitvorming en groepsdynamiek. Inclusieve.

Lead Auditing (Iso 9001-2000)

Omgangskunde

voortijdig gestopt