* Coordinación e Implementación del Sistema de Gestión de Requerimientos y Compras para DRA Global (Servicios de Ingeniería, Sector minería).* Coordinación e Implementación de ERP HDSoft para Farmacéutica Pharmed, módulos: Facturación, Almacenes, Compras, Producción, Finanzas.* Soporte y Mantenimiento al Sistema de Comercio Exterior de Equilibra SA. (Sector Fertilizantes), empresa del grupo Romero.* Soporte y Mantenimiento al ERP HDSoft para la empresa Copper (Servicios a… Show more * Coordinación e Implementación del Sistema de Gestión de Requerimientos y Compras para DRA Global (Servicios de Ingeniería, Sector minería).* Coordinación e Implementación de ERP HDSoft para Farmacéutica Pharmed, módulos: Facturación, Almacenes, Compras, Producción, Finanzas.* Soporte y Mantenimiento al Sistema de Comercio Exterior de Equilibra SA. (Sector Fertilizantes), empresa del grupo Romero.* Soporte y Mantenimiento al ERP HDSoft para la empresa Copper (Servicios a minería).* Soporte y Mantenimiento al Sistema de Operaciones de Servicios Hidraulicos / Prodimin (Suministros de minería).* Soporte y Mantenimiento para los clientes: Trauma Solutions, Drillex, ProduPesca, NBG, entre otros. Show less

Gerenciar 6 departamentos: Ingeniería, Producción, Almacenes, Compras, Tecnología de la Información, Facturación y Cobranzas.Además, función cruzada con SSOMA, Servicios Generales y Contabilidad.Pricipales Logros:* Aseguré la rentabilidad y tiempo de entrega de los proyectos de fabricación y montaje a través del seguimiento de las actividades y cumplimiento del presupuesto. Clientes: AJE, CBC, Backus, Gloria, SMI. Las desviaciones del presupuesto pasaron del +15% al -3% y el… Show more Gerenciar 6 departamentos: Ingeniería, Producción, Almacenes, Compras, Tecnología de la Información, Facturación y Cobranzas.Además, función cruzada con SSOMA, Servicios Generales y Contabilidad.Pricipales Logros:* Aseguré la rentabilidad y tiempo de entrega de los proyectos de fabricación y montaje a través del seguimiento de las actividades y cumplimiento del presupuesto. Clientes: AJE, CBC, Backus, Gloria, SMI. Las desviaciones del presupuesto pasaron del +15% al -3% y el tiempo de entrega de +10 dias a 0 días.* Incrementé el cumplimiento del abastecimiento del 80% al 98% a través de mejoras en el proceso y en el módulo de Compras.* Reorganicé de los procesos y funciones del Almacén Central, pasando de un ERI de 55% a 95%.* Reorganicé el control de los gastos de montaje nacional e internacional, reduciendo de 2 meses a 1 semana el reporte de cierre.* Redefiní el manual de organización y funciones de la empresa.* Establecí políticas de backup de las base de datos y archivos digitales de la empresa. Show less

* Coordiné la selección, validación y seguimiento de las transferencias a gobiernos locales a nivel nacional de 636 proyectos e IOARR por un monto de S/ 1,217 millones en el marco de Reactivación Económica ante la pandemia provocada por Covid19.* Realicé el seguimiento y el análisis de la cartera del PMIB compuesta por 12,025 inversiones, divididas en las fases: Demanda, Evaluación y Monitoreo logrando incrementar la exactitud de la información de 40% al 90%.* Administré la base de… Show more * Coordiné la selección, validación y seguimiento de las transferencias a gobiernos locales a nivel nacional de 636 proyectos e IOARR por un monto de S/ 1,217 millones en el marco de Reactivación Económica ante la pandemia provocada por Covid19.* Realicé el seguimiento y el análisis de la cartera del PMIB compuesta por 12,025 inversiones, divididas en las fases: Demanda, Evaluación y Monitoreo logrando incrementar la exactitud de la información de 40% al 90%.* Administré la base de datos del Plan de Reconstrucción con Cambios (PIRCC) del FEN2017, logrando reducir el tiempo de atención de las consultas realizadas por la Autoridad de la Reconstrucción (ARCC) de 5 días a 1 día.* Administré el Sistema de Seguimiento de Proyectos (SSP): Concesión de permisos, capacitación de usuarios, propuestas de mejoras, actualización diaria de los proyectos en coordinación con los equipos de Lima y provincias (30 profesionales). Show less

* Gestioné la información del Comité de Seguimiento de Inversiones 2019 del Ministerio de Vivienda por un monto de S/ 2,000 millones.* En el marco del Invierte.pe, diseñé y elaboré plantillas digitales para la OPMI del proceso de Seguimiento de la Ejecución de las Inversiones, los instructivos y las fichas estándar de formulación de proyectos de Saneamiento y Vías Locales del MVCS.* Creé y calculé estadísticos e indicadores en base a los resultados Censo Nacional 2017, para su… Show more * Gestioné la información del Comité de Seguimiento de Inversiones 2019 del Ministerio de Vivienda por un monto de S/ 2,000 millones.* En el marco del Invierte.pe, diseñé y elaboré plantillas digitales para la OPMI del proceso de Seguimiento de la Ejecución de las Inversiones, los instructivos y las fichas estándar de formulación de proyectos de Saneamiento y Vías Locales del MVCS.* Creé y calculé estadísticos e indicadores en base a los resultados Censo Nacional 2017, para su aplicación en la evaluación de los proyectos de inversión del Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento (MVCS).* Administré el aplicativo del Banco de Inversiones del MEF: Registro, actualización, reasignaciones de Inversiones, etc. Show less

* Lideré el 3er Catastro de Daños de Infraestructura Urbana producidos por el FEN2017, con el cual se validaron los daños remitidos por los gobiernos locales, logrando un ahorro de S/ 221.5 mill. (De S/ 373.2 mill a S/ 151,7 mill.).* Evalué las fichas de proyecto remitidos por la Autoridad de la Reconstrucción para su incorporación en el Plan Integral de Reconstrucción (PIRCC).* Coordiné con el equipo de intervenciones físicas (30 profesionales) la actualización diaria de la cartera de… Show more * Lideré el 3er Catastro de Daños de Infraestructura Urbana producidos por el FEN2017, con el cual se validaron los daños remitidos por los gobiernos locales, logrando un ahorro de S/ 221.5 mill. (De S/ 373.2 mill a S/ 151,7 mill.).* Evalué las fichas de proyecto remitidos por la Autoridad de la Reconstrucción para su incorporación en el Plan Integral de Reconstrucción (PIRCC).* Coordiné con el equipo de intervenciones físicas (30 profesionales) la actualización diaria de la cartera de proyectos PMIB en del Sistema de Seguimiento de Proyectos (SSP). Show less

* Analicé los procesos operativos de los Programas: Saneamiento Urbano (PNSU), Saneamiento Rural (PNSR), Barrios (PMIB), Vivienda Rural (PNVR) y las direcciones de proyectos, con el fin de obtener el insumo para los términos de referencia de la contratación del PMO para la Reconstrucción y la creación de unidades especializadas en Reconstrucción.* Codiseñé con la Oficina General de Monitoreo y Evaluación del Impacto (OGMEI) el Sistema de Monitoreo y Evaluación de las Inversiones del Plan… Show more * Analicé los procesos operativos de los Programas: Saneamiento Urbano (PNSU), Saneamiento Rural (PNSR), Barrios (PMIB), Vivienda Rural (PNVR) y las direcciones de proyectos, con el fin de obtener el insumo para los términos de referencia de la contratación del PMO para la Reconstrucción y la creación de unidades especializadas en Reconstrucción.* Codiseñé con la Oficina General de Monitoreo y Evaluación del Impacto (OGMEI) el Sistema de Monitoreo y Evaluación de las Inversiones del Plan Integral de Reconstrucción con Cambios (PIRCC) logrando la creación de un módulo para RCC.* Lideré el análisis de la superposición de los proyectos de Saneamiento con los de pistas del Plan Integral de Reconstrucción con Cambios (PIRCC), logrado la creación de un Mapa GIS disponible para todas las áreas involucradas.* Coordiné con la Autoridad de Reconstrucción con Cambios, Gobiernos Regionales y Locales las modificaciones al Plan Integral de Reconstrucción con Cambios (1,200 intervenciones del subsector pistas y veredas). Show less

* Lideré el Proyecto del Catastro de Daños de Infraestructura Urbana: Con un equipo de 28 Ingenieros civiles, 2 especialistas en GIS y 2 digitadores se levantó información de daños de infraestructura urbana en 843 distritos afectados por el FEN2017, inventariando 3,183 intervenciones por un monto de S/ 1'078,913,022 lo cual fue insumo para el Plan de Reconstrucción* Elaboré las Fichas para Proyectos Estándar de Infraestructura e Equipamiento Urbano bajo la Normativa del Invierte.pe.*… Show more * Lideré el Proyecto del Catastro de Daños de Infraestructura Urbana: Con un equipo de 28 Ingenieros civiles, 2 especialistas en GIS y 2 digitadores se levantó información de daños de infraestructura urbana en 843 distritos afectados por el FEN2017, inventariando 3,183 intervenciones por un monto de S/ 1'078,913,022 lo cual fue insumo para el Plan de Reconstrucción* Elaboré las Fichas para Proyectos Estándar de Infraestructura e Equipamiento Urbano bajo la Normativa del Invierte.pe.* Elaboré el mapa de procesos del Manual de Operaciones del PMIB (RM N° 409-2017-Vivienda del 27.oct.2017)* Construí del Índice de Marginación Urbana a utilizarse en la priorización de proyectos del PMIB. Show less

* Realizar el abastecimiento de las tres plantas de TEVA Perú (+7000 Sku’s), según el Plan de Abastecimiento de Materiales (MRP)* Generar y hacer seguimiento de las Requisiciones y/o Ordenes de Compra de Materia Prima y Material de Empaque según MPS / MRP* Seguimiento del plan de producción y coordinación de la entrega de los materiales con proveedores, almacén, control de calidad.* Gestión del Inventario de materiales y consolidación de los almacenes de las tres plantas de Teva… Show more * Realizar el abastecimiento de las tres plantas de TEVA Perú (+7000 Sku’s), según el Plan de Abastecimiento de Materiales (MRP)* Generar y hacer seguimiento de las Requisiciones y/o Ordenes de Compra de Materia Prima y Material de Empaque según MPS / MRP* Seguimiento del plan de producción y coordinación de la entrega de los materiales con proveedores, almacén, control de calidad.* Gestión del Inventario de materiales y consolidación de los almacenes de las tres plantas de Teva Perú, logrando optimizar los niveles de inventario (US$ 20 millones) y su reducción anual en un orden del -20%.* Transferencia, reducción de materiales a través de la estandarización de especificaciones de las tres plantas.* Gestión de la Data Maestra (+12000 Sku’s). Parametrización de Materiales/Productos/Clientes/Comercial /Logística, etc en SAP MDG / Oracle EBS.* Elaboración de KPI’s de Materiales y el área de Planificación, Days On hand, coberturas y reportes para la región LATAM.Principales Logros:* Cumplimiento del Abastecimiento según Plan de materiales al 98%* Mantener los niveles de inventario según el Target anual (Reducción planificada de -20% anual)* Implantación de reuniones mensuales de coordinación para el Control de los niveles de inventario y Desvalorizado.* Líder del proyecto de Implementación, actualización y migración de la Data Maestra de Teva Perú al SAP MDG.* Desarrollo de plan trabajo y plantillas automatizadas para acelerar el análisis y seguimiento del Abastecimiento de Materiales.* 1 persona a cargo Show less

* Gestión y Control de los procesos de Recepción, Almacenamiento, Despacho y Devoluciones de los Almacenes de Materia prima, Empaque y Productos Terminados de la planta de Ate cumpliendo las buenas prácticas de almacenamiento (BPA) y buenas prácticas de manufactura (BPM).* Control de los niveles de Inventario y control de la exactitud de los almacenes a través de Inventarios cíclicos mensuales. * Coordinación de los procesos de destrucción de inventarios. * Conciliación de los… Show more * Gestión y Control de los procesos de Recepción, Almacenamiento, Despacho y Devoluciones de los Almacenes de Materia prima, Empaque y Productos Terminados de la planta de Ate cumpliendo las buenas prácticas de almacenamiento (BPA) y buenas prácticas de manufactura (BPM).* Control de los niveles de Inventario y control de la exactitud de los almacenes a través de Inventarios cíclicos mensuales. * Coordinación de los procesos de destrucción de inventarios. * Conciliación de los inventarios de productos terminados con los de las distribuidoras. * Evaluación y Control del Operador Logístico.Principales Logros:* Mantener los niveles de Inventario según los Target anuales de Teva (Reducción planificada del 20% anual)* Implementación de Inventarios cíclicos mensuales logrando pasar de un ERI de 75% a 96%* Reducción de los ajustes de Inventario en 75% mediante la detección de ajustes de inventario e Incrementar la exactitud de la conciliación al 98%, logrado así agilizar las operaciones con las distribuidoras.* Reducción de las multas en Licitaciones a través de un mayor control y coordinación con el Operador Logístico QS.* Responsable de la migración de la data de almacenes de Infarmasa al ERP Oracle de Teva Perú.* 20 personas a cargo. Show less

* Auditoría y Control de los canales de venta. Diseño y Manejo de la información de los DataMart del área Comercial de Corporación Infarmasa S.A. e Indicadores del Área.* Coordinación con las entidades internas y externas que estén relacionadas con el área Comercial. Cumplimiento del presupuesto, cálculo y seguimiento de la evolución de márgenes/resultados para cada línea de producto, mercado, clientes, canales de distribución, control de los programas de incentivos, rebates y programas de… Show more * Auditoría y Control de los canales de venta. Diseño y Manejo de la información de los DataMart del área Comercial de Corporación Infarmasa S.A. e Indicadores del Área.* Coordinación con las entidades internas y externas que estén relacionadas con el área Comercial. Cumplimiento del presupuesto, cálculo y seguimiento de la evolución de márgenes/resultados para cada línea de producto, mercado, clientes, canales de distribución, control de los programas de incentivos, rebates y programas de fidelización de clientes.* Control del Operador Logístico Química Suiza. * Análisis de las Cuentas por Cobrar y elaboración de los KPI del área.Principales Logros:* Reducción del tiempo de procesamiento y validación de la facturación (S/ 190 mill anual) de las distribuidoras de 5 días a 1 día.* Recuperación de descuentos, márgenes, bonificaciones y/o de políticas comerciales no permitidas (S/ 200,000 anual)* Cumplimiento del Presupuesto Anual de Incentivos y Rebates (S/ 5 mill) * Diseño del Modulo de Cobranzas Web que permitió agilizar la cobranza de los clientes Institucionales.* Estabilización del Flujo de las Cobranzas, logrando así reducción del gasto financiero en 70%. Show less

* Encargado del proceso de Ventas en Consignación a distribuidoras: análisis, desarrollo, operación y mantenimiento.* Análisis, desarrollo y mantenimiento de nuevos módulos anexos al Sistema Integral de Corporación Infarmasa para el área de Compras, Control de Calidad, Mantenimiento, Almacenes y Ventas en Visual FoxPro 6.0, 7.0, MS SQL Server 2000 (Cliente/Servidor)* Asistencia de usuarios, accesos y permisos de red, creación de nuevas opciones, implementación de políticas de… Show more * Encargado del proceso de Ventas en Consignación a distribuidoras: análisis, desarrollo, operación y mantenimiento.* Análisis, desarrollo y mantenimiento de nuevos módulos anexos al Sistema Integral de Corporación Infarmasa para el área de Compras, Control de Calidad, Mantenimiento, Almacenes y Ventas en Visual FoxPro 6.0, 7.0, MS SQL Server 2000 (Cliente/Servidor)* Asistencia de usuarios, accesos y permisos de red, creación de nuevas opciones, implementación de políticas de seguridad de datos. Show less