# Sócio Gestor da Engeativa, empresa de projetos multidisciplinares na área de Engenharia, com uso de ferramentas de CAE # Presidente do Clube de Engenharia da Bahia#Franqueado de 4 lojas da Ortobom em Salvador-Ba no Shopping Barra, no Shopping Bela Vista e nos Bairros da Graça e do Canela# Idealizador e diretor da InterFace Treinamentos e Consultoria, empresa que em 14 anos de existência já atendeu mais de 500 empresas na região, sendo a maioria delas industrias do Pólo Petroquímico de Camaçari e do Complexo Automotivo Ford, atingindo nesse mesmo período mais de 6000 pessoas treinadas, principalmente em Ferramentas da Qualidade, Lean Manufacturing, Seis Sigma Green Belt, PCM, TPM e em auditoria interna das normas ISO.# Graduado em Engenharia de Materiais pela Universidade Federal da Paraíba,# Formação em Facilitador LEGO® SERIOUS PLAY® Methods# Formação Master Player para realização de seleção e treinamentos com o uso de jogos e dinâmicas. # MBA em Lean Manufacturing pelo Senai Cimatec# Formação Black Belt na metodologia Six Sigma. # Pós-graduado em Eng. de Segurança do Trabalho pelo EEEMBa.# MBA em Sistemas de Gestão da Qualidade - Saúde e Meio-Ambiente pela UNIFACS,# 20 anos de experiência na área industrial atuando como Engenheiro de Planejamento Técnico, Processos e Produto em empresas multinacionais como Bayer, Bosch, Faurecia e atualmente desde 2006 no Complexo Automotivo Ford. # Experiência na área acadêmica, atuando  por 5 anos como professor de disciplinas dos cursos de engenharia da Faculdade Area1-DeVry. # Perito do TRT-Ba para área de Eng. Segurança do Trabalho( Insalubridade, Periculosidade e Investigação de acidentes).# Perito Técnico na área Automotiva (Investigação de Responsabilidade Técnicas sobre Defeitos de Veículos e Elaboração de Quesitos Técnicos para Processos Judiciais) # Usuário Power BI - Business Inteligence # Principais Resultados Alcançados:• Redução de aprox. 30% custo em garantia de veículos na área de motores e transmissões• Redução de custos com diferença de inventário de fabrica em 40%• Sucesso na redução do down time 20% de mão-de-obra• Condução de projetos de melhoria em produtos/processos fabris gerando redução custos de aprox. 30%.• Redução de 80% do principal resíduo de fábrica