Uppdragen består ofta av att ta roller som interimschef, program- eller projektledare för att etablera och driva förändringsarbete. Arbete med verksamhetsutveckling ingår även ofta som en naturlig del i uppdragen. Ofta finns medarbetare såväl lokalt som spridda över världen, vilket gett en stor internationell erfarenhet. Även samarbeten med offshore-företag har funnits, vilket gett värdefull insikt i den marknaden.

Agerar som projektledare åt ett multinationellt företag. Två av uppdragen har handlat om att fasa ut affärssystem från verksamheten, varav det ena var en förstudie och den andra ett genomförande. Ett tredje uppdraget handlade om att driva ett projekt där kunden skulle uppgradera sin webbläsare till Internet Explorer 11 samt operativsystem till Windows 10. Joels ansvar var att ett affärsområde (ca 12000 användare spridda över världen) skulle vara redo för detta, dvs. tester skulle vara genomförda och eventuella anpassningar implementerade på drygt 100 applikationer.Nuvarande uppdrag handlar om att som projektledare fasa ut ett plattformssystem och parallellt med det jobba med ersättningssystem för användare. Arbetet är av internationell karaktär och användare finns i många länder samt att utvecklare för ersättningssystem finns i bl.a. Indien.

Joel hade budget, verksamhetsansvar och personalansvar under sin tid som chef. Det innebar att leda upp till 20 anställda medarbetare samt 15-20 konsulter. Under sin tid har Joel rekryterat mycket personal både till sin egen sektion men även varit behjälplig till andra sektionschefer i deras rekryteringsarbete. .Joel har även jobbat med LOU gällande upphandling av ett portföljverktyg, verktyg för testautomatisering samt olika utbildningar.Uppdrag att etablera ett myndighetsövergripande projektkontor. Målet var att skapa ett projektkontor som dels har full kontroll över myndighetens projektverksamhet men även kunna vara rådgivande och stödja ledningen i beslut kring projektportföljen.Uppdraget skulle dels ta fram processer för portföljstyrning och prioritering samt dels ta fram kompetensbehov och bemanna efter det. Verksamheten hade sedan 5 projektcontrollers, 12 projektledare samt 1 metodutvecklare.Upphandling av ett portföljverktyg genomfördes vilket förbereddes med hjälp av nyttoberäkningar enligt myndighetens kostnads- och nyttoberäkningsmodell.För att förbättra myndighetens kvalité i projektleveranser samt minska antalet incidenter i produktionsmiljö så startades ett arbete att förbättra testarbetssättet på myndigheten. Joel skissade på hur ett testcenter organisations- och funktionsmässigt skulle fungera samt sålt in idén med hjälp av nyttoberäkningar enligt myndighetens kostnads- och nyttoberäkningsmodell. Delar hade även implementerats under året, dvs ett första steg mot ett myndighetsgemensamt testcenter. I en större organisationsförändring under 2014/2015 så kunde resterande delar på allvar börja implementeras. Man samlade då testkompetens samt testledare på två gemensamma testsektioner varav Joel fick ansvar för den ena. Idag finns ett testcenter för myndigheten med 7 testledare, 32 testare, strategier, metodik, verktyg, utbildningsplaner, testautomatiseringsverktyg mm

Örebrodelen av myndigheten hade ett behov av att förbättra sin projektverksamhet, dels hur projekt drivs och dels skapa en överblick över de projekt som pågår.Joel stöttade projektledare, granskade projekt (måluppfyllnad, tid, ekonomi, risker), utvecklade projektmetodiken, intervjuade projektledarkandidater mm. Parallellt med detta så utvecklade han projektportföljen (utvecklingsplanen) så att det gick att få en överblick och möjligheten till prioriteringar förbättrades.Projektmodell: PLUS

Anställd som projektledare på myndigheten. Var bl.a. projektledare för projektet Ursprungskontroll. Nya processer och nya systemstöd togs fram för att hantera flödet av importerade fordon till Sverige. Integrationer med EuCaris, Schengen information systems, svenska Polisen samt Interpol upprättades för att automatiskt söka efter stulna bilar eller stulna dokument. Integrationer med Svensk Bilprovning togs även fram för att förenkla flödet då de fortsatt skulle hantera registreringsbesiktningen. Joel drev även kontakter med Tullen, Rikspolisstyrelsen, Skatteverket, Bilprovningen och Larmtjänst då även de påverkades i olika grad av förändringarna. För att hantera flödet i linjen så anställdes en sektionschef samt 20 utredare, vilka bildade ett helt nytt segment inom myndigheten.Projektet byggdes upp av tre olika delprojekt; verksamhet, utveckling och test. Totalt var det ca 35 personer i projektet samt en extern referensgrupp. Projektmetodik var Vitamin.

Projektledare

Utvecklare, IT-arkitekt

Utvecklare

Utvecklare