Gestor comercial das regiões Norte e Nordeste gerenciando equipe de RCA'S com mais de 20 representantes atendendo o varejo e distribuidores de MATCON (material de construção). Minha Equipe e eu éramos responsáveis por um faturamento mensal na casa dos R$ 1.000.000,00. Como este projeto era piloto foi um desafio muito grande, pois como na Tecnofibras eu tive que montar a força de vendas do segmento de MATCON. Porém obtivemos sucesso e fui promovido dentro da Empresa.Com a promoção eu iniciei a Gestão comercial das regiões Norte e Centro Oeste gerenciando a equipe com mais de 12 representantes atendendo o varejo regional de ELETROELETRÔNICOS, GAME, e ACESSÓRIOS PARA CELULARES. Nesta fase minha equipe e Eu éramos responsáveis por um faturamento mensal na casa dos R$ 4.000.000,00.

Na Socel eu atendia como gerente comercial as regiões Norte e Nordeste atendendo o varejo e atacadistas com uma equipe de RCA'S formada por mais de 27 representantes. Onde minha Equipe e eu éramos responsáveis por um faturamento mensal superior a casa dos R$ 1.300.000,00.E não menos importante era todo o acompanhamento do pós venda como treinamento da equipe de vendas dos lojistas e distribuidores para o bom desempenho na ponta, bem como o acompanhamento do desempenho do portfólio de produtos.

Na Durín fui gestor comercial da região Nordeste II, pois a empresa dividiu a região em duas regionais onde eu gerenciava uma equipe de RCA'S com mais de 25 representantes atendendo o varejo regional de MATCON (material de construção). Minha Equipe e eu éramos responsáveis por um faturamento mensal na casa dos R$ 800.000,00. E também pelo acompanhamento do desempenho do robusto portfólio de produtos (+ de 3500 SKU'S) em nossos clientes do varejo.Diferente da Tecnofibras aqui na Durín eu já peguei uma equipe montada, assim facilitando em muito na entrega dos resultados.

Na Tecnofibras o projeto foi muito desafiador, pois iniciou do zero. Onde fui responsável por montar tanto a equipe comercial como a Equipe de Assistência Técnica. Com muito trabalho e dedicação o negócio saiu do papel para a realidade. A Equipe comercial atuava somente nos estados da região Sul atendendo o segmento de construtoras e em alguns casos o consumidor final de condomínios horizontais.Nesta época minha Equipe e eu éramos responsáveis por um faturamentos mensal na casa dos R$ 300.000,00.A Tecnofibras em sua essência atende os segmentos automotivo e agrícola, porem resolveu se aventurar com produtos revolucionários para o segmento da construção civil, sendo eles: portas, caixilhos e vistas. Produtos com diferenciais que ate então o segmento não tinha. Além de pintura automotiva os mesmos contavam com resistência contra chama, miolo em EPS, não trabalha o dimensional e totalmente a prova dágua.Segue link demonstrando os produtos e seus diferenciais: https://www.youtube.com/watch?v=S3PMl3qnfLk&t=2s