Offrir les formations niveau 1 et 2 pour officiels alpins dans l'objectif de certifier les compétences pour tenir une course de ski alpin.

Gestionnaire d'une équipe de support locale, nearshore et offshore. Stabilisation des actifs TI pour réduire le nombre d’occurrences et la durée des pannes.Revoir les solutions de Gestion documentaires pour assurer leur stabilité, la performance et une meilleure réponse aux besoins d'affaire.Réalisation d'un task force multi-disciplinaires, multi équipes pour une durée de trois mois pour réduire significativement les incidents. Mise en place de pratiques de support standards, de documentation permanent, d'alertage (AppDynamics).Contribution à la mise en place de pratiques DevOps et l'automatisation de la chaîne de déploiement des releases.

Supporter une équipe de 20 conseillers en processus d'affaires dans la livraison de différentes initatives de révision des processus dans le but d'améliorer l'expérience client pour les produits de financement. Implication dans plus d’une vingtaine de projets transversaux multi secteurs pour revoir les processus et les automatiser.Mise en place de 5 équipes agiles auto-gérées spécialisées par domaine d’affaire.

Gérer la livraison des projets et des évolutifs en lien avec les cibles technologiques et les orientations stratégiques pour les entrepôts corporatifs.Gestion d'une équipe multidisciplinaire de 50 cadres seniors (Architectes, Analystes d'affaire, Analystes fonctionnelles, développeurs DataStage, Opérateurs Datastage, Chargés de développement et Release Manager) locaux et en nearshore.Réalisations :-Déploiement de la version 11.5 de Information InfoSphere (c)IBM.-Mise en place de méthodologies agiles pour livrer de la valeur en sprints de 2 semaines.-Définition et réalisation d'une stratégie de sourcing locale et nearshore pour augmenter la capacité de plus de 280%.-Révision du cadre de gouvernance pour la gestion de la demande et de livraison. -Réalisation des projets en mode release (package de fonctionnalités) livré à toutes les 6 semaines de façon à rencontrer les attentes de l'organisation.-Mise à niveau des pratiques de gestion pour augmenter la synergie avec les partenaires, le développement des ressources et le niveau de satisfaction global interne et externe au groupe.-Diminution des incidents post-implantations.-Élaboration d'un roadmap et mise en place de la gestion par actifs TI (en cours).

Gestion d'un portefeuille d'applications pour les activités de lutte au blanchiment d'argent, de gestion des risques opérationnels et d'audit interne. Gestion d'une équipe de 12 cadres supérieurs spécialisés (analystes d'affaire, architectes et développeurs), de groupes de support interne et de fournisseurs de services. Suivi des projets avec les clients internes. Suivi des opérations, des priorités et des budgets.

Mettre en place et gérer un cadre de risques TI. Communications fréquentes avec la haute direction TI, les autorités réglementaires et les fournisseurs externes. Support de mes collègues moins expérimentés et accompagnement des gestionnaires principaux dans la gestion de leurs risques TI.Mise en place d'un modèle d'évaluation des applications pour les risques et la désuétude.

Mise en place d'outils d'automatisation des tests pour les applications WEB et les guichets automatiques. Gestion des tests pour les projets d'évolution des platteformes web et Guichet. Gestion d'une équipe de 4 analystes pour l'automatisation des tests. Suivi des activités, des budgets et des fournisseurs.