Gerenciamento em toda logística "Fabrica"

Desde a entrada e saída de mercadoria para o cliente final.Ecomerce

Profissional com carreira desenvolvida nas áreas de Varejo e Atacado na Logística; Visão de negócios e competência na elaboração de planejamento, visando a otimização de recursos disponíveis; Experiência em alta performance e produtividade de equipe, estabelecendo interação entre os diferentes níveis hierárquicos; Melhoria e desenvolvimento de processos logísticos; Desenvolvimento de melhorias operacionais referente a layout visando o aumento da produtividade e melhoria na acuracidade; Elaboração e análise de relatórios gerenciais com o propósito de entender os indicadores de desempenho, analisando o contexto organizacional e divulgando resultados à equipe para definir as próximas metas; Acompanhamento das auditorias (Check List) do Responsável Técnico em todos os setores. Realização de Plano de Ação e execução do mesmo nas conformidades encontradas; Contratação, treinamento e crescimento profissional dos colaboradores; Reuniões diárias, feedback, avaliação de desempenho conforme cronograma estipulado pela empresa; Acompanhamento, correção e implantação de processos e procedimentos para a entrega de KPI’S como acuracidade, nível de serviço, produtividade; garantindo o ciclo processual definido pelos objetivos da empresa.

Reunião início do turno diariamente para determinar as demandas e entregas; Treinar, acompanhar e orientar a equipe para a operação diária das metas estipuladas para cada colaborador, garantindo que todos os processos estejam dentro dos procedimentos determinado pela empresa; Levantamento das necessidades de treinamento dentro das áreas; Gestão de equipe, realizando o acompanhamento das atividades diárias; aplicando ferramentas de feedback, avaliação de desempenho; Realização de compras de uso e consumo interno; Acompanhar o faturamento para as lojas e cliente final.

Analise de P&L; Lançamento e reembolsos de acordo com a política interna da empresa; Apuração e controle dos gastos da empresa, implementando ações e práticas constantes de redução de custos; Controle de relatórios relacionados a gastos; Todo esse trabalho era direcionado diretamente ao diretor da planta.

Acompanhar relatórios diários do setor de separação de mercadorias para as lojas; Acompanhar os pedidos de Linha Branca e Marrom para entrega ao cliente final. Acompanhar o Fifo de mercadorias estocadas e assim não tendo quebra no estoque; Comunicação direta com as lojas e clientes sobre suas entregas e devoluções posteriores; Acompanhar a roteirização das entregas diretas.

Etiquetagem de roupas para envio as lojas.