Verantwoordelijk voor de koers en het in de markt zetten en leveren van PGAx: onze privacy proof oplossing voor domein overstijgend samenwerken in het (sociale) veiligheidsdomein. Voor Zorg- en Veiligheidshuizen, Gemeenschappelijke Regelingen en gemeenten. Benieuwd naar wat wij of PGAx voor uw gemeente of voor uw Zorg en Veiligheidshuis kunnen betekenen? Ga naar www.pgax.nl, stuur mij een PB of bel 010 452 1175

De gemeenten Utrecht, Amersfoort, Nieuwegein en het Veiligheidshuis regio Utrecht (VHRU) hebben het PGAx-systeem van RVL aangeschaft. PGAx is een casemanagement- of regiesysteem, dat samen met Veiligheidshuis Rotterdam-Rijnmond en de gemeente Rotterdam is ontwikkeld voor de integrale aanpak van personen, fenomenen en groepen. Met de aanschaf van PGAx willen opdrachtgevers komen tot een efficiënte en privacyproof ondersteuning van de coördinatie van re-integratie (ex-)gedetineerden, lokale persoonsgerichte aanpakken (PGA) en VHRU. RVL is als partner verantwoordelijk voor de implementatie van PGAx. Als implementatiemanager zorg ik samen met opdrachtgevers voor het gebruiksgereed opleveren van het PGAx systeem, inclusief koppelvlakken en voorzieningen om stuur-, management en beleidsinformatie te kunnen genereren. Parallel helpen we opdrachtgever(s) bij het uniformeren en beschrijven van de werkprocessen.

Falkner realiseert praktische oplossingen voor een sluitende informatievoorziening binnen organisaties en ketens die opereren in het Zorg, Welzijn en Inkomen en het Openbare Orde en Veiligheid Domein. In de afgelopen jaren hebben we uitgebreid expertise opgedaan met oplossingen die het delen van informatie tussen justitie-, zorgpartners, instellingen en gemeente(n) mogelijk moet maken. Oplossingen ook, die bestuurders en partners in de keten voorzien van informatie over de werking en de effectiviteit van de keten.Zoekt u projectmanagers of informatiemanagers die ervaring hebben met keteninformatisering? Neem contact met ons op! Bel 06 295 088 66 of mail info@falkner.nl

Het programma DIM zorgt voor een snelle, simpele en doeltreffende ICT-ondersteuning van de samenwerkings- en dienstverleningsambities van zorg, welzijn en jeugd- en schuldhulp. Het programma zet in op een samenhangende ontwikkeling van:- digitale dienstverlening en klantinteractie (selfservice/zelfredzaamheid)- administratieve lastenverlichting- vermindering van de wacht- en doorlooptijden- verhoogde efficiency- verbeterde rechtmatigheidAls coördinator Implementatie zorg ik voor afstemming en coördinatie over de DIM projecten Inrichting, Migratie, Koppelvlakken, Integratie arrangementenmodule, Opleiden en ben ik aanspreekpunt voor Topicus. Opdat de organisatie GIDSO op tijd en conform de acceptatiecriteria in gebruik kan nemen. Als projectleider Inrichting en Ontwikkeling binnen DIM draag ik samen met Topicus zorg voor de inrichting het nieuwe cliënt volgsysteem voor signalering, toeleiding en casusregie voor de VraagWijzers, Wijkteams, Stedelijke Zorg en Jongerenloket.

Het Veiligheidshuis is dé plek waar organisaties die zich bezighouden met opsporing, vervolging en zorg samenkomen. Dit gebeurt daadwerkelijk onder één dak, aan één tafel, zeven dagen per week. De partners werken aan een gezamenlijk plan. Ze gaan niet ná elkaar, maar tegelijkertijd met een persoon aan de slag. Dit maakt niet alleen het ingrijpen effectiever, maar zorgt er ook voor dat overheidsgeld efficiënter wordt besteed.Een belangrijke opdracht vanaf het begin, was het verbinden van de aangesloten partners in de gemeenschappelijke doelstelling: bijdragen aan een veilige(r) samenleving en vermindering van recidive. Het Veiligheidshuis ontwikkelt zich als 'Informatieknooppunt' in de regio. Als adviseur/ projectmanager draag ik bij aan een passende, sluitende informatievoorziening die deze ambitie mogelijk maakt.

Het PCOU Willibrord heeft een kanteling ingezet naar integraal (be )sturen en informatie gestuurd werken. Dit vraagt om een integrale informatiehuishouding, bestaande uit ‘realtime' en kwalitatief hoogwaardige informatievoorziening op verschillende niveaus. Het project legt het fundament voor een stichtingbrede integrale informatievoorziening. Het draagt bij aan het creëren van bewustwording voor informatie gestuurd werken én verschaft de basis voor de verdere implementatie van gegevensmanagement.

Voor een van de scholen binnen de Stichting is een verbetertraject gestart. Schooldirectie en werkgroepen zien zich samen gesteld voor een stevige transitieopgave. Binnen deze opgave breng ik projectmanagement expertise in en draag zo bij aan het managen van de transitie.

Het programma Professional Portal realiseert de vernieuwing van de werkprocessen en de ondersteunende IT-systemen van het sociale domein van de vier grootste gemeenten (G4).Het biedt een nieuwe werkwijze voor professionals in de backoffice van het sociale domein van de G4. Zij hebben hiermee toegang tot het werk-, inkomens- en voorzieningendossier van hun klanten. Burgers (en bedrijven) maken gebruik van de Portal om zelf vanuit huis zaken aan te vragen, hun dossier in te zien, wijzigingen door te geven etc. Het Professional Portal vervangt, vanuit het gezichtspunt van de professional (op termijn) de bestaande applicaties, te beginnen met de applicaties van Wigo4it en de bestaande E-formulieren Werk & Inkomen.Het programma is verantwoordelijk voor het ontwerp, de ontwikkeling en de implementatie van deze vernieuwing. Wigo4it is daarbij de uitvoerende organisatie.De business projectmanager ressorteert rechtstreeks onder de programmadirecteur. Hij/zij is verantwoordelijk voor het gehele voortbrengingsproces van de bedrijfsreleases ten behoeve van Werk / Arbeidsontwikkeling.

AuditConnect is een ICT dienstverlener. Wij realiseren oplossingen voor klanten op het gebied van informatiemanagement en auditing. Wij zijn experts op het gebied van security en privacy en keteninformatisering. Wil jij werken bij een bedrijf waar zelfstandigheid, zelfontplooiing, ambitie en professionalisme hoog in het vaandel staan? Bij een bedrijf dat weliswaar nog klein is (10 medewerkers) maar al wel sinds 2007 succesvol is en dat de komende jaren stevig wil groeien? Ga dan naar http://www.auditconnect.nl/auditconnect-nl-werk.asp of neem contact met mij op.

Zorg dragen voor het naar verwachting leveren van gecontracteerde diensten en opdrachten bij diverse opdrachtgevers. Zorg dragen voor de werving en operationele aansturing van medewerkers. Daarnaast zelf verantwoordelijk voor diverse trajecten op het gebied van veiligheid en onderwijs.

Binnen het programma één digitaal informatieplatform voor het sociale domein verantwoordelijk voor de realisatie en invoering van de applicatie voor toegang en casusregie voor professionals. Meer volgt...

Verantwoordelijk voor de tactische ICT/IV processen en producten, taken:- het opstellen van een ICT jaarplan en bijdragen aan het werkplan Veiligheidshuis; - het adviseren van de manager(s) Veiligheidshuis over ICT- en informatievoorzieningsvraagstukken;- programmamanagement over de diverse deelprojecten en instandhoudingsactiviteiten;- bewaken van de kwaliteit van de informatievoorziening, en vertalen van ontwikkelingen in de behoeften vanuit werk- en bedrijfsprocessen in aanpassingen aan de informatievoorziening;- het opstellen van een voorstel voor de informatievoorziening, dat begin 2014 ingebracht wordt in de stuurgroep;- het opvolgen of implementeren van de aanbevelingen en besluiten van de stuurgroep op grond van dit voorstel;- het leveren van expertise ten behoeve van de pilot ZSM+, door: o zorgdragen voor de monitor t.b.v. de aansluiting ZSM-VH o zorgdragen voor sluitende en adequate informatievoorziening t.b.v. de pilot en de ZSM+ werkwijze; o binnen de privacy en beveiligingseisen die hieraan worden gesteld.

De business projectleider werkt de jeugdstrafrechtketenvisie en bijbehorende ketenproces- en informatiemodellen uit en stuurt een aantal projecten - zoals impactanalyse uitfasering JCO-s, realisatie ondersteuning JCO in GCOS, JSR-ketenmodellenprojecten - aan.

De informatiemanager zorgt dat de interne en externe stroom van bedrijfsinformatie binnen de Directie Veiligheid optimaal verloopt en bijdraagt aan het bedrijfsresultaat. Taken van de informatiemanager - acounthouder zijn:- Informatiebeleid maken en doen uitvoeren als Werkplan IV 2011- Programmamanagement PGA- Het opbouwen en onderhouden van relaties met directie en beleidsmedewerkers van de DV/ RIEC, leveranciers en andere - externe - belanghebbenden - (Gedelegeerd) Opdrachtgever namens DV, RIEC en ISPR

Ondersteuning van RIEC's* - zoals Limburg, Haaglanden/ Hollands Midden, Noord, Zuid Holland Zuid - bij het inrichten van de processen en het invoeren van het informatiesysteem voor Mensenhandel. * De RIEC’s zijn in het leven geroepen om te voorkomen dat criminelen door de overheid worden gefaciliteerd; te voorkomen dat vermenging ontstaat tussen onder- en bovenwereld; en om economische machtsposities doorbreken, die zijn opgebouwd met behulp van op criminele wijze vergaard kapitaal.

De georganiseerde criminaliteit maakt vrijwel altijd gebruikvan plaatselijke infrastructuren en faciliteiten. Dat geldt op ditmoment in het bijzonder voor hennepteelt, vastgoedcriminaliteiten mensenhandel.De Regionale Informatie en Expertise Centra (RIEC’s), treden bij de aanpak hiervan op als informatieknooppunt en expertisecentrum voor alle aangesloten provincies, gemeenten, het openbaar ministerie (OM), politie, de bijzondere opsporingsdiensten, Belastingdienst en andere (semi) overheden.

Verantwoordelijk voor het organiseren en optimaliseren van de informatievoorziening binnen de Persoons Gerichte Aanpak van de Gemeente Rotterdam. Een aanpak gericht op maatschappelijke problemen van en door jeugdigen, volwassen criminelen & overlastgevers, Beke groepen, etc. Ketenintegratie in optima forma!

Verantwoordelijk voor de implementatie van het informatiesysteem voor het Jeugdnetwerk van de Deelgemeente Kralingen Crooswijk

Acting as IT Manager (a.i.) for Valid and as such responsible for managing the IT function on a day-to-day operational basis. This includes ensuring a maximum availability of computer systems throughout the Company, the provisioning of IT infrastructure services and the development and implementation of new systems. Recently implemented Configuration Management and a warehouse function for a managed services unit. The unit services over 2000 workstations for one of Valid's customers. Acting as Bid Manager and assistent Bid Manager on pre-sales activities. Also contributed to a strategic advice on implementing a centralized and standardized European infrastructure for one of Valid's customers.

Verantwoordelijk voor de levering van werkplek- en telematicadiensten aan circa 15.000 gebruikers van het Ministerie van Defensie. Indirect leiding geven aan 120 medewerkers en direct aan een managementteam, bestaande uit 6 leden. Integraal verantwoordelijk voor het realiseren van de overeengekomen targets binnen alle resultaatgebieden van het EFQM-model, waarbij Operational Excellence als besturingsprincipe centraal stond. De-escaleren van operationele issues bij de klant en de bestuurlijke omgeving. Resultaat: een 20% toename van het bedrijfsresultaat, afname van het aantal klachten met 60% en het realiseren van een stabiele dienstverlening.

Verantwoordelijk voor de ITIL Service Delivery processen binnen de businessunit. Opstellen van klantrapportages, klachtenmanagement, relatiemanagement en het (doen) zorg dragen voor de overeengekomen output van de Service Support beheerprocessen. Het vergroten van het bewustzijn en de kennis van medewerkers van de Producten en Diensten Catalogus, de Service Level Agreements en servicelevels. Belangrijkste bijdragen in deze periode: het vergroten van de klanttevredenheid en de kwaliteit van de dienstverlening. Dit is gebleken uit het terugdringen van het aantal klachten, een met 5% tot 10% verbeterde incident- en requestafhandeling en positieve feedback van klanten aan leidinggevenden binnen en buiten de organisatie.

Verantwoordelijk voor de initiatie, uitvoering en afronding van (ICT-) projecten binnen Defensie. Het opstellen van de businesscase en projectplannen, aansturing van ontwikkelaars en architecten, opleveren van (klant) rapportages en het opvolgen van de projectvoortgang. Alle projecten werden uitgevoerd op basis van de PRINCE 2 methodiek. Belangrijkste projecten:- het migreren van de totale defensieorganisatie naar Windows XP (MULAN), verantwoordelijk voor de migratie van de Defensie applicatieportfolio (600 applicaties);- het oprichten en in stand houden van een tijdelijke beheerorganisatie voor het beheer van 6000 werkplekken en 120 servers. Leiding geven aan 43 medewerkers;- het ontwerpen, bouwen en implementeren van een elektronische gebruikersondersteuning en een Web Based Training voor 3000 HR medewerkers. Belangrijkste bijdragen in deze periode: het binnen korte tijd uit de grond stampen van een werkende beheerorganisatie en het succesvol migreren van een deel van de applicatieportfolio. De elektronische gebruikersondersteuning (PeoplePoint) is binnen Defensie nog altijd onveranderd in gebruik.

Achtergrond/situatie. De officier vervult na zijn opleiding aan de KMA diverse leidinggevende- en staffuncties. Daarbij heb ik regelmatig onder verzwarende omstandigheden leiding gegeven, waarbij mijn leidinggevende kwaliteiten ruimschoots zijn ontwikkeld.Opdrachtbeschrijving. Leiding geven aan (operationele-) organisatieonderdelen, variërend van 24 tot 48 personen. Ook heb ik mij als staffunctionaris beziggehouden met de operationele gereedheid en inzetbaarheid van een onderdeel van 800 militairen. Als plaatsvervanger van een eenheid van 120 medewerkers was ik verantwoordelijk voor de logistieke processen, de voorbereiding en uitvoering van operaties en het opleidingsprogramma.Deliverables. Het hoogtepunt in deze periode was de succesvolle uitvoering van een militaire operatie voor 1200 militairen, waarbij ik als projectofficier verantwoordelijk was voor de voorbereiding, planning en uitvoering van deze operatie.