Dit betrof een 50/50 rol van senior consultant en CTO.Als senior consultant was ik als projectmanager verantwoordelijk voor de verandertrajecten bij de grootste en meest complexe (nieuwe) klanten. Mijn werkzaamheden bij een project bestonden uit:- Inventariseren van het financiële proces en daaraan verwante processen.- Adviseren omtrent de mogelijkheden om deze processen te digitaliseren, automatiseren en gedeeltelijk outsourcen naar Moni.- Veranderplan opstellen.- Implementeren of laten implementeren van de veranderingen conform veranderplan.- Managen van contacten en afspraken met alle betrokkenen.- Trainen en begeleiden van de medewerkers bij de klant in het omgaan met en werken in de nieuwe situatie.- In deze beginfase (twee á vier maanden) tevens fungeren als controller, totdat de volledige implementatie en onboarding was afgerond en het kon worden overgedragen naar een fulltime controller.Als CTO was ik onderdeel van het MT en mede verantwoordelijk voor het (door)ontwikkelen van de organisatie en strategie. Daarnaast had ik de volgende verantwoordelijkheden:- Behalen van de strategische doelstellingen op IT gebied.- Opzetten en leiding geven aan een team van consultants.- Relaties onderhouden met leveranciers.- Beheren van bestaande applicaties.- Innoveren en optimaliseren van de interne IT processen.

Verantwoordelijkheden en werkzaamheden als medior consultant:- Als medior consultant waren mijn verantwoordelijkheden en werkzaamheden vergelijkbaar met hetgeen hierboven is beschreven bij senior consultant. - Het verschil zit in de grootte en complexiteit van het project.Verantwoordelijkheden en werkzaamheden als controller:- Naast mijn werkzaamheden als consultant was ik de controller voor ongeveer tien klanten.- Aansturen van assistent controllers.- Verantwoordelijk voor een volledige en correcte administratie.- Maandelijks opleveren en bespreken van een financieel dashboard voor de klanten.

Na mijn stage ben ik blijven werken bij Moni in een 50/50 rol als junior consultant en assistent-controller, omdat het nodig was om als goede consultant bij Moni ook gedegen kennis te hebben van de financiële administratie.Als assistent controller was ik verantwoordelijk voor de verwerking van de financiële administratie van ongeveer twintig klanten.Als junior consultant ondersteunde ik de consultant bij de werkzaamheden omtrent het verbeteren en optimaliseren van het financiële proces van klanten.

Het doel van de afstudeeropdracht was het inventariseren, onderzoeken, adviseren en implementeren van financiële procesverbeteringen bij één van de klanten van Moni.Wie is moni?Moni is de financiële dienstverlener die jouw van A tot Z ontzorgt op het gebied van je financiële huishouding.Wij richten de administratieve processen optimaal en slim in, automatiseren zoveel mogelijk én ondersteunen jou (pro) actief bij de interpretatie van de financiële cijfers.Wij beloven dat jij voortaan met de meest waardevolle inzichten uit de financiële data van jouw organisatie, je gevoel, je ideeën en visie op de markt kunt onderbouwen en meer kracht bij kunt zetten.Met moni in minder tijd, je bedrijf beter leiden.Wat doet moni?Met moni bieden wij Finance as a Service.Van liquiditeitsprognoses tot begrotingen of het maken van businesscases; wij vervullen de complete finance-functie in jouw organisatie.Wij bieden “top of the bill” Financial Controlling, Outsourcing Oplossingen en Business Support op afstand en toch dichtbij!Wij sluiten onze backoffice naadloos aan op jouw bedrijfsvoering, terwijl jouw persoonlijke moni controller 24/7 klaar staat voor sparring en advies.Voortaan in minder tijd, je bedrijf beter leiden.Dát is onze belofte aan jou. Ondernemen op volle kracht!www.moni.nl

Het doel van deze stage was om volgens de Lean Six Sigma methodiek een advies te geven over het verbeteren en optimaliseren van het werkproces van GIS medewerkers binnen de afdeling IGA Noord & Zuid.