Arbetat med att utveckla ost kategorin med varumärken med varumärken som Arla, Falbygdens ost, Kvibillen, Castello, Boxholm mfl. Rollen innebar mycket arbete i butik med kampanjer, exponering och lönsamhet. Detta innebar mycket budgetarbete, noggrann planering och uppföljning för att nå mål och resultat. Jag var även ansvarig för 2 större grupperingar inom Ica koncernen, vilket bl. a innebär avtalsförhandling, förberedelse av annonser, uppföljningar mm.

Bröderna Nilsson är ett mindre företag inom chark och delikatesser, är en extern leverantör till de stora livsmedelskedjorna. När jag anställdes på Bröderna Nilsson så var Bröderna en relativt okänd aktör på marknaden i södra Sverige. Eftersom sortimentet inte fanns centralt på tex ICA, så hade jag stort fokus på att arbeta med att teckna avtal med de olika grupperingarna. Genom en framgångsrik bearbetning och genom att skapa goda relationer med kunderna lyckades jag skriva avtal med Maxi syd (15 butiker) Malmborgsgruppen (6 butiker) och Erfa gruppen (10 butiker). Under min tid på Bröderna Nilsson lyckades vi med att ta stora marknadsandelar i Skåne

Atria är en stor aktör inom chark och delikatess med ledande varumärke som Lönneberga, Lithells, Pastejköket, Onsala och Sibylla. Jag arbetade som distriktsansvarig säljare i Södra Sverige. Arbetet innebar införsäljning av nyheter, kampanjer, hyllarbete, exponeringar och lönsamhet. Jag arbetade mycket med kampanj och marknadsmaterial och stora exponeringar, framförallt i de större butikerna som Ica Maxi, Stora Coop mm.

I min roll som butikschef på Din sko hade jag det totala ansvaret för butikens drift och resultat. Jag hade personalansvar för 3 deltidsanställda samt extra personal. Tjänsten innebar också budgetering, försäljning ,butiksarbete och personalledning. Arbetet ställde höga krav på branschkunskap, kommersiellt sinne och personalledande förmåga.

Butikschef Malmö 2000-Februari 2003Jag fick möjligheten att starta upp en ny Hk factory outlet butik i centrala Malmö. Som butikschef fick jag det totala ansvaret att bygga upp butiken med ett stort sortiment inom golf, skor och kläder. En viktig del i att starta upp en ny butik var att rekrytera mina fantastiska medarbetare. Jag anställde 4 personer samt extrapersonal som jag hade personalansvar för. I arbetet ingick också planering, schemaläggning, inköp, diverse admininstration, annonsering, marknadsaktiviteter, budgetering och uppföljning.Butikschef Löddeköpinge 1999-2000Butikschef med totalansvar för 7 heltidsanställda samt ett stort antal extra anställda. Tjänsten inkluderade budgetarbete, försäljning, allt förekommande arbete i butiken, administration samt personalledning.Butikssäljare/Vice butikschef 1996-1999Hk factory outlet hade totalt 10 butiker i Sverige, där butiken i Löddeköpinge var den största butiken med högst omsättning. Affärsiden var att sälja märkesvaror inom områdena golf, kläder och skor till outlet priser. Jag anställdes som butikssäljare med ansvar för klädavdelningen. Tjänsten innebar försäljning, butiksexponering, kundservice, kassaarbete samt dirverse admintistrativt arbete. Under åren 1998-1999 var jag även vice butikschef.

Jag började som praktikant på Hagenfeldt under min gymnasietid. Efter studenten blev jag erbjuden en tilllsvidareanställning inom företaget. Tjänsten innebar försäljning, exponering, kundservice, kassaarbete mm. Jag blev ansvarig för herravdelningen och 1995-1996 gick jag även en butikschefsaspirantutbildning.