Johan Lust Email & Phone Number

Alkmaar

Gewoon omdat het zo leuk is en ik de zorg mis: werken als Triagist op de HAP in Alkmaar (buiten kantoortijd)

Limmen

Karperweg

- Gesprekspartner op Directieniveau voor diverse externe stakeholders- Contract reparatie onderhoud en banden (ROB) ter discussie gesteld en succesvol aangepast. Ex-post winstdeling afgesproken: balanspositie Ambulance Amsterdam verbeterd. Daarnaast jaarlijkse besparing gerealiseerd - Contract verzekering wagenpark ter discussie gesteld. Analyse verzekeringspakket uitgevoerd. Verzekeringsmarkt benaderd en tender georganiseerd. Nieuwe contracten afgesloten en een jaarlijkse besparing gerealiseerd- De materiaal logistieke performance geïnventariseerd en geanalyseerd (IST en SOLL). Integratie logistiek bereikt; groothandel levert voortaan ‘om niet’ food-non food en medische artikelen. Proces opnieuw ingericht. Besparing gerealiseerd op o.a. voorraadkosten (rente, ruimte en risico). Contractonderhandelingen geleid - Succesvolle aanbesteding patiënten monitoren, ambulances en brancards via Tendernet uitgevoerd- Diverse interne audits uitgevoerd (hygiëne) uitkomsten geanalyseerd en verbeteringen doorgevoerd- Lid geweest van diverse selectie- en adviescommissies bij interne vacatures- Diverse SLA’s en contracten opgesteld - IST Facilitair in kaart gebracht. Discussieavonden met de belangrijkste stakeholders georganiseerd. SOLL gezamenlijk met stakeholders vastgesteld. Visie ontwikkeld. Reorganisatieplan/business case Facilitair geschreven, reorganisatiebesluiten OR en Directie voorbereid. Project geleid en doelstellingen gerealiseerd.

Karperweg Amsterdam

- Regiomanager: eindverantwoordelijk manager en M.T-lid. Indirect verantwoordelijk voor een team van circa 200 Fte. Gesprekspartner voor Directie. - Diverse business cases opgesteld en voorbereid voor advisering Directie/instemming OR - Verander-en communicatiestrategieën voor diverse projecten ontwikkeld en uitgevoerd- Als projectleider met diverse in-en externe partijen binnen Amsterdam een nieuwe vorm van mobiele zorg geïntroduceerd in de thuiszorg- Als projectleider samen met diverse in-en externe partijen een nieuw innovatief zorgproduct (Psycholance) ontwikkeld met landelijke exposure- Toegevoegd lid Bestuur RAV Kennemerland - Voorzitter diverse interne overlegtafels (huisvestingscommissie, CVT-team, etc.)- Opzet van CVT team. Doel verbeteren overleg werkvloer en directie naar aanleiding van rapport Andersson Elffers Felix. Rol: voorzitter- Medeopsteller van diverse organisatie brede jaarplannen, begrotingen, etc. - Gesprekspartner op Directieniveau voor diverse externe stakeholders

Sneek

- Eindverantwoordelijk integraal Manager (duaal met een Medisch Coördinator) OK, CSA, Pijn-en Behandelcentrum. Budgetverantwoordelijk. Teamgrootte: circa 110 Fte. Verantwoordelijk voor o.a. de performance, procesverbeteringen, financiën en het personeelsbeleid- Verbeteren afstemming capaciteit tussen poliklinieken, OK en beddenhuis in samenwerking met diverse disciplines (o.a. opnameplanning). Resultaat: Een verlaging van de toetredingstijden poliklinieken en OK - Lid en voorzitter OK forum (met vertegenwoordigers van de verschillende maatschappen) - Groei productiecapaciteit OK (2009-2010) gerealiseerd: 19% meer verrichtingen - Succesvolle invoering functiedifferentiatie- Succesvolle aandacht voor het thema VMS - Succesvolle implementatie OK EPD- Succesvolle uitbreiding OK-capaciteit (Mobiele OK in Emmeloord) - Het behalen van de NIAZ-accreditatie- Lid van diverse ziekenhuiscommissies

Amstelveen

Op verzoek RvB adviesopdracht uitgevoerd naar de effectiviteit/efficiency van de OK organisatie

Alkmaar

- Hoofd OK Operatieassistenten Chirurgie. Lid van het managementteam OK. Team grootte: circa 80 fte. Verantwoordelijk voor de performance, procesverbeteringen en personeelsbeleid- Onderzoek gedaan om de bedrijfsonderdelen Centrale Sterilisatie & Logistiek te bundelen in één bedrijfscentrum samen met partners buiten het M.C.A. terrein - Afronding van de thesis “de kostprijs een Mycelium”. Een onderzoek naar kostprijzen in meer-productondernemingen. Het doel van de thesis was aanbevelingen te doen over de ontwikkeling van een kostprijssysteem voor de OK organisatie ter verbetering van de financiële performance- Projectleider en bedenker van een nieuw en innovatief (sociotechnisch) inrichtingsprincipe - Succesvolle organisatie landelijk congres- Succesvolle organisatie diverse beleidsdagen

Msc, Business Administration

Education record