Projektchef för projektområde SSM.Projektområde SSM omfattar markköp och byggnation av ca 65 000 m2 för verksamheter psykiatri, habilitering, palliativ vård och avancerad vård i hemmet.Ekonomiskt ansvarar jag för 4.3 miljarder för byggnation inklusive utrustning.Programhandling och detaljplan påbörjas under 2023, byggnation planeras påbörjas ca 2027.

Projektledare för delområde Servicebyggnader inom projektområde NSM. Delområde Servicebyggnader omfattar nybyggnad av Servicebyggnad, Bårhus, rivning av flera äldre byggnader, ombyggnad och renovering samt markarbeten, två kulvertar, park och gator. Det största projektet är den nya servicebyggnaden (27 000 m2) som kommer att nyttjas av olika verksamheter som i dag är utspridda på sjukhusområdet. De verksamheter som ska inrymmas i servicebyggnaden är Regionservice, Lab medicin, Läkemedel och Regionfastigheter. Storleken på teamet var 30 personer (byggherreorganisation), därutöver var ca 75 projekterande konsulter och 150 yrkesarbetarare engagerade i projektet.Omfattning i kostnad 1.6 Miljarder kronor exklusive utrustning.

Biträdande Projektchef för sjukhusområdet i Malmö. Yttersta ansvaret ligger på projektchef och biträdande projektchef som genom en byggherreorganisation på ca 110 personer skall färdigställa projektet till 2024.Regionstyrelsen fattade 2013 beslut om omstrukturering av sjukhusområdena i Malmö, Lund och Helsingborg som innefattar både rivning och nyproduktion av byggnader.Region Skåne investerar drygt 15 miljarder för att skapa lokaler och miljöer som möjliggör högkvalitativ hälso- och sjukvård på sjukhusområdet i Malmö.Målbilden är att utveckla morgondagens vårdmiljöer. Malmö, Lund och Helsingborgs sjukhusområde ska få Sveriges modernaste vårdbyggnad och miljö, som ska bidra till att uppfylla Region Skånes vision om livskvalitet i världsklass.Regionfastigheters projektområde Nya Sjukhusområdet Malmö (NSM) ansvarar för att leda och genomföra utvecklingen av Malmö sjukhusområde, utifrån av regionstyrelsen beslutad lokalförsörjningsplan och fastighetsutvecklingsplan.Målet är att erbjuda medborgarna i Skåne högkvalitativ vård utifrån ett patientperspektiv genom att följa de fyra planeringsprinciperna som avser patientsäkerhet, flöden, hållbarhet samt kunskap och utveckling.Arbetet bedrivs i de tre projekten vårdbyggnad, servicebyggnad och teknisk infrastruktur i nära samarbete med de verksamheter som i framtiden ska nyttja de nya lokalerna och miljön.

Jag arbetar strategiskt med ett växande företags utveckling. Sedan starten 2010 har vi vuxit från fyra till tretton personer, Målet är att omsätta 50 Mkr 2021, vilket är en utmaning. Jag bistår även våra kunder med rådgivning och service i fastighetsbranschen, och agerar uppdragsledare.

Ebab hade 2009 ingen fungerande verksamhet i södra Sverige. Mitt uppdrag som Regionchef var att skapa en hållbar sådan. Jag expanderade verksamheten och byggde upp ett kundunderlag. Jag lyckades sedan genom mitt nätverk identifiera 3 personer som tillsammans med mig och Ebab AB bildade Ebab Syd AB. Jag gick in som delägare och Vice VD i det nya aktiebolaget. Genom min insats som Regionchef fick Ebab ett gott fäste i södra Sverige, med en bra start för Ebab Syd AB.Jag skapade ett positivt resultat under uppdragstiden.

När jag tog över verksamheten hade Ebab i Malmö åtta anställda och hade gått med negativt resultat sedan etableringen två år tidigare. Styrelsen avsatte den dåvarande ledningen och och gav mig uppdraget att se om verksamheten kunde göras lönsam.Efter ett ha analyserat verksamheten och avgett min rapport till styrelsen och ägarna, så valde de att lägga ner verksamheten genom ett konkursförfarande.Som avslutning på mitt uppdrag deltog jag i konkursförfarandet med åtta anställda.Efter avslutat uppdrag gav Ebab mig förtroende att fortsätta som Regionchef inom Ebab.

Ebab i Malmö startade 2007. Som projektchef drev jag bland annat projektet Taxeringsrevisorn, vilket innebar ombyggnad av kontor till 82 stycken bostäder.Jag överträffade de ekonomiska mål som satts för mig som person i företaget. "Johans framgångar baseras i hög professionell integritet; han vinner förtroende hos kunder genom att utgå från kundens behov, ge genomarbetade, realistiska prognoser, kommunicera tydligt under projektens gång och leverera bra resultat"Kaarel LehisteVD Ebab AB

Skanska Direkt arbetar med byggservice samt mindre och medelstora entreprenader. Skanska Direkt i Lund omsatte 50 miljoner kronor per år fördelat på cirka 300 projekt. Som en del av ett team på 20 personer på Skanska Direkt i Lund bistod jag med att utveckla verksamheten internt och externt med kundarbete.Arbetet på Skanska Direkt drivs av återkommande kundkontakter och är beroende på en utvecklande av kundkontakter. Att ha flera återkommande kunder skapar ett jämnare arbetsklimat och är beroende på bra service och kontakt med kund.Som projektingenjör på Skanska arbetade jag med ekonomistyrning och projektplanering och svarade självständigt för planering, inköp och ekonomisk uppföljning.

SixSteps produkt är ett data warehousing-system med potential att revolutionera digital hantering och arkivering av data och information. SixSteps arbetade mot läkemedelsindustrin, och som marknadsutvecklare var jag ansvarig för att hitta nya marknader.www.sixsteps.se (www.capishknowledge.com)

Som projektledare började mitt ansvarsområde med en problem-beskrivning och slutade i färdig produkt. Ansvarsområdena omfattade bland annat budget, utformning, styrning av konsulter och entreprenörer samt kontakter med stat, kommuner, organisationer och allmänhet. Projektens omfattning varierade från ombyggnad av busshållplatser till anläggande av flera kilometer ny väg.Jag valde att avsluta min anställning då min hustru fick ett tvåårigt anställningskontrakt i Australien.”Johan har en talang för att hitta lätta, effektiva lösningar på tillsynes komplicerade problem och har visat goda färdigheter i att organisera projekt. När han återvänder till Sverige anställer vi honom gärna igen."Michael GeddaAvdelningschef på Vägverket

Jag var ansvarig för kvalitetsarbetet på Öresundsbrons pyloner (203 m höga) och delar av högbron (1092 m lång) i en avdelning på ca 50 personer. Mina uppgifter var att upprätthålla och vidareutveckla de befintliga kvalitetsrutinerna, för det fysiska arbetet och inom avdelningen som helhet.Min anställning avslutades när projektet avslutades i och med att öresundsförbindelsen blev färdigställd."Vi vill särskilt framhålla Johans analytiska och strukturella förmåga...god arbetskamrat och lätt att samarbeta med, det är ett nöje att ge honom de bästa rekommendationer" - SundlinkOve LauritsenDepartment Manager

I samband med mitt examensarbete var jag projektanställd på Vägverket.En del i projektarbetet var att inventera samtliga cirkulationsplatser i Sverige.Projektet var en del av ett större projekt för säkrare vägtrafik i Sverige. Anställningen avslutades i och med min del av projektet färdigställdes.