Groninger Energie Aanpak.In de provincie Groningen liep het programma Regionale EnergieStrategie (RES-Groningen), zowel ambtelijk als bestuurlijk, parallel aan het provinciaal Meerjarenprogramma Infrastructuur Energie en Klimaat (pMIEK). Vanwege de grote verwevenheid van beide programma’s is op 23 mei 2024 in de gezamenlijke stuurgroep van RES-Groningen en pMIEK ingestemd met de vorming van een Energy Board (EB) in de provincie Groningen. Deze EB vormt vanaf 1 juni 2024 het bestuurlijke platform voor zowel de RES-Groningen als de pMIEK. De afzonderlijke stuurgroepen RES en pMIEK komen daarmee te vervallen. Naast deze thema's worden in de EB ook de thema’s Warmtetransitie (verduurzaming gebouwde omgeving) en verduurzaming Industrie besproken. Op den duur kunnen ook andere aan de energietransitie verbonden thema's in de EB een plek krijgen. Met het oprichten van een EB beogen de deelnemende partijen tot een goed afgestemd en zoveel mogelijk integrale behandeling van zaken m.b.t. de energietransitie in onze provincie te komen. Dit zal ook leiden tot een meer efficiënte overlegstructuur waardoor de bestuurlijke drukte zal afnemen. De EB wordt gevormd door bestuurders vanuit rijk, gemeenten, provincie en waterschappen. Tevens maken bestuurders vanuit de netwerk-bedrijven, als permanente adviseurs, deel uit van de EB. Naast de EB blijft de Groninger Energietafel (GET) actief. In de GET worden zaken die in de EB aan de orde komen met stakeholders besproken. Stakeholders binnen de energietransitie kunnen op deze wijze meedenken en meepraten over beleidsontwikkeling en uitvoeringsprogrammering. Het is mij een eer en genoegen om als onafhankelijk voorzitter van zowel de EnergyBoard als de Groninger Energietafel aan de slag te gaan.

(Interim) Management, coaching, mediation

Daar waar mensen samenleven en samenwerken kunnen conflicten ontstaan. In de privesfeer maar ook in het werk kan het soms hoog oplopen. Laat het niet ontsporen, wees er op tijd bij, met behulp van mediation kunnen problemen worden opgelost en, belangrijker nog, relaties weer duurzaam worden hersteld. Johan Baltes werkt volgens de beginselen van de narratieve mediation.

In Midden Drenthe gaan de Minima-raad en de WMO-raad samen verder in de nieuwe Adviesraad Sociaal Domein. Als voorzitter mag ik leidinggeven aan deze samenvoeging en de ontwikkeling van de Adviesraad.

Als formateur leiding gegeven aan de totstandkoming van het nieuwe coalitieakkoord tussen BBB, PvdA, VVD en CDA : "Samen bouwen we Drenthe"

Integraal verantwoordelijk voor de versterkingsoperatie in de gemeente Eemsdelta, deelgebied oost (stedelijk gebied Delfzijl en Appingedam)

Verantwoordelijk voor de ontwikkeling van de sectorale programma’s (Scholen, Erfgoed, Mkb, Agro, Dorpshuizen, Industrie, Nieuwbouwregeling en Zorg) en innovatie van het versterkingsproces (o.a. Typologie-aanpak)

Regie voeren op het totale versterkingsprogramma van alle zorg-vastgoed in het aardbevingsgebied.

Nieuw perspectief bieden na bestuurscrisis/breuk in coalitie.

Voorzitter van de vertrouwenscommissie belast met de selectie van een nieuwe Commissaris van de koning in Drenthe.Vice voorzitter van Provinciale Staten (vanaf april 2015)Voorzitter Presidium (vanaf mei 2015)Procesbegeleider formatiebesprekingen in (april 2015): Op verzoek van onderhandelende partijen (VVD, PvdA, CU en CDA) de gesprekken geleid. Binnen 2 weken resulterend in een coalitieakkoord.Voorzitter statenbrede werkgroep Verbonden Partijen (2014):Een protocol ontwikkeld waarmee de rol van Provinciale Staten in alle stadia (van start tot ontbinding) van de levenscyclus van een verbonden partij sterk is verbeterd.Voorzitter statenbrede werkgroep Drents Europa Netwerk (2011-2015):Europa dichterbij gebracht voor de leden van Provinciale Staten. Kennis aanreiken en delen mbt werkwijze, beleidsvorming, besluitvorming en beïnvloeding binnen de Europese context. Alle statenstukkken voorzien van Europa-paragraaf. Sinds 2007 lid van Provinciale Staten in Drenthe namens de VVD (vice fractievz. sinds 2011). Woordvoerder op diverse portefeuilles: Waterbeheer, Verkeer en (Openbaar) Vervoer, Jeugdzorg, Sport, Toezicht en Handhaving, ICT, Personeel en Organisatie, Europa

Opzetten van Green Planet Transition Services: strategie tbv bevordering van gebruik van alternatieve brandstoffen (bio-brandstoffen, electrisch, waterstof, groen-gas) in de auto-mobiliteit. Opzet en realisatie van bijbehorende infrastructuur in samenwerking met overheden. Breed toepasbare producten voor alle voertuigen met een belangrijke bijdrage aan co2-reductie (tot wel 80%) waar we allemaal morgen mee kunnen starten!

- Splitsingsvoorstel DAEB-niet DAEB (Diensten van Algemeen Economisch Belang).- HRM advies: adviseur tbv directie en management mbt werving en selectie, gezondheidsmanagement, resultaat en feedback gesprekken, strategische personeelsplanning. - ICT Advies: Als projectmanager leidng gegeven aan het project "Grip op ICT"

• Implementatie nieuwe Woningwet: Alle implicaties voor Lefier in beeld gebracht, uitgewerkt en in de lijn-organisatie geborgd.• Implementatie governancekader: Governance-documenten geactualiseerd op basis van de nieuwe Woningwet, aanpak ontwikkeld om Governance blijvend te laten landen op de werkvloer.• Scheidingsvoorstel DAEB, niet-DAEB: Op basis van toekomstige strategie, in overleg met stakeholders, beide (levensvatbare) portefeuilles samenstellen en adviseren over voor-, en nadelen van administratieve scheiding en juridische splitsing.• Strategische heroriëntatie: kritische gebiedsschouw om te beoordelen of de huidige portefeuille en wijk/dorp-strategie nog passen bij de strategie voor de toekomst.

Verantwoordelijk voor woonbedrijf ZuidoostDrenthe: 11.000 vhe, 180 fte.• Rust in organisatie teruggebracht na de bestuurscrisis in 2011.• Relatie met Gemeenten, Zorginstellingen en bewonersorganisaties hersteld.• In overleg met stakeholders afwikkelen van verschillende (herstructurerings-) plannen en investeringsvoorstellen in een periode waarin verschillende projecten moesten worden heroverwogen als gevolg van de verhuurdersheffing• Kwartiermaken tbv implementatie van het nieuwe Lefier: terwijl de winkel open bleef alle noodzakelijke voorbereidingen getroffen voor de start van de nieuwe organisatie.

Missie/visie/uitstraling/imago gesynchroniseerd met de werkelijke dagelijkse performance mbv HRM-instrumenten. Implementatie van Strategische personeelsplanning en gezondheidsmanagement.

Projecten:- Gebiedsontwikkeling vaarweg Erica-Ter Apel- Reorganisatie woonwagencentrum De Ark- Overdracht woonwagencentra naar woningcorporaties- Reddingsoperatie betaald voetbal-organisatie (bvo) Emmen- FIFA Wereldkampioenschap voetbal, jeugd onder 20 (WKJ2005): aanpassen stadion FC Emmen

Verantwoordelijk voor facilitaire-, en publieke-dienstverlening