www.onderwijslogistiek.nlNoorda & Drost Advies is een ambitieus organisatie- adviesbureau dat instellingen in het hoger- en middelbaar onderwijs op het gebied van strategie- en visieontwikkeling adviseert en zich specifiek richt op het implementeren en operationaliseren van deze strategie binnen de onderwijslogistiek.Noorda & Drost Advies ondersteunt onderwijsinstellingen bij het uitvoeren van projecten en verbeterprogramma's op het gebied van Strategieontwikkeling, IT, bedrijfsvoering, ICT en onderwijs, informatiemanagement en onderwijslogistiek.

Vin Orange importeert wijn uit het hart van de Loirestreek. Vin Orange is gespecialiseerd in wijnen uit Sancerre, Pouilly-sur- Loire (Pouilly-Fumé) en Menetou-Salon.

De Nieuwe Campus is ontstaan vanuit onze passie voor het onderwijs en de betrokkenheid bij de mensen die er werken. Als professional, werkzaam in het onderwijs, heeft Johan de afgelopen vijfentwintig jaar vele strategische projecten begeleid bij ROC’s, hogescholen en universiteiten. De ervaring die wij de afgelopen jaren hebben opgedaan willen wij in de vorm van gerichte trainingen en coaching terug geven aan medewerkers die daar werkzaam zijn.

Als Manager Onderwijs en Studentzaken bij ROC TOP in Amsterdam ben ik verantwoordelijk voor het aansturen van een team van 25 professionals en het coördineren van de afdelingen onderwijsadministratie, examenbureau en plannen & roosteren. Mijn taken omvatten onder andere het bewaken van de kwaliteit van de ondersteunende processen, het optimaliseren van processen en het waarborgen van een efficiënte planning en uitvoering van examens. Ik ben trots op mijn bijdrage aan het succes van ROC TOP en het ondersteunen van studenten in hun professionele ontwikkeling.

Als Manager ICT bij ROC TOP in Amsterdam stuur ik een team van 15 professionals aan en ben ik verantwoordelijk voor de ontwikkeling en uitvoering van de ICT-strategie van de organisatie. Ik zorg voor een optimale werking van de ICT-systemen en -processen, en werk samen met andere afdelingen om de bedrijfsdoelstellingen te behalen. Ik ben een resultaatgerichte manager die graag uitdagingen aangaat en mijn team stimuleert om hun volledige potentieel te benutten.

ROC TOP heeft gekozen voor OSIRIS als student informatiesysteem. Binnen het instellings-brede project Osiris als projectleider in opdracht van het College van Bestuur verantwoordelijk voor de implementatie van het systeem het herinrichten van de processen rondom instroom, doorstroom en uitstroom en ondersteunende afdelingen (basis op orde). Afstemming met alle in- en externe stakeholders, leveranciers en faciliteren van de randvoorwaarden.

Gedurende de zomermaanden 2022 de manager onderwijs & studentzaken vervangen. Verantwoordelijk voor het opleveren van de onderwijsroosters, examinering en het correct verzorgen van de inschrijving van de aspirant studenten alsmede het opschonen van onderliggende informatiesystemen t.b.v. de bekostiging voor het studiejaar 2022/23 bij ROC TOP. Leiding gegeven aan ongeveer vijfentwintig medewerkers.

Binnen het hogeschool brede meerjarige strategische programma Back on Track is Johan verantwoordelijk voor de uitvoering van alle activiteiten t.b.v. het verbeteren, harmoniseren, digitaliseren en implementeren van het onderwijs-evaluatieproces en het inrichten van de (ondersteunende) organisatie. Het selecteren d.m.v. een Europese aanbesteding en invoeren van een ondersteunend informatiesysteem. Het programma Back on Track draagt bij aan de verbetering van de kwaliteit van het onderwijs, efficiënt ingerichte processen en verhogen van de tevredenheid van medewerkers en studenten.

Binnen het hogeschool brede meerjarige strategische programma Back on Track is Johan verantwoordelijk voor de uitvoering van alle projecten en activiteiten t.b.v. het verbeteren, harmoniseren en implementeren van het toetsproces voor zowel onderwijs als onderwijsondersteuning, het inrichten van de organisatie en het invoeren van ondersteunende informatiesystemen. Het programma Back on Track draagt bij aan de verbetering van de kwaliteit van het onderwijs, efficiënt ingerichte processen en verhogen van de tevredenheid van medewerkers en studenten.

Adviseur, changemanager t.b.v. het verbeteren van de (toets) processen binnen de faculteit SWE

Projectmanager Stage/afstuderen voor de invoering van OnStageVerantwoordelijk voor de implementatie van een nieuw hogeschool breed studentinformatiesysteem voor de ondersteuning van stage- en afstudeerprocessen bij alle instituten van de hogeschool. Aansturen van projectteam bestaande uit lijnmedewerkers van verschillende instituten van de HU.

Verantwoordelijk voor de aansturing en dagelijkse gang van zaken van het hogeschool brede praktijkbureau bestaande uit vijf teams en een kleine vijftig medewerkers. Lid van het hogeschool brede kernteam onderwijslogistiek. Het begeleiden van de transitie naar een lean- en zelfsturende organisatie, het verbeteren van de kwaliteit van de dienstverlening aan het onderwijs, docenten en studenten

Project AllurisIn april 2013 is Johan gestart als projectmanager bij de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen voor de implementatie van het nieuwe studievolgsysteem Alluris. Het huidige HAN-SIS wordt vervangen door Alluris voor alle 16 instituten van de HAN. Sinds december 2013 is de eerste tranche van vier instituten in productie, de overige twaalf instituten volgden in december 2014. Na een intensief nazorgtraject is het project eind 2015 formeel en succesvol afgerond. Project Sturen op studiesuccesEr is een studievoortgangsmonitor ontwikkeld voor slb’ers. De slb’er is beter in staat de student te ondersteunen in zijn studieloopbaan. In februari 2016 zijn de werkzaamheden t.b.v. de studievoortgangsmonitor 'sturen op studiesucces' succesvol afgerond. https://www.facebook.com/HANalluris

De hoofddoelstelling van dit project is het voor de studenten van de Vrije Universiteit (VU) de meest optimale en studeerbare roosters bieden, waarbij een bijdrage wordt geleverd aan de strategische doelstelling(en) uit het instellingsplan van de VU. Hetgeen een bijdrage levert aan het verbeteren van de kwaliteit van het onderwijs. Waarbij zo efficiënt mogelijk gebruik wordt gemaakt van de beschikbare onderwijsruimten.Het resultaat van de opdracht is het gebruik nemen van een nieuwe roosterapplicatie voor alle faculteiten van de Vrije Universiteit waarbij de organisatie centraal wordt belegd en de processen zoveel mogelijk aansluiten op de decentrale praktijk. Waardoor minder roosterwijzigingen plaatvinden, efficiënter gebruik gemaakt wordt van onderwijsruimten en hierdoor de kwaliteit van roosters wordt verbeterd.

VANORANGE is in 2012 opgericht door de Van Orange Company. VANORANGE is een stoer nieuw Nederlands kledingmerk met in de eerste collectie mooie hooded sweats, cardigans, polos en bedrukte tees voor heren.VANORANGE | colours the world orangeBij VANORANGE staat de rijke Nederlandse historie centraal. Nederlanders hebben door de eeuwen heen wereld zeeën afgevaren op zoek naar het onbekende. Van de vroegeontdekkingsreiziger uit de Zeven Provinciën, de Watergeuzen die zich weerden tegen de Spaanse overheersers, de schippers van de VOC tot degene die ons nu vertegenwoordigen in het buitenland. We hebben allemaal gemeen dat we willen laten zien dat we trots zijn op ons verleden, het nu en vertrouwen op onze toekomst.

De Oranje Blazer is het adres voor stijlvolle, modieuze kleding en accessoires met een subtiel Nederlands accent. De bijzondere ontwerpen voor zowel dames als heren, desgewenst afgestemd op de wensen van uw vereniging of bedrijf, zijn uniek en alleen te verkrijgen bij De Oranje Blazer. Bezoek voor meer informatie of een bestelling onze webshop: www.deoranjeblazer.nl

Juni 2012 - december 2013: Projectmanager BRON-HO/StudielinkIn mei en december 2013 worden bij DUO (voormalige IB-Groep) een aantal basisregisters voor het hoger onderwijs vervangen. Dit heeft belangrijke consequenties voor de gehele informatieketen in het HO. Parallel aan het ontwikkeltraject waarbij alle op deze keten aangesloten systemen worden aangepast worden verschillende testtrajecten georganiseerd met onder meer hogescholen, universiteiten, leveranciers van backoffice systemen, DUO en Studielink.Juni 2012 - april 2013: Projectmanager Studielink SL5Studielink heeft het voornemen om op 1 mei 2013 versie Studielink 5 in productie te nemen. Studielink 5 is een major release met o.a. de integratie met BRON-HO, aanpassingen t.b.v. SEPA, uniek registratienummer voor inschrijvingen en diploma's, verbeterde ondersteuning van buitenlandse adressen en aanpassingen in het koppelvlak met de instellingen in het HO.November 2011 - oktober 2012: Projectmanager Studielink SL4.2/4.3Studielink heeft het voornemen om in april 2012 versie Studielink 4.2 en Studielink 4.3 in oktober 2012 in productie te nemen. Studielink 4.2/4.3 is een omvangrijke release met o.a. uit BRON-HO voorkomende aanpassingen in het KVA.December 2010 - mei 2012: Projectmanager Rode LoperDe doelstelling van het landelijke project Rode Loper Studielink is het beter op elkaar afstemmen van de processen rondom de toelating en inschrijving van buitenlandse studenten in het hoger onderwijs en waar mogelijk en wenselijk, te faciliteren met behulp van Studielink. Hiermee wordt een kwalitatief betere dienstverlening aan (potentiele) buitenlandse studenten beoogd, met een hoger rendement tegen lagere administratieve lasten. Stakeholders bij de realisatie van deze doelstellingen zijn: Nuffic, IND, DUO, hogescholen, universiteiten en SIS-Leveranciers.Keynote over Rode Loper tijdens SISLink 2011:http://www.epitch.tv/Views/ePitch/View.aspx?pitchId=139&channelId=16

De Kennismaatschap is een samenwerkingsverband van zelfstandig projectleiders en adviseurs die allen hun sporen hebben verdiend op het gebied van onderwijs en ICT . Onze missie is het verbeteren en innoveren van het onderwijs in alle sectoren, waarbij wij zowel ICT als nieuwe media als onmisbare middelen zien. De professionals die participeren in De Kennismaatschap dragen bij aan het ontwikkelen en implementeren van toepassingen die het leerproces van de leerling breed ondersteunen en de kwaliteit van het onderwijs vergroten. Om dit te kunnen realiseren werken wij samen met scholen, onderwijsinstellingen en aan het onderwijs gerelateerde organisaties als samenwerkingsverbanden, onderwijsbegeleidingsdiensten en ICT-dienstverleners.

September 2011 - februari 2013: Projectmanager Instellingstoets Kwaliteitszorg - Noorda & Drost Advies is betrokken bij de voorbereiding, uitvoering en evaluatie van de Instellingstoets kwaliteitszorg bij ArtEZ hogeschool voor de kunsten. Het komende jaar staat bij ArtEZ in het teken van de voorbereiding op de instellingstoets van november 2012. Er zal worden vastgesteld of de faculteiten en opleidingen in voldoende mate instellingsbeleid hebben geïmplementeerd en op welke wijze faculteiten, opleidingen en stafafdelingen hiermee omgaan. Naast kwaliteits- en onderwijsbeleid wordt ook het personeelsbeleid belicht. Het betreft hier de volledigheid m.b.t. formatieplannen, de cyclus van het voeren van functionerings- en beoordelingsgesprekken en de opleidingsplannen voor docenten en medewerkerDs van faculteiten.Juli 2010 - juli 2012: ArtEZ hogeschool voor de kunsten implementeert een nieuw studievolgsysteem en een systeem ter ondersteuning van de taakbelastingscyclus. ArtEZ heeft gekozen voor de standaard applicatie Osiris van PSB. Binnen dit project ben ik als projectmanager verantwoordelijk voor het dagelijks management, de aansturing van vijf deelprojecten en de verantwoording hierover aan de Stuurgroep (ICT-Beleidscommissie ArtEZ). Het project zal begin 2012 worden afgerond.Mei 2008 - april 2009: In de rol van extern projectbegeleider heb ik vanuit Noorda & Drost Advies ArtEZ hogeschool begeleid bij de aansluiting op Studielink. Hierbij heeft er een stuk procesherontwerp rondom de inschrijfprocessen plaatsgevonden, zijn de medewerkers voorbereid op de komst van Studielink en is het Student Inschrijfsysteem Osiris (bij ArtEZ) technisch aangesloten op de Studielinkketen. Dit project is naar tevredenheid van zowel opdrachtgever als opdrachtnemer succesvol afgerond.

Momenteel wordt er in een negental regio’s een pilot uitgevoerd met de uitwisseling van leer- en begeleidingsgegevens ten behoeve van de ondersteuning van de doorlopende leer- en begeleidingslijn. Het is het voornemen van het landelijke project ELD (Electronisch Leer Dossier) om zowel voor binnen als buiten de pilots verbreding te vinden voor het ELD. De pilots worden vanuit het ELD projectteam ondersteund.Het ELD is een iniatief van OCW en de VO- en PO Raad.

Door een voorgenomen gemeentelijke herindeling zijn de gemeenteraadsverkiezingen in Naarden uitgesteld naar november 2010. Na de val van het kabinet is deze fusie controversieel verklaard. Nu gaan de bewoners van Naarden in november naar de stembus voor een nieuwe Raad voor Naarden.

Adviseur van directeur Financiën ten behoeve van het project waarbij de Codarts wordt aangesloten op de Studielinkketen. Begeleiding van de procesherontwerp waarbij een aantal bedrijfsprocessen zo zijn ingericht dat het aanmeld- en inschrijfproces volledig geautomatiseerd zullen verlopen.

Studielink is het landelijke informatiesysteem dat alle instellingsadministraties (studentenadministraties van instellingen in het Hoger Onderwijs) en DUO (vh IB-Groep) met elkaar verbindt. De manager bouw en ontwikkeling is verantwoordelijk voor de realisatie en het in productie nemen van nieuwe versies en releases van het Studielink. Hij stuurt hierbij alle partijen aan die bij bouw en het testen van de nieuwe versies van Studielink zijn betrokken. Dit betreft naast ICT-bedrijven die zijn ingeschakeld voor de ontwikkeling en hosting, organisaties als DUO, leveranciers van Student Inschrijfsystemen (SIS), adapterleveranciers, testpartners en deelnemende instellingen. De manager bouw en ontwikkeling is tevens verantwoordelijk voor de uitvoering van de door Studielink georganiseerde testtrajecten en heeft de regie op de testtrajecten van nieuwe versies van Studielink bij de instellingen en de SIS-leveranciers en de certificatie van SIS’en.

Verantwoordelijk voor het koppelen van de HU aan Studielink en de implementatie ervan binnen de Hogeschool Utrecht.

Verantwoordelijk voor de implementatie van Osiris Inschrijven en de uitfasering van Comi-S bij Bureau Inschrijving van de HU.

Leiding gegeven aan, en het samenvoegen van de facultaire Studentenadministraties van de HU tot bureau inschrijving.

Verantwoordelijk voor kennis- en methodiekontwikkeling; het leveren van een bijdrage aan kennisinnovatie rondom ICT en onderwijs, ICT en bedrijfsvoering en onderwijslogistiek;Projectmanagement: complexe en kritieke ICT- implementatie en veranderprojecten in het onderwijsveld; uitvoering van projecten op het snijvlak van onderwijs, ICT en bedrijfsvoering;Interim Management: op het gebied van informatie-management, onderwijslogistiek en Shared Service; Consultancy activiteiten: waaronder het opzetten van de Administratieve Organisatie, inrichting Shared Service Centers, het doorlichten van de informatievoorziening en advisering over het gebruik van informatiesystemen;Project- en procesbegeleiding: het begeleiden van klanten bij complexe implementatieprojecten, coaching van gedetacheerde projectleiders en consultants, pre-sales en accountmanagment.

Verantwoordelijk voor het productbeleid van de organisatie; OAB/OMEGA B.V, was destijds leverancier van informatiesystemen voor het gehele onderwijsveld. Als Hoofd Productmanagement heb ik een bijdrage geleverd aan de verdere ontwikkeling van leerlingadministratie en -begeleidingssystemen als ESIS, Volg+, en ICARIS.Aansturen van de afdeling productmanagement bestaande uit een team van productmanagers;Het aansturen van externe implementatie- en installatiepartners.

Verantwoordelijk voor de ontwikkeling van informatiesystemen voor het onderwijs;Het aansturen van interne en externe ontwikkelprojecten;Contacten onderhouden met gebruikers en andere spelers in het veld over eisen en wensen betreffende huidige en toekomstige informatiesystemen;Het volgen en bijhouden van ontwikkelingen in het marktsegment.

Leiding geven aan de implementatie van strategische management informatiesystemen als studenteninschrijf-, studievolg- en toetsservicesystemen in de BVE-sector en in het hoger onderwijs (Hogescholen en Universiteiten).