C2IT A/S - en KOLLAB virksomhedVi er dem i de blå skjorter – men vi er mere end det! I vores stræben efter at inspirere dig med ambitiøse visioner og målsætninger, er det helt centrale omdrejningspunkt, nemlig at gøre det konkret og håndterbart – uanset om det handler om en mindre del af Microsoft 365´s utallige muligheder eller brug af hele paletten.Vi kan DEN KOMPLETTE VIRKSOMHEDSLØSNING:- Potentiale screening – kortlægning- ERP-system – Business Central- Apps- Microsoft Power Platform - Power BI - Power Apps - Power Automate - Power Portals/pages- Intranet = Sharepoint- Kommunikationsplatform = Teams- Din IT-afdeling = IT-drift & Cloud- ESG data fangst og rapportering

Vores rådgivningsvirksomhed, der rådgiver om digitaliseringsstrategi, digital forretningsudvikling, din digitale tourleder/projektledelse, digital advisory board og SMV Digital. Henvender sig til danske virksomheder i SMV-segmentet. https://c2it.dk/ydelser/digital-raadgivning/

Investeringsselskab i Tech Startups

KOLLAB (tidligere C2IT Group)360 GRADERS LEVERANDØR AF DIGITALE LØSNINGERSammen står vi stærkere og skulder ved skulder leverer vi digitale løsninger i verdensklasse. Hos KOLLAB samler vi det dygtigste hold af digitale specialister. Ja faktisk så tør vi godt at sige, at vi kan levere løsninger 360 grader rundt om din virksomhed.   KOLLAB består af individuelle selskaber, som alle har hver deres specialist felt indenfor Strategi, design, softwareudvikling, Microsoft løsninger, drift og support. Du behøver ikke længere at jonglere mellem forskellige leverandører eller bekymre dig om koordinering - vi står for det hele, så du kan fokusere på at drive din virksomhed fremad.  Kom på forkant med fremtiden – vi står klar til at Kollaborere med dig

KOMPETENCEN GØR EN FORSKEL!Vi er din digitaliseringspartner, og vores altoverskyggende mål er at gøre IT simpelt og skabe et solidt fundament for, at I kan optimere og drive jeres forretning i stedet for at bokse med IT. Vi er sat i verden for at sørge for, at I har begge hænder frie til at gøre det, I er bedst til.Vi tager udgangspunkt i jer og jeres forretning! Når vi har lært hinanden at kende, kan vi sammen plotte den rette IT-kurs for jer og udnytte vores store erfaring til at finde de helt rigtige løsninger. Hver gang.C2IT har siden 2003 været kendt som en af Danmarks dygtigste it-konsulentvirksomheder.C2IT arbejder inden for:• Digitaliseringsrådgivning• Virksomhedssystemer – ERP• Rapportering BI/BA• Softwareudvikling og applikationer• Integrationer• Freelance IT konsulenterKOLLAB (tidligere C2IT Group) er kendt for at have fremragende konsulenter i tråd med det fundament virksomheden blev stiftet på: ”Kompetencen gør en forskel”.I KOLLAB (tidligere C2IT Group)indgår rådgivningsvirksomheden C2IT Digital, freelance-konsulentforretningen People-IT, udviklingshuset IT-Kartellet, Microsoft forretningen C2IT A/S, designhytten /et al. og investeringsfonden C2IT Greenhouse.http://www.linkedin.com/company/c2it

Bredana Systemudvikling A/S hjælper danske virksomheder med at optimere og effektivisere, ved brug af Microsoft baserede IT løsninger, bl.a. Microsoft Dynamics NAV, og er blandt Danmarks største totalleverandører af Microsoft Dynamics baserede løsninger til virksomhedsstyring.Fokus var:• Teamchef og forretningsudvikler for afdelingen i Århus, samt projektleder ved større leverancer.• Budget ansvarlig.• En stor del af mit job var salg til nye kunder, hvor jeg varetog presales og arkitekt rollen. Herfra stod jeg ligeledes for analysebeskrivelse, estimering og kontraktforhandling. • Kundeansvarlig for Århus afdelings kundeportefølje.• Udførende NAV konsulent på salg, køb, lager, logistik, produktion, sag og service.• Jeg afholdte ligeledes seminarer og præsentationer. Var involveret i div. markedsføringsmateriale og nyhedsbreve.

• Dette var desværre en fejldisponering for begge parter. Det var ekstremt svært at skaffe opgaver, og konceptet havde ikke opbakning i det interne politiske system. Planen var, at det var revisorerne der primært skulle skaffe kunder, Det skete bare ikke, da revisorerne ikke blev målt på at skaffe mersalg til andre afdelinger. Der var derfor enighed om at stoppe samarbejdet og afdelingen er efterfølgende lukket ned. • Jeg fik dog i den grad udvidet min viden i procesoptimering og Lean. Jeg vil derfor kunne kortlægge alle arbejdsgange i en virksomhed, samt gennemføre Lean projekter i hele værdi kæden.

KVADO A/S - http://www.sodra.com/da/Sodra-Interior-Danmark/# - producent inden for trævare og interiørtræ.Firma: BE Profiler A/S, VIMA Listefabrik A/S og Hørning Parket Fabrik A/S.Fokus var: Målet var trimning af selskaberne og derved at gøre virksomhederne attraktive til salg. Derfor krav om gennemgående rationalisering og effektivisering i alle selskaber, grundet markant omsætningsnedgang. Anvendte værktøjer og arbejdsopgaver:• Flow beskrivelse og proceskortlægning, samt analyse af samtlige processer og arbejdsgange i alle selskaberne.• Sammenlægning af salgs-, logistik og produktions funktioner mellem selskaberne, for at opnå synergi. Herved også kortlægning af organisationernes kompetencer og handlingsplan for fordeling af funktioner og processer, efter afskedigelse af flere nøglepersoner.• En af de væsentlige opgaver i forbindelse med ovenstående var at kortlægge brugen af Axapta (eller mangel på samme) i selskaberne. Jeg udarbejdede en gennemgribende optimeringsplan af IT tiltag og væsentlige procesændringer i organisationen, som medførte optimeret brug af Axapta. Business Intelligence (TARGIT) blev ligeledes implementeret og jeg udarbejde en hel del KPI’er.• Omfattende arbejde med forandringsledelse i ovenstående tiltag – disse selskaber havde en temmelig ”tung” organisation.Resultat:• Ved gennemførelse af ovenstående optimeringstiltag, blev virksomhederne så attraktive, at den svenske Södra Ineriör/Gapro Koncern, overtog selskaberne pr. 1.11.2009.

Penlau.com - design møbel- og accessories producent. Detailbutik og online salg.Fokus var:Udvikling og skabelse af en innovativ og high end design virksomhed, med 50 færdige produktvarianter første dag på markedet. (01.11.2007) Functionality with an edge var vores vision og driften skulle bl.a. håndteres ved at ”alle” processer skulle digitaliseres, for at have så få administrative omkostninger som muligtResultat:• Vi løste opgaven og gik på markedet d. 01.11.2007 med 50 færdige produktvarianter, lige fra lamper til spiseborde og accessories. Og dette var med alt inklusiv, såsom emballage, produktbeskrivelser, brugervejledninger og indretnings ideer. • Vi penetrerede både Danmark, Norge og Sverige på en gang. Jeg var også selv udførende sælger.• Vores IT-løsning var færdigudviklet og var temmelig unik på daværende tidspunkt. IT leverandøren investerede i projektet pga. udviklingspotentialet og har efterfølgende lavet lignende løsning hos andre virksomheder.• Virksomheden lukkede meget beklageligt i december 2008, da parret der grundlagde firmaet, skulle skilles. Derfor stoppede ansættelsen.

Gubi A/S – www.gubi.dk – design møbel- og accessories producent. Detailbutik og erhvervsindretning.Fokus var:Jeg blev headhuntet til at være Logistics Manager og skulle stå i spidsen for, at Gubi A/S skulle flytte til nye lokaler og et nyt lager. Ligeledes havde Gubi A/S en ekspansiv vækst strategi, og jeg blev derfor ansvarlig for at lede lager, montage, transport, strategisk indkøb, operationel produktudvikling, leverandør set-up, samt procesoptimering fra kundehenvendelse til levering. Projektleder i samspil med kunde og arkitekt ved større indretningsprojekter. Chef for 15 fastansatte + under projekter 5-15 vikarer.Resultat:• I ansættelses perioden voksede organisationen fra 15 ansatte til 45 ansatte og en omsætningsvækst fra 35 millioner til 140 millioner.• Min lederrolle, samt procesarbejde, var selvsagt en meget afgørende fakta for, at vi lykkedes med denne markante vækst.

Paustian A/S - www.paustian.dk - design møbelproducent, detailbutik, erhvervsindretning og online salg. Div. anerkendte agenturer.Fokus var:Jeg tog kontakt til Paustian A/S og efterfølgende blev der oprettet en logistikchef stilling. Der var i den grad behov for en leder med overblik over hele værdikæden, samt en nøgle rolle ved indførelse af et nyt ERP system og en ISO certificering. Jeg blev leder for lager, montage, transport, indkøb, operationel produktudvikling, samt leverandør set-up, Chef for 15 ansatte.Resultat:• Jeg lykkedes med at skabe bro og forståelse i mellem de forskellige funktioner – i særdeles mellem lager/montage og salgsorganisationen. Her var det nye ERP system og ISO certificeringen en aktiv spille i den forbindelse og arbejdsgange og kommunikationsstrømme blev langt mere effektive.• Optimering af produktions- og montageomkostninger. Dels ved optimering af leverandør portefølje og flytning af produktion til Kina.

Fritz Hansen A/S - www.fritzhansen.com – en af Denmarks førende møbelproducenter inden for designmøbler.Fokus var:Fritz Hansen A/S stod over for en omfattende rationalisering og optimering af produktionsafdelingerne, derfor blev jeg ansat i den strategiske logistikafdeling, som projektleder/projektdeltager og transportansvarlig.Resultat:• Ved ansættelses start anvendte Fritz Hansen A/S 8 forskellige transportudbydere. Jeg lykkedes med at reducere dette til 2 stk. 1 til national transport og 1 transportør til resten af verdenen, samt outsourcing af færdigvarelager.• Fritz Hansen A/S har opnået robotpriser på deres automatiserede stole fabrik, plus at Fritz Hansen A/S senere hen har vundet supply chain prisen, da de fik prisen for deres forsyningsstrategi, der reducerede lagerbindingerne med 60 procent, mens leveringssikkerheden kom op på 96 procent. Leveringstiderne blev ligeledes forbedret fra 15 uger til 5. Fundamentet for den udvikling, var jeg en stor del af i min ansættelses periode.