Johan Van Der Harst Email & Phone Number

Zoetermeer, South Holland, Netherlands

In 2020 tot en met 2022 opdrachten uitgevoerd voor het Ministerie van DefensieOmschrijving opdrachten:Samen met een andere partij adviezen gegeven aan Defensie. De adviezen hadden betrekking op het IT-domein en binnen dat deel het te volgen pad en de te nemen stappen naar een informatiegestuurde organisatie. Defensie wil dat zijn conform de Defensievisie 2035.Inhoudelijk:• Onderzoek naar de exploitatie van IT van Defensie, gericht op geld en besturing • Onderzoek naar de investeringen van IT van Defensie, gericht op geld en besturing• Adviseren over verbeterplannen op basis van het rapport Defensie Duurzaam Digitaal (DDD). Tevens adviseren over uniforme rapportages van programma’s en projecten in het IT-domein.Eindresultaat:Rapporten met concreet te nemen stappen en handelingsperspectieven.

Zoetermeer, South Holland, Netherlands

Opdracht: Voornamelijk optreden als operationeel boekhouder in een turbulente periode.

Utrecht Area, Netherlands

Opdracht:Naast de uitvoering van de reguliere functie van Chief Financial Officer (CFO) het herinrichten van de bedrijfsvoering op de organisatievorm Zelfstandig Bestuursorgaan (ZBO). Tevens liquideren van de stichting en coaching van toekomstige CFO.Inhoudelijke werkzaamheden:• Formeel opheffen van de Stichting• Herwaarderen van balans en maken openingsbalans ZBO• Ontwerp, ontwikkeling en implementatie integraal kostprijsmodel• Financieringsmodel doorontwikkelen van inputfinanciering naar financiering op basis van output• Herinrichten (financiële) administratie op basis van kostprijsmodel• Herinrichten van IV-functie en vullen van de nieuwe eenheid• Verantwoordelijkheden aangaande bedrijfsvoering opnieuw beleggen in de organisatie• Medewerker inwerken en coachen op toekomstige rol van CFOEindresultaat:Door VWS geaccordeerde kostprijs- en financieringsmodellen ten behoeve van budgettering en rapportages aan de eigenaar van de ZBO, zijnde de secretaris-generaal van VWS.In organisatie CIZ geaccepteerde nieuwe manier van werken.Beoogde kandidaat gereed om CFO-rol te vervullen.

Lid interim pool

Den Haag

Opdracht:Inhoudelijke werkzaamheden:• Verzamelen business requirements, analyse huidige dienstverlening aan departementen• Definiëren nieuwe dienstverlening aan departementen en bepalen delta ten opzichte van huidigesituatie• In kaart brengen financiële consequenties van de transitie van oud naar nieuw voor de overheid intotaliteit en voor de departementen afzonderlijk. Daarbij rekening houdend met de te realiseren be-sparing ten opzichte van wat gebudgetteerd was.• (Financiële) administratie herinrichten op basis van nieuwe dienstverleningEindresultaat:Interdepartementaal geaccordeerd financieel model en herverdeling van uitgavenbudgetten tussen departementen

Den Haag

Opdracht:Verantwoordelijk voor: management control system, planning & control, beleidsadvisering, quality assurance en vastgoedadministratie betreffende de directie Vastgoed.Resultaat veranderingsmanagement 2012: visie geformuleerd en blauwdruk financiën & control opgeleverd voor het Rijksvastgoedbedrijf (RVB) in oprichting;In 2013/2014 heb ik als programmamanager van het nieuwe huisvestingsstelsel de opdracht om oplossingen voor te bereiden voor de dekking van de financieel omvangrijke transitiekosten en om het nieuwe stelsel in te regelen in de organisatie met nadruk op de financiële kant daarvan.

The Hague, South Holland, Netherlands

Resultaatgebieden:Als lid van de DMO-raad bijdrage leveren aan de besturing en het beleid van de DMO (circa 6000 fte) als geheel;Verantwoordelijk voor financieel management, managementcontrol en voor de inrichting en bewaking van de bijbehorende bedrijfsprocessen;Coördinatie van de P&C-cyclus;Vormgeven en invoeren van de bedrijfsvoering en informatievoorziening;Vormgeven en implementeren van Privaat Publieke Samenwerking (PPS);Management van de directie P&C (>100 fte)

Resultaten: de organisatie moest in drie jaar tijd 30% goedkoper worden en kwalitatief beter functioneren. Die target is gehaald. De inbreng van de directeur bedrijfsvoering was om een bijdrage te leveren aan die doelstelling van de gehele organisatie (3000 fte) en specifiek de realisatie van de reductie op de overhead vorm te geven.Verantwoordelijk voor:de controlfunctie, waaronder planning & control, financiële administratie;de inkoopfunctie;informatiemanagement;facilitymanagement, waaronder huisvesting;corporate communicatie.

Planning and control for a program for 8 new fregats. Project management was based on a by McKinsey developed method.

Coaching

Opleiding tot coach gericht op professionele coaching van collega's binnen de overheid.

Education record

Education record

Qc, Financial Management

Be C, Financial Management