Johan heeft Bureau BSK opgezet om ondersteuning te bieden bij de (grote) transities die in Nederland plaatsvinden. Dit doet hij vanuit een brede expertise binnen de overheid. Na een studie Bestuurskunde aan de Universiteit Twente en een master Management Consultancy aan de Erasmus Universiteit Rotterdam, specialiseerde Johan zich in het besturen, verbeteren en reorganiseren van overheidsorganisaties. In de afgelopen 25 jaar heeft hij ervaring opgedaan in diverse bestuurlijke, management-… Show more Johan heeft Bureau BSK opgezet om ondersteuning te bieden bij de (grote) transities die in Nederland plaatsvinden. Dit doet hij vanuit een brede expertise binnen de overheid. Na een studie Bestuurskunde aan de Universiteit Twente en een master Management Consultancy aan de Erasmus Universiteit Rotterdam, specialiseerde Johan zich in het besturen, verbeteren en reorganiseren van overheidsorganisaties. In de afgelopen 25 jaar heeft hij ervaring opgedaan in diverse bestuurlijke, management-, interimmanagement- en adviesfuncties bij overheid, bedrijfsleven en onderwijs. Als deskundige op het gebied van openbaar bestuur en verandermanagement heeft hij regelmatig een sleutelrol gespeeld bij ingrijpende reorganisaties, het opzetten van samenwerkingsverbanden, het begeleiden van strategische heroriëntaties, het coördineren van privatiseringsoperaties. Johan is opgeleid tot Lean Six Sigma Master Black Belt. Daarnaast is hij lid van de beroepsvereniging voor Organisatiedeskundigen en adviseurs (Ooa) en lid van de Vereniging voor Bestuurskunde (VOM). Johan is buitenpromovendus aan de Tilburg Graduate Law School. Show less

Invoering managementsysteem conform ISO 27001

Advisering over ontwikkeling economie, revitalisering en uitbreiden bedrijventerreinen. Deelnemen in Port of Zwolle regiodeal.

Coördineren hercertificering en procesoptimalisatie voor de holding en de onderliggende werkmaatschappijen.

Teamlead Service en Kwaliteitsmanagement, organisatieontwikkeling en procesverbetering bij DUO/ ODC-Noord

Kwartier maken voor het geplande landelijk test- en trainingscentrum MITC. Dit bestaat voornamelijk uit het onderhouden van de contacten met potentiële partners, bestaande uit overheden, onderwijsinstellingen en marktpartijen. Als Kwartiermaker van het consortium van RDW, NLR, DNW en provincie Flevoland verantwoordelijk voor strategiebepaling, governance voorbereiden en ontwikkelen van de business case voor de verdere ontwikkeling van het landelijk testcentrum.

De manager Testen is verantwoordelijk voor het leiden van de afdeling Testen bij de RDW. De afdeling bestaat uit een hoogwaardige testbaan, voert internationaal testen uit ten behoeve van typegoedkeuring van voertuigen, verzorgt de toelating van nationale speciale categorie voertuigen zoals bussen en tankwagens en een administratie met dataregisters. Verantwoordelijk voor het aansturen van het MT Testen en de planvorming van de verplaatsing van het RDW Testcentrum. Verantwoordelijk voor de… Show more De manager Testen is verantwoordelijk voor het leiden van de afdeling Testen bij de RDW. De afdeling bestaat uit een hoogwaardige testbaan, voert internationaal testen uit ten behoeve van typegoedkeuring van voertuigen, verzorgt de toelating van nationale speciale categorie voertuigen zoals bussen en tankwagens en een administratie met dataregisters. Verantwoordelijk voor het aansturen van het MT Testen en de planvorming van de verplaatsing van het RDW Testcentrum. Verantwoordelijk voor de doorontwikkeling van de afdeling, gericht op heropzet processen, bezuinigingsoperatie en competentieontwikkeling. MT lid van de divisie Voertuig Regelgeving en Toelating. Redacteur van de RDW bladen Katalysator en RDWijzer. Als Master Black Belt initiator van Lean Six Sigma projecten en het introduceren van de accreditatie volgens ISO 17020 en 17025. Promotieonderzoek naar de institutionele gevolgen van de komst van zelfrijdende auto's. Show less

Bestuurlijke coördinatie van de vorming van een nationaal testcentrum voor mobiliteit en infrastructuur (MITC) in Marknesse. Starten van de samenwerking van de deelnemende ketenpartners. Coördineren van de planvorming, onderhandelingen en besluitvorming. Lid van de stuurgroep van het ministerie van I&W.

Verantwoordelijk voor de reorganisatie van de divisie Voertuigtechniek en herontwerp van de processen (700 FTE). Permanente plaatsvervanger van de divisiemanager VT, dagelijkse aansturing divisie en voorzitter divisie MT. Verantwoordelijk voor de coördinatie van de divisie brede verbeterprogramma's. Verantwoordelijk voor de interne en externe besluitvorming. Strategische advisering van directie, raad van toezicht, werkgroepen, ministerie en externe partijen. Verantwoordelijk voor het… Show more Verantwoordelijk voor de reorganisatie van de divisie Voertuigtechniek en herontwerp van de processen (700 FTE). Permanente plaatsvervanger van de divisiemanager VT, dagelijkse aansturing divisie en voorzitter divisie MT. Verantwoordelijk voor de coördinatie van de divisie brede verbeterprogramma's. Verantwoordelijk voor de interne en externe besluitvorming. Strategische advisering van directie, raad van toezicht, werkgroepen, ministerie en externe partijen. Verantwoordelijk voor het kwaliteitsmanagement als directievertegenwoordiger en als Master Black Belt implementeren van Lean Six Sigma. Verantwoordelijk voor het implementeren van de informatiebeveiliging conform de eisen van ISO 27001. Lid van verschillende RDW brede werkgroepen en redacteur van een aantal RDW bladen. Onderzoek naar de institutionele gevolgen van de komst van zelfrijdende auto's. Show less

Als organisatieadviseur diverse opdrachten bij overheidsorganisaties uitgevoerd, op gebied van verandermanagement, organisatie ontwikkeling, dienstverlening, procesverbetering, strategiebepaling, financieel management en kwaliteitsmanagement. Als interimmanager diverse opdrachten uitgevoerd, o.a. als Manager Maatschappelijke ontwikkeling bij een gemeente en Verandermanager bij een Rijksdienst. Ik heb gewerkt aan deskundigheidsbevordering binnen BMC.

Vanuit concern control, lid van het directieteam. Verantwoordelijk voor het strategisch adviseren van bestuur, directie en MT. Verantwoordelijk voor de doorontwikkeling van de gemeentelijke organisatie, o.a. op het gebied van dienstverlening, concern control, beleidsvorming, wijkgericht werken. Als secretaris verantwoordelijk voor de regionalisering van de brandweer. Verantwoordelijk voor de gemeente brede reorganisatie (van 16 afdelingen naar 5 concernafdelingen).

Verantwoordelijk voor de invoering van kwaliteitszorg binnen de afdeling Toelating Wegvoertuigen van de RDW. Opzetten van de kwaliteitsafdeling en aansturen van het kwaliteitsteam. Als verandermanager betrokken bij de vorming van de divisie Voertuigtechniek, lid plaatsingscommissie. Internationaal overleg gevoerd voor de Europese harmonisatie van kwaliteitseisen van de APK.

Evaluatie 'milieugolven door Drenthe', deelname provinciaal handhavingsoverleg, trainen basis politie agenten.