Per 1 juli 2018 vorm ik samen met een collega een tweekoppige Raad van Bestuur van IMW Tilburg. Daarbij ligt mijn inhoudelijke focus op de werkzaamheden van IMW in de stad Tilburg. Uit hoofde van deze functie ben ik ook voorzitter van de stuurgroep Toegang.

IMW voert maatschappelijk werk uit in de gemeenten Tilburg, Goirle, Gilze Rijen en Dongen en is in alle gemeenten actief betrokken bij de vorming van sociale wijkteams. Tot 1 juli ben ik binnen IMW als interimmanager actief geweest; per 1 juli 2014 ben ik verantwoordelijk voor de aansturing van drie gebiedscoördinatoren (Tilburg zuid, Goirle en Dongen). Daarnaast heb ik primair aandacht voor het schoolmaatschappelijk werk in het voortgezet onderwijs en projecten rond voortijdig schoolverlaten en risicojeugd.

De bestuurders van ContourdeTwern en IMW Tilburg willen hun organisaties beter samen laten werken. Als kwartiermaker heb ik de opdracht deze samenwerking op alle niveaus te bevorderen, initiatieven die daaraan bijdragen te ondersteunen of zelf te nemen en de belangrijkste conclusies hieruit te vertalen naar een strategisch niveau.

Stichting Maasduinen is een middelgrote zorgaanbieder in de regio Midden-Brabant. Maasduinen wil een belangrijke speler zijn en blijven bij de uitvoering van de WMO in Waalwijk, Kaatsheuvel en Gilze-Rijen. De Raad van Bestuur heeft mij gevraagd het relevante omgevingsveld in deze drie gemeenten in kaart te brengen en Maasduinen te adviseren hoe de organisatie, bij voorkeur in samenwerking met anderen, haar maatschappelijke verantwoordelijkheid op dit terrein zo goed mogelijk kan invullen.

Gedurende mijn sabbatical doe ik een tweetal opdrachten voor de Twern:- een adviesopdracht over het gemeentelijk gemeenschapshuizenbeleid in Boxtel. Doel is de focus van de onafhankelijke besturen meer op de WMO te richten;- gedeeltelijke managementvervanging bij het Twern-team in de Reeshof

Per 1 januari 2012 is de gemeente Tilburg grootschalig gereorganiseerd en is de afdeling Maatschappelijke Ontwikkeling opgeheven. Op mijn verzoek heeft de gemeente ingestemd met een sabbatical-periode, waarin ik mij breed heb georiënteerd op een overstap naar een (management)functie in de sector wonen-zorg-welzijn.

Maatschappelijke Ontwikkeling is een beleidsafdeling van ca. 45 medewerkers op het gebied van welzijn, zorg, cultuur, diversiteit/integratie en wonen. De afdeling adviseert het college op deze maatschappelijke thema's, maakt beleid en verbindt dit met partners in de stad. Om het beleid tot uitvoering te brengen wordt jaarlijks vanuit de afdeling ca € 80 miljoen subsidie verstrekt.

Teammanager van een team van 10-12 beleidsmedewerkers, werkzaam op het gebied van integratie, jeugdbeleid, welzijn en wonen.