Ondersteuning en advies van 2 Operationeel Managers en 45 Supermarktmanagers (met totaal 5500 personeelsleden) bij het management van Strategic Human Resources, Transformation and Change, Employee Contribution, Firm Infrastructure.Specifieke focus op;• Talentmanagement• Leiderschapsontwikkeling / coaching• Opleiden en trainen van winkelmanagement• Change management• Formatie- / strategic workforce management• Vraagstukken omtrent "werk in de toekomst"• Reguliere HR zaken als Verzuimmanagement / Performance management / Medewerkersbetrokkenheid en compliancySuccessen en resultaten;• creëren en operationeel doorvoeren van hulpmiddel waarmee ik winkelmanagement inzicht heb laten verkrijgen in zowel kwalitatieve als kwantitatieve bezetting van hun winkel in relatie tot het ideale werknemersbestand (formatiemanagement).• invoering en monitoring in-, door- en uitstroomplan per winkel waardoor er zowel een kwalitatief als kwantitatief optimaal werknemersbestand ontstond• organiseren van talentevents waardoor de talenten altijd in beeld waren• begeleiden, trainen en coachen van talenten waardoor interne opvolging werd gegarandeerd• 15% reductie van benodigde tijd aan klachten van medewerkers bewerkstelligd door training, coaching en voorlichting aan managementteams winkels.

Wegens zwangerschapsverlof van een collega. Interim ondersteunen en adviseren van het managementteam van het distributiecentrum Albert Heijn te Zaandam bij het uitvoeren, handhaven en ontwikkelen van alle voorkomende zaken op het gebied van personeelsmanagement.Successen en resultaten;• gedurende staking tijdens feestdagen zowel stakers als werkenden respectvol naar elkaar laten zijn waardoor er, ook na de staking, geen onenigheid is geweest tussen beide groepen. Bijvoorbeeld door stakers, die buiten in de kou stonden en niet naar binnen mochten, koffie en soep te schenken.• door kleine veranderingen een hogere medewerkersbetrokkenheid bewerkstelligd. Bijvoorbeeld door het verplaatsen van het kantoor (zichtbaarder) en door 1 dag per week aanwezig te zijn op de werkvloer

Acquisitie en verzorgen van bedrijfstrainingen, afhankelijk van de trainingsbehoefte, aan groepen medewerkers. Veelal in het MKB bij zelfstandig ondernemers met max 10 personeelsleden.Specialismen;• Leiderschapsvaardigheden• Omgang met afwijkend gedrag• Klantgerichtheid

Eindverantwoordelijke voor een grote winkel van Albert Heijn met de bijbehorende financiële targets, personeelsmanagement (ongeveer 200 medewerkers) en maatschappelijke verantwoordelijkheid.Taken;• signaleren van kansen en analyseren van gegevens teneinde omzet en winstgevendheid te vergroten• lokaal betrokken zijn / omgevingsbewustheid• analyseren van concurrenten en vertalen naar specifieke kansen voor de winkel• plannen van aanpak maken obv uitgevoerde analyses• gastheer zijn voor de klant• specifieke winkelvisie creëren en uitdragen adhv voorgaande puntenVerantwoordelijkheden;• creëren van een commercieel krachtige winkel• personeelsmanagement van 200 medewerkers• financiële targets (omzet, derving, kosten)• kwalitatieve targets• werknemersbestand afgestemd op klantbestand en lokale relevantieSuccessen en resultaten;• opzetten en operationeel maken van een nieuwe winkelformule bij Albert Heijn (Avondwinkel)• binnen 1 jaar verzesvoudigen van de openingsomzet van deze avondwinkel door optimalisatie assortiment, ingaan op klantwensen, toepassen van differential pricing en aanpassen winkeltechniek• verliesgevende winkel in krachtwijk winstgevend gemaakt door optimalisatie assortiment en maatschappelijke betrokkenheid in de buurt (Schilderswijk, Den Haag)• drievoudig winnaar "beste winkel wedstrijd" regio Den Haag• jaarlijks verbeteren van betrokkenheid medewerkers (gemeten)• opzetten en uitnutten samenwerkingsverband 5 Albert Heijn winkels in centrum van Den Haag waardoor totale omzet van deze 5 winkels jaarlijks meer steeg dan begroot