Responsable por el equilibrio financiero de la compañía, principalmente por generar flujos de caja positivos, rentabilidades operativas y netas de acuerdo a los objetivos estratégicos, mediante el control eficiente de costos y gastos, cumpliendo con los objetivos de la junta directiva, basado en la gestión integral de riesgos, además de la correcta gestión de todos los procesos administrativos y de soporte al modelo de negocios.Rol nacional (5 sedes), con un equipo de 5 Direcciones y 12 Coordinaciones para las áreas Contable, Crédito, Cartera, Facturación, Tesoreria, TH, SST, Compras, Operaciones, entre otras. Reporte a JD. Presupuesto de inversión de USD$1´000.000/año, y USD$8´000.000/año en gastos. - Lideré el proceso de transformación integral de la empresa - Implementé los Kpi´s financieros y administrativos, así como el BSC basado en objetivos de rentabilidad, sostenibilidad, liquidez y valor.- Llevé a cabo estrategias en gestión de proveedores que permitieron disminuir costos de venta (5%), administrativos (12%) y de ventas (8%).- Logré mejorar la gestión de tesorería, pasando de 96 a 57 días promedio pago.- Construí una estrategia que permitió mejorar el recaudo en 37 días.- Construí modelos financieros que permitieron realizar un correcta y oportuna planeación financiera.- Implementé los ANS de los procesos administrativos y financieros.- Mejoré en 11 días la emisión de facturas a clientes.- Estandaricé todos los procesos administrativos, financieros y operativos.- Lideré la implementación de SAP Business One.- Evalué y estandaricé la gestión integral de riesgos, incluyendo el modelo de control interno y auditoría.- Implementé el programa de transparencia y etica empresarial- Gestioné y normalicé hallazgos con UGPP.- Lideré la actualización del SGC y la implementación del SG SST. - Aseguré buenas practicas labores y prevención legal con ajustes documentales en RIT, SG SST, contratos, etc- Implementé mejoras operativas con estandar iso55000

- Diseñé el proceso de reorganización ante la Superintendencia. - Establecí la estructura de costos.- Elaboré el presupuesto 2017 y el flujo de caja 2016-2017.- Ajusté las políticas de compras, crédito, cartera, comercio exterior, logistica y facturación logrando una reducción costos en 7% y gastos en 13%.- Corregí los hallazgos en materia laboral, prestacional y de seguridad social. - Elaboré un plan para normalizar los compromisos tributarios

Rol Nacional ( 3 sedes) con un equipo de 8 coordinadores Proyectos, Calidad, SST, GH, Comercio Exterior, Contabilidad, Comercial y Planeación estratégica. Reporte a JD- Diseñé y ejecute el business plan con 3 Socios (Junta Directiva) para estas dos empresas.- Lideré proyectos de manera integral para clientes como Ecopetrol, Equion y Pacific Rubiales.- Gestioné presupuesto de gastos EZW USD$1´100.000 año, ventas de USD$2´000.000 año, y para DIAA presupuesto de gastos de USD$11´150.000 año, ventas de USD$14’400.000 año. - Obtuve un incremento del EBIDTA en 11% y del margen bruto en 12%, - Implementé los tableros de control y KPIs. - Lideré la implementación del SIG ISO:9000-2008, OSHAS:18.000, ISO:14.000, RUC, NORSOK , NIIF y el programa de RSE.- Generé ahorros de 10% en Compras y reducción del 11% en gastos administrativos.- Implementé el programa de Buenas Prácticas Laborales, manteniendo los procesos de GH dentro de la normatividad y proveyendo un alto estándar para los clientes en materia laboral.

Rol local (21 sedes Bogotá), liderando un equipo de 7 Jefaturas: Talento Humano, Contabilidad, Operaciones, Compras, entre otros. Reporte a la Gerencia General y JD.- Alineé procesos administrativos y financieros, incluyendo reportes y kpi´s de acuerdo a directrices de Junta Directiva. - Creé la primera matriz de costos para las 1620 pruebas de laboratorio, en conjunto con un Técnico de Laboratorio logrando además de contabilizar, tener certeza de la rentabilidad de cada una de las líneas de negocio. - lideré la creación y puesta en marca de la UEN/BU de Servicios Ocupacionales, logrando en 6 meses habilitar los servicios y las instalaciones, desarrollar una base de 17 clientes con una prestación de 120 servicios promedio/mes, y una facturación de USD$220.000. - Redujé 6% del costo del plan de compras anual y diminuí en 4% del reporte de glosas- Ejecuté el plan de modernización de 17 sedes, con un presupuesto de USD$1’300.000.- Lideré la implementación del cambio de ERP.

Rol nacional, liderando 5 Directores de Proyectos y 6 Jefaturas (Contable, Operaciones, Comercial, entre otras)- Implementé la organización de políticas y procedimientos para cada una de sus áreas, alineándolas con la estrategia organizacional y con el cliente como objetivo, adquiriendo mayor capacidad para nuevos contratos.- Lideré de manera integral contratos con clientes como CERREJON, PDVSA , CHEVRON, entidades públicas.- Implemente todas las actividades de gestión y control de tipo administrativo y financiero.- Gestioné un presupuesto anual de gastos de USD$3´600.000/año. - Logré normalizar el cumplimiento a obligaciones financieras, legales, laborales y tributarias.- Implementé ISO:9000-2008, OSHAS:18.000, ISO:14.000, RUC, BASC,.- Recuperé USD$110.000 mediante el ajuste de tarifas en un contrato.- Generando ahorros en Compras por USD$330.000.

Responsable por la administración del proyecto CERREJON, en procesos administrativos, financieros, logisticos y de soporte al proyecto.- Lideré de manera integral el proyecto con ventas de USD$24´000.000/año, 1.100 personas y campamento propio para 750 personas.- Creé la estructura de costos del contrato 1, y logré la adjudicación y 2 prórrogas (USD$90´000.000). - Obtuve ahorros de 5% en ejecución de presupuestos.