Objetivo del cargo: Desarrollar de manera rentable y sostenida Macrolab Asociados, empresa dedicada a la fabricación y comercialización de productos de aseo oral (Sedas dentales, cremas dentales, enjuagues bucales, cepillos de dientes)Funciones: Formular las estrategias tendientes a alcanzar los objetivos y las metas en las distintas áreas de la compañía.Atender y desarrollar negocios B2B con clientes nacionales e internacionales (EEUU, México, Brasil y Europa)Fijar las políticas de la compañía en todos los órdenes de su actividad, adoptando planes y programas de acción, organización y administración, asimismo, el de dictar las normas y reglamentos.Supervisar el funcionamiento de la compañía, el desarrollo de los programas y cuidar de la debida y oportuna ejecución de las operaciones.Celebrar contratos y todo tipo de negocios dentro del giro ordinario de las actividades de la compañía hasta la cuantía designada por la Junta Directiva.Controlar que la recaudación e inversión de los fondos de la compañía se hagan debidamente.Presentar los informes administrativos, incluidos los balances y demás informes financieros a la Junta Directiva.Garantizar el buen desempeño de las operaciones en el proceso productivo, mediante la fijación de políticas, procedimientos y controles.Verificar el control de los recursos físicos y humanos que se presenten dentro del giro ordinario de los negocios de Macrolab.Verificar presupuestos y cronogramas de las áreas a su cargo.Evaluar proyectos y ejecutarlos.Responder por los resultados financieros y operativos de la empresa en general.LOGROSConsolidar equipo administrativo y de ventas para el cumplimiento de las ventasConsolidar el mercado internacional con ventas que representan el 50% de los negocios de la compañía.Sanear las finanzas de la empresaIncremento sostenido en ventas de más de 2 dígitos anuales, con márgenes netos entre el 8% y el 10% y excelentes dividendos para los accionistas.

Docente Universitario en las areas de: Gestión de largo plazo, Finanzas corporativas, Formulación y evaluación de proyectos, Análisis financiero, Matemáticas Financieras.Temas desarrollados:Diseño, elaboración y evaluación de proyectos de factibilidad industrial y su impacto en el desarrollo de la empresa.Modelación por escenarios, análisis de punto muerto, análisis de riesgo bajo el sistema Montecarlo (utilizando Crystall Ball)Evaluación de criterios de inversión para aprobación de proyectos (VPN, TIR, TIRM, PRI)Definición de la estructura de capital óptimaCálculo del costo de capitalValoración de empresas Conocimiento, aplicación y alcance del EVAEstructura de capitalFuentes de financiaciónCorrecta utilización de herramientas de análisis financieros para la toma de decisiones tales como: indicadores, de liquidez, operación, endeudamiento e inductores de valor Identificación del WACC, bajo la correcta valoración del costo de la deuda y el rendimiento esperado del inversionista utilizando Betas ajustados al riesgoAnálisis del valor del dinero en el tiempo.

Empresa dedicada al acompañamiento de la gestión gerencial de Pymes y el desarrollo de estrategias de crecimiento y optimización de utilidades con intervenciones en las siguientes empresas:Ribonimsa SAS: Minería, restaurante y sector inmobiliarioActividad en desarrollo: Acompañamiento a la gestión Gerencial, programación y análisis de inversiones y evaluación de nuevos proyectos.Autofax S.A: Importadora y comercializadora de neumáticosActividad en desarrollo: Acompañamiento a la gerencia en la formulación de proyecto de inversión en fabrica de llantas en Colombia y valoración energética de llantas pos consumo para utilización en horno cementero.Escuela de Microbiología U de A: Educación y sector saludActividad en desarrollo: Estudio de factibilidad para el desarrollo e implementación de una planta de producción de Medios de Cultivo y Reactivos de Laboratorio.Construcciones Modernas: Sector inmobiliarioActividad desarrollada: Estudio de factibilidad y programación financiera de proyecto hotelero e inversión en desarrollo inmobiliario para arriendo.IPS Universitaria (Clínica León XIII)Empresa del sector salud de tercer nivelActividad desarrollada: Estructura de negocio del proyecto Hemocentro Regional Antioquia – Córdoba y Choco, donde participan distintas entidades tales como la Universidad de Antioquia, El Hospital General de Medellín, la IPS Universitaria, La Cruz Roja de Antioquia y Dinámica IPS.Mas Finca: Restaurante y almacén agropecuarioActividad desarrollada: Formulación y evaluación de proyecto de expansión para nuevos restaurantes Mas Finca y Otras sedes de Agromarket.Kepler Consulting Group: Consultoría en proceso y margenesZapata Velásquez y Cía.Actividad desarrollada: Evaluación financiera, diagnóstico estratégico y valoración de la firma.SABMiller PanamáEmpresa del sector cervecero y de bebidas Actividad desarrollada: Acompañamiento en la implementación de proyecto para tratamiento y valoración de residuos pos consumo.

Desarrollar nuevos clientes y mercados.Atender clientes en Colombia, Shanghái, Chile, EEUU, Honduras y Canadá Comercializadora de materias primas plásticas.Coordinar proceso de producción, logístico, administrativo y financiero.Hacer seguimiento a la calidad y funcionalidad del producto donde el cliente.Administrar flujo de caja, coordinar informes financieros y de gestiónRealizar proceso de costeo para garantizar márgenesBuscar coberturas ante el riesgo cambiario y de recaudo

Identificar proyectos nuevos enmarcados dentro del plan estratégico corporativo• Identificar proyectos de cooperación nacional e internacional de especial interés para Codesarrollo.• Realizar estudios de prefactibilidad, factibilidad y/o investigación de mercados solicitados• Formular, evaluar y recomendar proyectos viables y sostenibles.• Proponer estrategias para la búsqueda de recursos de cooperación nacional e internacional.• Controlar y hacer seguimiento a los proyectos e la etapa de implementación.• Presentar informes de avance de los proyectos en curso.• Apoyar la dirección ejecutiva en aquellos proyectos que lo requieran.• Coordinar y ejecutar proyectos especiales asignados por la dirección ejecutiva.• Representar a la Entidad en las actividades relacionadas con el cargo y las delegadas por la dirección ejecutiva.• Responder por los procesos del área en el sistema de gestión• Los demás solicitados por la naturaleza del cargo.

Procurar la permanencia, crecimiento y sostenibilidad a la unidad estratégica de Negocios (UEN) de la planta de producción de plásticos de Codesarrollo.Formular y ejecutar el plan estratégico, velar por su cumplimiento e informar a la Junta Directiva Asesora (JDA) sobre los logros y avances del mismo.Dirigir y controlar las actividades administrativas, comerciales y financieras de a unidad de negocio.Dirigir y coordinar las actividades de los profesionales dependientes.Responder por la planeación de corto, mediano y largo plazo y su puesta en marcha.Presentar a la JDA los informes de gestión y los estados financieros.Definir la política de precios y costosElaborar la estructura de costos para el manejo adecuado de las plantasElaborar y presentar presupuestos de ingresos, gastos y utilidadesElaborar y presentar debidamente justificadas las solicitudes de inversión a la JDA y a la Dirección Ejecutiva.Diseñar e implementar estrategias de mercadeo.Administrar la Red de Recolección, diseñar y ejecutar planes de recolección de Pet y de Plásticos.Formular y ejecutar proyectos de cooperación que garanticen el cumplimiento de la misión social.Formular alternativas de innovación a partir de resultados.Aplicar de manera técnica indicadores de gestión y parámetros de evaluación.Realizar los acercamientos comerciales y de negociación para la prestación de servicios y/o venta de productos.

Tipo de negocio: Empresa de comidas rápidas. Sector de alimentosObjetivo: Administrar las 15 sucursales y coordinar los informes y administración financiera, implementar proceso de crecimiento.Principales logros:Fortalecimiento de la red de puntos de venta con la apertura de 4 puntos de venta en la ciudad de Medellín.Incrementar las ventas en un 40%Abrir sucursal en Miami FloridaDesarrollo con el grupo de trabajo de una estrategia comercial y de distribución.

Tipo de negocio: Clínica especializada en la atención oftalmológica. Sector saludObjetivo: Realizar todas las actividades propias de la gerencia en cuanto a la dirección, administración y control de los recursos de la clínica, propendiendo por el excelente servicio, reconocimiento aumento de utilidades y generación de valor.Principales logros:Realización de varios convenios interinstitucionales con las grandes EPS que permitieron aumentar las ventas en un 50% y obtener una buena rentabilidad, armonizando los procesos operativos de consulta externa, ayudas diagnósticas y cirugía.Reestructuración de los pasivos de la entidad y fortalecimiento de su estructura patrimonial, mejoramiento de su liquidez.Desarrollo de estrategias de fidelización y atención al clienteAmpliar la cobertura con la apertura de la sede de la Clínica en Rionegro.Montaje de un sistema de costeo variableEvaluación del proyecto y creación de la nueva empresa de servicios diagnósticos Visión XXIAnalizar y presentar informes financieros para toma de decisiones.Procurar flujo de caja para atención de compromisos de corto y largo plazo.

Objetivo: Velar por el correcto funcionamiento de los canales de distribución tales como sucursales bancarias, sucursal virtual, cajeros automáticos, línea de atención telefónica, cajeros automáticos como elementos de servicio y fidelización de clientes.Principales logros:Abrir dos sucursales bancarias en Bogotá y Cali.Análisis del proyecto e implementación de 2 sucursales en supermercado.Aumento en un 30% en las transacciones realizadas por los servicios electrónicos.Evaluar proyecto de ampliación de la sucursal telefónica que concluyó con el montaje de la empresa Multienlace.